🎙️Когда руководитель боится, что сотрудник уйдет
Один из самых незаметных, но опасных страхов руководителя - страх потерять сильного человека.
Потому что в этот момент мы порой перестаем руководить и начинаем удерживать.
Сглаживаем обратную связь. Не поднимаем сложные темы. Снижаем ожидания. Откладываем разговоры о том, что не работает. Не ставим амбициозных задач - вдруг человек воспримет это болезненно, обидится и решит уйти.
Но в такой логике проигрывают все.
Сотрудник не получает честного взгляда на свою работу и не растет. Команда привыкает, что к отдельным людям применяются особые правила. А руководитель все больше зависит от одного человека вместо того, чтобы строить устойчивую систему.
При этом одна из ключевых задач лидера - помогать людям развиваться. Иногда поддерживать, иногда требовать, иногда говорить неприятное. Но всегда - честно, уважительно и с верой в возможности человека.
Есть и обратная ситуация: сотрудник живет с постоянной тревогой, что его могут уволить. В таком состоянии трудно быть инициативным. Трудно спорить, предлагать нестандартные решения, брать ответственность и признавать ошибки.
Вместо работы на результат человек начинает работать на то, чтобы не стать неудобным.
И, наверное, это касается не только работы. Похожий страх можно увидеть в дружбе, семье, партнерстве: "А что, если человек уйдёт?"
Правда в том, что абсолютных гарантий нет. От нас могут уйти - даже если мы внимательные партнеры, сильные руководители или хорошие коллеги. Полностью защитить себя от этого невозможно.
Но можно выбрать другую опору.
Не пытаться стать человеком, от которого невозможно уйти.
А стать человеком, к которому хочется прийти.
Для руководителя это означает постоянно развиваться, усиливать свою экспертизу, строить здоровую культуру, создавать пространство для роста и уметь выстраивать взрослые рабочие отношения.
Для сотрудника - не делать всю свою устойчивость зависимой от одной должности или одной компании. Учиться, накапливать опыт, расширять возможности, становиться сильнее в своем деле.
Полезный вопрос, который я иногда задаю себе:
Я сейчас принимаю это решение потому, что оно правильно для человека и команды - или потому, что боюсь его потерять?
Беречь отношения важно. Вкладываться в людей - важно. Но не стоит делать это из страха.
Внутренняя свобода - не в уверенности, что никто никогда не уйдёт.
Она в уверенности:
что бы ни произошло, я справлюсь.
#эмоциональное_лидерство
Один из самых незаметных, но опасных страхов руководителя - страх потерять сильного человека.
Потому что в этот момент мы порой перестаем руководить и начинаем удерживать.
Сглаживаем обратную связь. Не поднимаем сложные темы. Снижаем ожидания. Откладываем разговоры о том, что не работает. Не ставим амбициозных задач - вдруг человек воспримет это болезненно, обидится и решит уйти.
Но в такой логике проигрывают все.
Сотрудник не получает честного взгляда на свою работу и не растет. Команда привыкает, что к отдельным людям применяются особые правила. А руководитель все больше зависит от одного человека вместо того, чтобы строить устойчивую систему.
При этом одна из ключевых задач лидера - помогать людям развиваться. Иногда поддерживать, иногда требовать, иногда говорить неприятное. Но всегда - честно, уважительно и с верой в возможности человека.
Есть и обратная ситуация: сотрудник живет с постоянной тревогой, что его могут уволить. В таком состоянии трудно быть инициативным. Трудно спорить, предлагать нестандартные решения, брать ответственность и признавать ошибки.
Вместо работы на результат человек начинает работать на то, чтобы не стать неудобным.
И, наверное, это касается не только работы. Похожий страх можно увидеть в дружбе, семье, партнерстве: "А что, если человек уйдёт?"
Правда в том, что абсолютных гарантий нет. От нас могут уйти - даже если мы внимательные партнеры, сильные руководители или хорошие коллеги. Полностью защитить себя от этого невозможно.
Но можно выбрать другую опору.
Не пытаться стать человеком, от которого невозможно уйти.
А стать человеком, к которому хочется прийти.
Для руководителя это означает постоянно развиваться, усиливать свою экспертизу, строить здоровую культуру, создавать пространство для роста и уметь выстраивать взрослые рабочие отношения.
Для сотрудника - не делать всю свою устойчивость зависимой от одной должности или одной компании. Учиться, накапливать опыт, расширять возможности, становиться сильнее в своем деле.
Полезный вопрос, который я иногда задаю себе:
Я сейчас принимаю это решение потому, что оно правильно для человека и команды - или потому, что боюсь его потерять?
Беречь отношения важно. Вкладываться в людей - важно. Но не стоит делать это из страха.
Внутренняя свобода - не в уверенности, что никто никогда не уйдёт.
Она в уверенности:
что бы ни произошло, я справлюсь.
#эмоциональное_лидерство