«Ручное управление и слабый контроль». Госкомпаниям Якутии сделали диагностику перед масштабной трансформацией
Участники акселератора «Культурный код лидера» проходят первый этап работы — глубокую оценку текущего состояния бизнес-процессов. Первые итоги диагностики выявили доминирование ручного управления над регламентами и низкий уровень управленческой зрелости организаций.
На данный момент в стадию диагностики вошли 13 госкомпаний, четыре из которых уже полностью завершили процесс. Для получения релевантных и достоверных данных организаторы опрашивают не менее 40% персонала. Диагностика показала, что ключевые параметры эффективности бизнеса замеряются слабо, а процессами управляют люди в ручном режиме, а не выстроенные системы.
Отдельное внимание эксперты обратили на внедрение новых технологий. 46% опрошенных сотрудников уже используют искусственный интеллект в личных целях, однако на корпоративном уровне эти инструменты компаниями игнорируются.
Дальнейшая работа с топ-менеджерами будет строиться по трем направлениям: настройка зрелых процессов, организация логистической кооперации, а также развитие корпоративной культуры и капитализации. Сопровождать руководителей на всем пути изменений будут специально закрепленные эксперты – трекеры. Главной задачей участников станет внедрение изменений, способных дать эффект без крупных финансовых вложений.
Участники акселератора «Культурный код лидера» проходят первый этап работы — глубокую оценку текущего состояния бизнес-процессов. Первые итоги диагностики выявили доминирование ручного управления над регламентами и низкий уровень управленческой зрелости организаций.
На данный момент в стадию диагностики вошли 13 госкомпаний, четыре из которых уже полностью завершили процесс. Для получения релевантных и достоверных данных организаторы опрашивают не менее 40% персонала. Диагностика показала, что ключевые параметры эффективности бизнеса замеряются слабо, а процессами управляют люди в ручном режиме, а не выстроенные системы.
Отдельное внимание эксперты обратили на внедрение новых технологий. 46% опрошенных сотрудников уже используют искусственный интеллект в личных целях, однако на корпоративном уровне эти инструменты компаниями игнорируются.
Дальнейшая работа с топ-менеджерами будет строиться по трем направлениям: настройка зрелых процессов, организация логистической кооперации, а также развитие корпоративной культуры и капитализации. Сопровождать руководителей на всем пути изменений будут специально закрепленные эксперты – трекеры. Главной задачей участников станет внедрение изменений, способных дать эффект без крупных финансовых вложений.