HR-метрики становятся сильнее, когда показывают деньги бизнеса
Текучесть, скорость подбора, вовлеченность, обучение, адаптация — все это важные HR-показатели. Но для генерального директора и собственников они часто звучат слишком отдельно от бизнеса.
Руководству важно понимать другое: где компания теряет деньги, какие кадровые риски повлияют на прибыль и какие инвестиции в людей действительно окупаются.
В октябрьском номере журнала «Директор по персоналу» разобрали, как говорить о HR через финансовый результат.
➡️ Например, текучесть — это не только количество уволившихся сотрудников. Это расходы на поиск, время руководителей на собеседования, адаптация новичка, потеря производительности, перегрузка команды и ошибки, которые возникают, пока вакансия остается открытой.
➡️ Выгорание — тоже не только вопрос атмосферы. Если сотрудник теряет инициативу, медленнее принимает решения, чаще ошибается и хуже коммуницирует с клиентами, компания продолжает платить прежнюю зарплату, но получает меньший результат.
Поэтому HR важно считать не только процесс, но и экономику процесса.
Когда HR переводит свои метрики на язык денег, разговор с бизнесом меняется. Это уже не просьба «дать бюджет на людей», а обсуждение рисков, потерь и решений, которые влияют на прибыль.
Подробнее — в статье октябрьского номера журнала «Директор по персоналу» ➡️
#HRтренд@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX
Текучесть, скорость подбора, вовлеченность, обучение, адаптация — все это важные HR-показатели. Но для генерального директора и собственников они часто звучат слишком отдельно от бизнеса.
Руководству важно понимать другое: где компания теряет деньги, какие кадровые риски повлияют на прибыль и какие инвестиции в людей действительно окупаются.
В октябрьском номере журнала «Директор по персоналу» разобрали, как говорить о HR через финансовый результат.
➡️ Например, текучесть — это не только количество уволившихся сотрудников. Это расходы на поиск, время руководителей на собеседования, адаптация новичка, потеря производительности, перегрузка команды и ошибки, которые возникают, пока вакансия остается открытой.
➡️ Выгорание — тоже не только вопрос атмосферы. Если сотрудник теряет инициативу, медленнее принимает решения, чаще ошибается и хуже коммуницирует с клиентами, компания продолжает платить прежнюю зарплату, но получает меньший результат.
Поэтому HR важно считать не только процесс, но и экономику процесса.
Не просто: «мы закрыли вакансию за 45 дней».
А: «каждый лишний месяц незакрытой вакансии снижает результат подразделения».
Не просто: «у нас выросла текучесть».
А: «потеря сотрудников обошлась бизнесу в подбор, адаптацию, снижение качества и простой проектов».
Когда HR переводит свои метрики на язык денег, разговор с бизнесом меняется. Это уже не просьба «дать бюджет на людей», а обсуждение рисков, потерь и решений, которые влияют на прибыль.
Подробнее — в статье октябрьского номера журнала «Директор по персоналу» ➡️
#HRтренд@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX