Я не идеальный
Со стороны июль выглядел удачным месяцем.
Два полных съёмочных дня, впервые с суфлёром, и сценарии я готовил не только себе, но и всем спикерам.
Запись на подкасте. Одна из самых тяжёлых стратегических сессий в моей практике: конфликты, сопротивление, разговоры, которые проще было не начинать.
Закрыл большой этап образовательной программы. Дописал последнюю главу книги и приступил к вычитке.
Внутри месяц ощущался иначе. Несколько раз ловил себя на мысли: я не справляюсь.
Ярче всего это случилось на GRUT. 🩸
Я шёл к этой гонке несколько лет.
В день старта был ливень. Трасса раскисла, кроссовки не держали вообще.
Я скользил, увязал, вытаскивал ноги из глины. Каждый километр стоил втрое дороже обычного.
Около двадцатого меня повело. На контрольной точке перед понтонами спросили, всё ли в порядке.
Я ответил что-то утвердительное, хотя соображал уже плохо. Как мне сказали, я весь посинел.
Остановился, попил, поел, сбросил темп. Отпустило минут через двадцать.
📛 На двадцать седьмом километре мне сказали:
«вы не уложились в лимит, трасса закрыта, для вас гонка окончена». 💔
Первая мысль была сойти. Логика безупречная: протокол написан, бежать дальше незачем.
Я не сошёл.
При этом на трассе, выяснилось, что из-за погоды лимит подняли.
Было пять часов, стало пять пятнадцать.
И вот тут началась настоящая гонка. Не с трассой, не с погодой, а с секундной стрелкой и с собой. Я считал минуты, секунды.
Прикидывал, сколько осталось, сколько я на это трачу, хватит или нет. Ноги не держали, глина не отпускала, а в голове крутилось только одно: успеть.
Я финишировал за 5:14:43 (34.4 км).
Семнадцать секунд.
Мне поставили DNF. Did Not Finish.
Люди, которые прошли двадцать седьмой километр раньше меня, получили засчитанный результат.
Некоторые из них финишировали позже и порой значительно. Я обогнал их на трассе. У них есть результат, у меня нет.
Дело не в скорости. Дело в том, что решение приняли на двадцать седьмом километре, и после него моё время уже никого не интересовало.
Я написал организаторам и отправил трек. Ответа нет. Ни какого ответа, тишина. 😞Я понимаю, для организаторов это ни чего, я один из тысячи, а для меня конкретно, это целая жизнь.
Пару дней после этого я разговаривал с собой довольно жёстко. Не выходит в спорте, не выходит в работе, книга идёт не так, клиентов меньше.
Знакомая конструкция: берёшь один провал и достраиваешь к нему всё остальное, пока не получится доказательство, что не получается ничего.
❗️ Помогло не самоуспокоение. Помогло увидеть механизм.
Меня оценили не по результату, а по промежуточной точке.
И после этой точки система перестала смотреть на то, что я делаю.
Я вижу это в компаниях постоянно.
Человек попал в категорию на третьем месяце работы.
Не потянул сложный проект, ошибся на видном месте, не сошёлся характером с кем-то из руководства.
Дальше он может вытащить направление, закрыть год, перевыполнить план.
Решение уже принято, и все новые данные читаются через него: повезло, случайность, ну наконец-то хоть что-то.
Так теряют сильных людей. Не потому что кто-то злой, а потому что оценка в системе стоит раньше результата, и никто не возвращается её пересмотреть.
Я не идеальный. За тридцать лет в управлении я не встретил ни одного собственника, который был бы идеальным.
Встречал тех, кто продолжал идти после того, как их уже посчитали. Как правило, именно у них через год оказывался бизнес, который стоит обсуждать.
В прошлом посте я писал про ловушку, которую мы ставим себе сами.
Эта другая, внешняя: чужой критерий, формально справедливый, просто измеряющий не то.
Обе работают одинаково, обесценивают пройденное и предлагают сойти.
Разница в том, что вторую заметить легче, а сопротивляться ей почему-то труднее.
В протоколе результата нет. В теле есть. Семнадцать секунд, которых официально не было.
Кого в вашей компании давно записали в категорию, и когда вы последний раз пересматривали это решение?
Со стороны июль выглядел удачным месяцем.
Два полных съёмочных дня, впервые с суфлёром, и сценарии я готовил не только себе, но и всем спикерам.
Запись на подкасте. Одна из самых тяжёлых стратегических сессий в моей практике: конфликты, сопротивление, разговоры, которые проще было не начинать.
Закрыл большой этап образовательной программы. Дописал последнюю главу книги и приступил к вычитке.
Внутри месяц ощущался иначе. Несколько раз ловил себя на мысли: я не справляюсь.
Ярче всего это случилось на GRUT. 🩸
Я шёл к этой гонке несколько лет.
В день старта был ливень. Трасса раскисла, кроссовки не держали вообще.
Я скользил, увязал, вытаскивал ноги из глины. Каждый километр стоил втрое дороже обычного.
Около двадцатого меня повело. На контрольной точке перед понтонами спросили, всё ли в порядке.
Я ответил что-то утвердительное, хотя соображал уже плохо. Как мне сказали, я весь посинел.
Остановился, попил, поел, сбросил темп. Отпустило минут через двадцать.
📛 На двадцать седьмом километре мне сказали:
«вы не уложились в лимит, трасса закрыта, для вас гонка окончена». 💔
Первая мысль была сойти. Логика безупречная: протокол написан, бежать дальше незачем.
Я не сошёл.
При этом на трассе, выяснилось, что из-за погоды лимит подняли.
Было пять часов, стало пять пятнадцать.
И вот тут началась настоящая гонка. Не с трассой, не с погодой, а с секундной стрелкой и с собой. Я считал минуты, секунды.
Прикидывал, сколько осталось, сколько я на это трачу, хватит или нет. Ноги не держали, глина не отпускала, а в голове крутилось только одно: успеть.
Я финишировал за 5:14:43 (34.4 км).
Семнадцать секунд.
Мне поставили DNF. Did Not Finish.
Люди, которые прошли двадцать седьмой километр раньше меня, получили засчитанный результат.
Некоторые из них финишировали позже и порой значительно. Я обогнал их на трассе. У них есть результат, у меня нет.
Дело не в скорости. Дело в том, что решение приняли на двадцать седьмом километре, и после него моё время уже никого не интересовало.
Я написал организаторам и отправил трек. Ответа нет. Ни какого ответа, тишина. 😞Я понимаю, для организаторов это ни чего, я один из тысячи, а для меня конкретно, это целая жизнь.
Пару дней после этого я разговаривал с собой довольно жёстко. Не выходит в спорте, не выходит в работе, книга идёт не так, клиентов меньше.
Знакомая конструкция: берёшь один провал и достраиваешь к нему всё остальное, пока не получится доказательство, что не получается ничего.
❗️ Помогло не самоуспокоение. Помогло увидеть механизм.
Меня оценили не по результату, а по промежуточной точке.
И после этой точки система перестала смотреть на то, что я делаю.
Я вижу это в компаниях постоянно.
Человек попал в категорию на третьем месяце работы.
Не потянул сложный проект, ошибся на видном месте, не сошёлся характером с кем-то из руководства.
Дальше он может вытащить направление, закрыть год, перевыполнить план.
Решение уже принято, и все новые данные читаются через него: повезло, случайность, ну наконец-то хоть что-то.
Так теряют сильных людей. Не потому что кто-то злой, а потому что оценка в системе стоит раньше результата, и никто не возвращается её пересмотреть.
Я не идеальный. За тридцать лет в управлении я не встретил ни одного собственника, который был бы идеальным.
Встречал тех, кто продолжал идти после того, как их уже посчитали. Как правило, именно у них через год оказывался бизнес, который стоит обсуждать.
В прошлом посте я писал про ловушку, которую мы ставим себе сами.
Эта другая, внешняя: чужой критерий, формально справедливый, просто измеряющий не то.
Обе работают одинаково, обесценивают пройденное и предлагают сойти.
Разница в том, что вторую заметить легче, а сопротивляться ей почему-то труднее.
В протоколе результата нет. В теле есть. Семнадцать секунд, которых официально не было.
Кого в вашей компании давно записали в категорию, и когда вы последний раз пересматривали это решение?