🎙️Что я поняла про психологическую безопасность за эти годы
Завершаю серию про психологическую безопасность в команде - и хочу сказать главное, ради чего все это писала.
Это не про уютный офис и не про то, чтобы быть "доброй начальницей". Это напрямую влияет на то, останутся ли у вас сильные люди и будут ли они вовлесены и замотивированы.
Изменить свое поведение за один день невозможно - я сама шла к этому не один год после той истории со сроками, о которой рассказывала в первом посте и продолжаю идти. Начать можно с малого, в конкретных моментах:
✔️ отвечайте открыто, не защищайтесь и не переходите в атаку, когда слышите критику;
✔️ приглашайте высказаться тех, кто обычно молчит на встречах;
✔️ показывайте, что готовы учиться и меняться вместе с командой, а не только требовать этого от неё.
В конечном счете психологическая безопасность - это не регламент и не политика из HR-документа. Это то, какое отношение вы, как руководитель, внушаете своим людям каждый день, в мелочах.
Когда человек чувствует, что его уважают, ему доверяют и он в безопасности - он не просто работает усерднее. Он начинает работать качественно лучше, и команда становится по-настоящему единой.
Возьмите из этой серии одну мысль и попробуйте применить на этой неделе. А через месяц напишите мне в комментариях, что изменилось - честно интересно.
#эмоциональное_лидерство
Завершаю серию про психологическую безопасность в команде - и хочу сказать главное, ради чего все это писала.
Это не про уютный офис и не про то, чтобы быть "доброй начальницей". Это напрямую влияет на то, останутся ли у вас сильные люди и будут ли они вовлесены и замотивированы.
Изменить свое поведение за один день невозможно - я сама шла к этому не один год после той истории со сроками, о которой рассказывала в первом посте и продолжаю идти. Начать можно с малого, в конкретных моментах:
✔️ отвечайте открыто, не защищайтесь и не переходите в атаку, когда слышите критику;
✔️ приглашайте высказаться тех, кто обычно молчит на встречах;
✔️ показывайте, что готовы учиться и меняться вместе с командой, а не только требовать этого от неё.
В конечном счете психологическая безопасность - это не регламент и не политика из HR-документа. Это то, какое отношение вы, как руководитель, внушаете своим людям каждый день, в мелочах.
Когда человек чувствует, что его уважают, ему доверяют и он в безопасности - он не просто работает усерднее. Он начинает работать качественно лучше, и команда становится по-настоящему единой.
Возьмите из этой серии одну мысль и попробуйте применить на этой неделе. А через месяц напишите мне в комментариях, что изменилось - честно интересно.
#эмоциональное_лидерство