Сбер подвел первые итоги нового подхода к пересмотру зарплат сотрудников
▪️ Компания перешла от единого подхода к дифференцированному: при пересмотре учитываются ситуация на рынке труда в конкретном регионе, содержание роли, время сотрудника на позиции и динамика его результативности.
Для этого Сбер использует ИИ-модель, которая сопоставляет рыночные данные по вознаграждению с данными по конкретной роли. Раньше такой анализ занимал недели, сейчас – несколько часов. Весь цикл пересмотра занимает около месяца.
▪️ По итогам 2025 года на ключевых дефицитных позициях текучесть из-за уровня дохода снизилась на 13,7 п.п. Доля сотрудников, считающих свое вознаграждение справедливым, выросла на 6 п.п., а обращений за разъяснениями после пересмотра стало меньше на 54 п.п.
То есть вместо условного одинакового процента для всех – более индивидуальный пересмотр, который учитывает и рынок, и ситуацию конкретного сотрудника.
Подписывайтесь на Кадры
▪️ Компания перешла от единого подхода к дифференцированному: при пересмотре учитываются ситуация на рынке труда в конкретном регионе, содержание роли, время сотрудника на позиции и динамика его результативности.
Для этого Сбер использует ИИ-модель, которая сопоставляет рыночные данные по вознаграждению с данными по конкретной роли. Раньше такой анализ занимал недели, сейчас – несколько часов. Весь цикл пересмотра занимает около месяца.
▪️ По итогам 2025 года на ключевых дефицитных позициях текучесть из-за уровня дохода снизилась на 13,7 п.п. Доля сотрудников, считающих свое вознаграждение справедливым, выросла на 6 п.п., а обращений за разъяснениями после пересмотра стало меньше на 54 п.п.
То есть вместо условного одинакового процента для всех – более индивидуальный пересмотр, который учитывает и рынок, и ситуацию конкретного сотрудника.
Подписывайтесь на Кадры