За последние месяцы я стал заметно принципиальнее. И до сих пор не уверен, что это хорошая новость.
Раньше я легко уступал в мелком: сроки, формулировки, кто что кому обещал. Теперь останавливаюсь и говорю вслух: нет, мы договаривались иначе. Со стороны это выглядит как рост. Человек наконец научился держать рамку. А внутри меня в разных ситуациях я чувствую себя по-разному, и разницу я понял не сразу.
Есть принципиальность. Я держу договорённость, потому что без неё дальше работать нельзя. Кто был прав, мне не важно, мне важно, чтобы правило работало и в следующем квартале. И есть желание доказать, что прав был я. Снаружи это неотличимо: тот же спокойный тон, те же слова, та же ссылка на договорённость. Разница целиком внутри меня. Проверка у меня одна, и она неприятная. Я спрашиваю себя: что я почувствую, если через неделю выяснится, что прав был не я?
Если станет легче, вопрос закрыт, идём дальше, значит это была принципиальность. Если почувствую, будто у меня что-то отняли, значит я защищал свою правоту, а принцип просто взял напрокат, как оружие поудобнее.
В компаниях это стоит дороже, чем в моих решениях и чувствах.
Двое партнёров третий месяц не могут закрыть вопрос. На словах спор про принцип: как мы вообще принимаем такие решения. По факту каждый ждёт, когда другой признает, что был неправ тогда, весной. Принципиальный вопрос решается за час. Второй не решается никогда, потому что у него нет правильного ответа, есть только проигравший.
И пока вопрос «кто прав» остается главным, первый не сдвигается. Решение не принимается, деньги не двигаются, команда сидит и смотрит. Самое дорогое тут даже не время. Дорого то, что человек, который держит правоту, искренне уверен, что держит принцип. Он не врёт. Он просто ни разу не задал себе вопрос.
В каком вашем затянувшемся споре вы держите принцип, а в каком уже давно держите свою правоту?
Если хотите посмотреть на такую ситуацию со стороны, у меня есть бесплатный разбор, тридцать минут по видеосвязи. Заявка на azeps.ru
| Записаться на разбор |
Раньше я легко уступал в мелком: сроки, формулировки, кто что кому обещал. Теперь останавливаюсь и говорю вслух: нет, мы договаривались иначе. Со стороны это выглядит как рост. Человек наконец научился держать рамку. А внутри меня в разных ситуациях я чувствую себя по-разному, и разницу я понял не сразу.
Есть принципиальность. Я держу договорённость, потому что без неё дальше работать нельзя. Кто был прав, мне не важно, мне важно, чтобы правило работало и в следующем квартале. И есть желание доказать, что прав был я. Снаружи это неотличимо: тот же спокойный тон, те же слова, та же ссылка на договорённость. Разница целиком внутри меня. Проверка у меня одна, и она неприятная. Я спрашиваю себя: что я почувствую, если через неделю выяснится, что прав был не я?
Если станет легче, вопрос закрыт, идём дальше, значит это была принципиальность. Если почувствую, будто у меня что-то отняли, значит я защищал свою правоту, а принцип просто взял напрокат, как оружие поудобнее.
В компаниях это стоит дороже, чем в моих решениях и чувствах.
Двое партнёров третий месяц не могут закрыть вопрос. На словах спор про принцип: как мы вообще принимаем такие решения. По факту каждый ждёт, когда другой признает, что был неправ тогда, весной. Принципиальный вопрос решается за час. Второй не решается никогда, потому что у него нет правильного ответа, есть только проигравший.
И пока вопрос «кто прав» остается главным, первый не сдвигается. Решение не принимается, деньги не двигаются, команда сидит и смотрит. Самое дорогое тут даже не время. Дорого то, что человек, который держит правоту, искренне уверен, что держит принцип. Он не врёт. Он просто ни разу не задал себе вопрос.
В каком вашем затянувшемся споре вы держите принцип, а в каком уже давно держите свою правоту?
Если хотите посмотреть на такую ситуацию со стороны, у меня есть бесплатный разбор, тридцать минут по видеосвязи. Заявка на azeps.ru
| Записаться на разбор |