Как делать больше с тем же бюджетом в 2026 году
Мы уже делились одним из выводов исследования «HR-метр—2026» о том, что количество компаний, ожидающих сокращения HR-бюджетов, выросло почти в пять раз по сравнению с прошлым годом.
При этом один из ключевых трендов этого года — фокус на повышении эффективности и производительности труда.
💡 Как эти две тенденции учитывать в работе HR-службы и делать больше в условиях ограниченных ресурсов?
Чтобы взвешенно расставить приоритеты и понять, с чего начинать и на чем сфокусироваться в ближайшее время, важно проанализировать:
✔️Внешний HR-контекст — что происходит на рынке в целом и в вашей отрасли. Для этого вы можете воспользоваться нашим бесплатным калькулятором HR-метрик. Вводите свои показатели — и система подскажет вам, где вы находитесь относительно рынка и на какие зоны стоит обратить внимание.
✔️Внутренний бизнес-контекст — какие ключевые приоритеты и стратегические задачи выделяет бизнес и как HR-функция отвечает на эти вызовы.
✔️Эффективность непосредственно HR-функции. Для этого вы можете использовать нашу модель SCAN, она предполагает оценку:
▫️ структуры службы (функционал, численность, организация — Structure),
▫️ затрат подразделения (ФОТ, размер и структура бюджета — Costs),
▫️ сотрудников (зоны развития, потенциал, сильные стороны — Appraisal),
▫️ и качества взаимодействия с внутренними заказчиками (Negotiation).
Когда вы проведете такой анализ и будете понимать сильные и слабые стороны HR-службы(помните, что для этого анализа важно использовать бенчмарки, чтобы ориентироваться на данные, а не ощущения), вам будет проще перейти к генерации решений, соответствующих целям бизнеса.
В качестве примера — делимся слайдом из вебинара Сергея Кузнецова и Татьяны Панковой. Запись этой встречи целиком можно посмотреть тут.
#пригодится_эйчару #hr_метр #hr_стратегия
Мы уже делились одним из выводов исследования «HR-метр—2026» о том, что количество компаний, ожидающих сокращения HR-бюджетов, выросло почти в пять раз по сравнению с прошлым годом.
При этом один из ключевых трендов этого года — фокус на повышении эффективности и производительности труда.
💡 Как эти две тенденции учитывать в работе HR-службы и делать больше в условиях ограниченных ресурсов?
Чтобы взвешенно расставить приоритеты и понять, с чего начинать и на чем сфокусироваться в ближайшее время, важно проанализировать:
✔️Внешний HR-контекст — что происходит на рынке в целом и в вашей отрасли. Для этого вы можете воспользоваться нашим бесплатным калькулятором HR-метрик. Вводите свои показатели — и система подскажет вам, где вы находитесь относительно рынка и на какие зоны стоит обратить внимание.
✔️Внутренний бизнес-контекст — какие ключевые приоритеты и стратегические задачи выделяет бизнес и как HR-функция отвечает на эти вызовы.
✔️Эффективность непосредственно HR-функции. Для этого вы можете использовать нашу модель SCAN, она предполагает оценку:
▫️ структуры службы (функционал, численность, организация — Structure),
▫️ затрат подразделения (ФОТ, размер и структура бюджета — Costs),
▫️ сотрудников (зоны развития, потенциал, сильные стороны — Appraisal),
▫️ и качества взаимодействия с внутренними заказчиками (Negotiation).
Когда вы проведете такой анализ и будете понимать сильные и слабые стороны HR-службы(помните, что для этого анализа важно использовать бенчмарки, чтобы ориентироваться на данные, а не ощущения), вам будет проще перейти к генерации решений, соответствующих целям бизнеса.
В качестве примера — делимся слайдом из вебинара Сергея Кузнецова и Татьяны Панковой. Запись этой встречи целиком можно посмотреть тут.
#пригодится_эйчару #hr_метр #hr_стратегия