Люди, которые сами рвутся руководить – худшие руководители
Нет-нет, не совсем так. Но близко: они хуже монетки. Сейчас объясню.
В начале карьеры я рвался руководить. Чувствовал, что недооценен, и толкал себя вверх. Потом рваться перестал и просто делал свою работу и все самые значимые предложения пришли именно тогда, когда я их либо не ждал, либо УЖЕ не ждал.
Экономисты из Гарварда и Уорика (Weidmann и коллеги, NBER, 2024) собрали в лаборатории 555 человек и прогнали через 4 раунда командной работы. Команда из 3 человек и один менеджер, который распределяет задачи, следит за прогрессом, держит темп. В половине групп менеджером становился тот, кто сильнее всех этого хотел, в остальных менеджера назначал жребий.
Команды самовыдвиженцев проигрывали стабильно. Эффект был таким, как будто группе доставался руководитель с интеллектом на ступень ниже. А вот жребий отбирал менеджеров лучше, чем амбиции. В общем, самовыдвиженцы переоценивали себя, особенно свои навыки общения. И среди них чем выше человек оценивал свое умение работать с людьми, тем хуже работала его команда. У назначенных жребием такой связи не было.
Хорошего менеджера предсказывали 2 вещи: умение расставлять людей по задачам и быстрый ум (быстро разбираться в задачах, которые видишь впервые). Пол, возраст, происхождение и желание быть главным не предсказывали ничего.
Оговорюсь, что это лабораторное исследование по времени 15 минут с незнакомцами и работа пока без рецензии. В реальной жизни, возможно, желание руководить означает еще и готовность годами тащить неприятную часть работы – такого эксперимент не видит.
Я уже писал, что лучшие эксперты редко становятся хорошими руководителями. Это вторая половина той же картины: жаждущие кресла – тоже.
Руководство оказалось отдельным навыком, который не растет ни из экспертизы, ни из голода до должности. А вот монетка хотя бы не переоценивает свои навыки общения.
Нет-нет, не совсем так. Но близко: они хуже монетки. Сейчас объясню.
В начале карьеры я рвался руководить. Чувствовал, что недооценен, и толкал себя вверх. Потом рваться перестал и просто делал свою работу и все самые значимые предложения пришли именно тогда, когда я их либо не ждал, либо УЖЕ не ждал.
Экономисты из Гарварда и Уорика (Weidmann и коллеги, NBER, 2024) собрали в лаборатории 555 человек и прогнали через 4 раунда командной работы. Команда из 3 человек и один менеджер, который распределяет задачи, следит за прогрессом, держит темп. В половине групп менеджером становился тот, кто сильнее всех этого хотел, в остальных менеджера назначал жребий.
Команды самовыдвиженцев проигрывали стабильно. Эффект был таким, как будто группе доставался руководитель с интеллектом на ступень ниже. А вот жребий отбирал менеджеров лучше, чем амбиции. В общем, самовыдвиженцы переоценивали себя, особенно свои навыки общения. И среди них чем выше человек оценивал свое умение работать с людьми, тем хуже работала его команда. У назначенных жребием такой связи не было.
Хорошего менеджера предсказывали 2 вещи: умение расставлять людей по задачам и быстрый ум (быстро разбираться в задачах, которые видишь впервые). Пол, возраст, происхождение и желание быть главным не предсказывали ничего.
Оговорюсь, что это лабораторное исследование по времени 15 минут с незнакомцами и работа пока без рецензии. В реальной жизни, возможно, желание руководить означает еще и готовность годами тащить неприятную часть работы – такого эксперимент не видит.
Я уже писал, что лучшие эксперты редко становятся хорошими руководителями. Это вторая половина той же картины: жаждущие кресла – тоже.
Руководство оказалось отдельным навыком, который не растет ни из экспертизы, ни из голода до должности. А вот монетка хотя бы не переоценивает свои навыки общения.