«Тихие» тренды сменяются «громкими»
▪️ Кризис на рынке труда, сокращения, замедление найма, автоматизация и сложности с поиском новой работы заставляют людей сильнее бояться за свои рабочие места. Поэтому времена «тихого увольнения» начали сменяться противоположным трендом – «громкой работой».
Если раньше сотрудники демонстративно ограничивали свою вовлеченность выполнением только основных обязанностей, то теперь стараются, наоборот, показать, насколько они нужны компании. Они активнее делятся своими результатами, берут заметные задачи, стремятся работать с руководством и проектами, которые дают больше видимости, а также публично рассказывают о своей профессиональной деятельности.
▪️ Видимость работы становится способом даже не получить повышение, а хотя бы снизить риск оказаться среди тех, кого сократят.
«Громкая работа» не обязательно означает работать больше. Речь скорее о том, чтобы не оставлять результаты незамеченными. Человек может выполнять много работы, но в условиях конкуренции за рабочие места этого уже недостаточно, если руководитель не видит его вклад.
▪️ Рынок труда становится все более диаметрально противоположным, бросаясь из одной крайности в другую. В этом нет ничего хорошего, такие тренды могут только пошатнуть устойчивость компаний и корпоративной культуры. Работодателям становится сложнее оценивать реальную вовлеченность сотрудников, управлять ими и выстраивать эффективную командную работу. А сотрудники борются с выгоранием из-за сложности прогнозирования карьеры.
Подписывайтесь на Кадры
▪️ Кризис на рынке труда, сокращения, замедление найма, автоматизация и сложности с поиском новой работы заставляют людей сильнее бояться за свои рабочие места. Поэтому времена «тихого увольнения» начали сменяться противоположным трендом – «громкой работой».
Если раньше сотрудники демонстративно ограничивали свою вовлеченность выполнением только основных обязанностей, то теперь стараются, наоборот, показать, насколько они нужны компании. Они активнее делятся своими результатами, берут заметные задачи, стремятся работать с руководством и проектами, которые дают больше видимости, а также публично рассказывают о своей профессиональной деятельности.
▪️ Видимость работы становится способом даже не получить повышение, а хотя бы снизить риск оказаться среди тех, кого сократят.
«Громкая работа» не обязательно означает работать больше. Речь скорее о том, чтобы не оставлять результаты незамеченными. Человек может выполнять много работы, но в условиях конкуренции за рабочие места этого уже недостаточно, если руководитель не видит его вклад.
▪️ Рынок труда становится все более диаметрально противоположным, бросаясь из одной крайности в другую. В этом нет ничего хорошего, такие тренды могут только пошатнуть устойчивость компаний и корпоративной культуры. Работодателям становится сложнее оценивать реальную вовлеченность сотрудников, управлять ими и выстраивать эффективную командную работу. А сотрудники борются с выгоранием из-за сложности прогнозирования карьеры.
Подписывайтесь на Кадры