Молодые и старшие: как НКО построить команду, которая работает вдолгую
В Доме народного единства прошёл тренинг «Молодые и старшие сотрудники НКО. Секрет эффективного взаимодействия». Нижегородские некоммерческие организации учились создавать дружные команды — не только под краткосрочные проекты, но и для долгого сотрудничества.
На встрече участники познакомились с концепцией гибких команд, обсудили теорию поколений и рассмотрели практические кейсы вовлечения молодых (до 25 лет) и старших (60+) в работу НКО, прошли блиц-диагностику своих организаций. Особое место отвели организационной культуре.
Что советует эксперт для оптимизации работы команды:
🧩 Познакомиться с концепцией гибких команд и «примерить» ее на работу своей НКО (например, на бесплатном онлайн-курсе «Гибкие современные команды в НКО»).
🧩 Сознательно развивать культуру организации.
🧩 Выделять время для командных встреч, где обсуждаются масштабные цели, ценности, этика взаимодействия друг с другом и благополучателями.
Тренинг проходил в рамках проекта «Достойные зарплаты и гибкие команды: решения для НКО на современном рынке труда» фонда «Добрый город Петербург». При поддержке Фонда президентских грантов, Кухни НКО и Школы региональных экспертов.
Наши новости здесь: Сайт | ВКонтакте | MAX | Телеграм | RuTube |
В Доме народного единства прошёл тренинг «Молодые и старшие сотрудники НКО. Секрет эффективного взаимодействия». Нижегородские некоммерческие организации учились создавать дружные команды — не только под краткосрочные проекты, но и для долгого сотрудничества.
На встрече участники познакомились с концепцией гибких команд, обсудили теорию поколений и рассмотрели практические кейсы вовлечения молодых (до 25 лет) и старших (60+) в работу НКО, прошли блиц-диагностику своих организаций. Особое место отвели организационной культуре.
«Культура организации создаёт атмосферу, в которой комфортно сотрудникам разного возраста. Рекомендую вместе формулировать миссию, видение и ценности — руководителю и ключевым сотрудникам НКО», — поделилась тренер по гибким командам Школы региональных экспертов, руководитель АНО «Центр профессионального развития Пятый Элемент» Ирина Лимонова.
Что советует эксперт для оптимизации работы команды:
🧩 Познакомиться с концепцией гибких команд и «примерить» ее на работу своей НКО (например, на бесплатном онлайн-курсе «Гибкие современные команды в НКО»).
🧩 Сознательно развивать культуру организации.
🧩 Выделять время для командных встреч, где обсуждаются масштабные цели, ценности, этика взаимодействия друг с другом и благополучателями.
Тренинг проходил в рамках проекта «Достойные зарплаты и гибкие команды: решения для НКО на современном рынке труда» фонда «Добрый город Петербург». При поддержке Фонда президентских грантов, Кухни НКО и Школы региональных экспертов.
Наши новости здесь: Сайт | ВКонтакте | MAX | Телеграм | RuTube |