🎤 От слов к делу: как искусственный интеллект превращается из собеседника в корпоративного агента
На прошлой неделе, 27 августа, в формате дискуссии прошла встреча комитета по маркетингу и корпоративной стратегии Ассоциации менеджеров.
По итогам дискуссии поговорили с ключевым спикером встречи - Еленой Алексеевой, председателем комитета и исполнительным директором по развитию, маркетингу и трансформации Familia, про ИИ в бизнесе. Публикуем ключевые тезисы.
Не словом, а делом: переход от чат-ботов к ИИ-агентам
Рынок ИИ стремительно эволюционирует от простого поиска информации и ответов на вопросы к реальному выполнению бизнес-задач.
Главное различие между чат-ботом и агентом заключается в наличии у последнего права самостоятельно совершать действия и транзакции в рамках установленного бюджета и правил.
Эволюция технологий ведет к появлению автономных агентов и физического ИИ, который свяжет цифровые решения с действиями в реальном мире.
Мы в ответе за тех, кого приручили: ответственность и границы контроля
Компания несет полную юридическую и финансовую ответственность за информацию и действия, совершенные её цифровыми помощниками.
С расширением автономии ИИ критически важно жестко определить границы его самостоятельности и алгоритмы проверки результатов.
Эффективный контроль строится на том, что качество выполнения задачи должна проверять независимая внешняя система, а не сам выполнявший работу ИИ-агент.
Не ставьте телегу впереди лошади: ошибки пилотирования и выбор задач
Огромная часть специализированных решений (около 95%) не доходит до постоянной эксплуатации из-за разрыва между демо-показами и реальными процессами бизнеса.
Критической ошибкой является покупка доступа к модели и создание эффектной презентации раньше, чем определена реальная коммерческая задача.
Интегрировать ИИ необходимо на тех участках, где компания теряет деньги, время или клиентов, и где ускорение этапа напрямую улучшит общий результат.
Цыплят по осени считают: смещение фокуса управления
Руководителю необходимо отказаться от микроменеджмента мелких шагов сотрудника и перейти к формулированию целей и заданию лимитов для ИИ.
Менеджмент смещается от контроля активности к разбору исключений и нестандартных ситуаций, требующих человеческой экспертизы.
Экономический эффект создается не числом запущенных ботов в разных отделах, а слаженной совместной работой функций вокруг единого результата.
Всё течёт, всё меняется: удешевление интеллекта и новые экосистемы
По мере стремительного удешевления стоимости ИИ-запросов падает маржинальность простых посредников, а ценность уникального контекста, экспертизы и ответственности растет.
Будущее бизнеса строится на прямом взаимодействии агентов разных компаний (A2A), которые будут бесшовно договариваться между собой.
Безопасное масштабирование ИИ в компании требует внедрения единых правил доступа, четких полномочий и общего журнала действий.
@i2buro 🤝 #технологии #управление #бизнес
На прошлой неделе, 27 августа, в формате дискуссии прошла встреча комитета по маркетингу и корпоративной стратегии Ассоциации менеджеров.
По итогам дискуссии поговорили с ключевым спикером встречи - Еленой Алексеевой, председателем комитета и исполнительным директором по развитию, маркетингу и трансформации Familia, про ИИ в бизнесе. Публикуем ключевые тезисы.
Не словом, а делом: переход от чат-ботов к ИИ-агентам
Рынок ИИ стремительно эволюционирует от простого поиска информации и ответов на вопросы к реальному выполнению бизнес-задач.
Главное различие между чат-ботом и агентом заключается в наличии у последнего права самостоятельно совершать действия и транзакции в рамках установленного бюджета и правил.
Эволюция технологий ведет к появлению автономных агентов и физического ИИ, который свяжет цифровые решения с действиями в реальном мире.
Мы в ответе за тех, кого приручили: ответственность и границы контроля
Компания несет полную юридическую и финансовую ответственность за информацию и действия, совершенные её цифровыми помощниками.
С расширением автономии ИИ критически важно жестко определить границы его самостоятельности и алгоритмы проверки результатов.
Эффективный контроль строится на том, что качество выполнения задачи должна проверять независимая внешняя система, а не сам выполнявший работу ИИ-агент.
Не ставьте телегу впереди лошади: ошибки пилотирования и выбор задач
Огромная часть специализированных решений (около 95%) не доходит до постоянной эксплуатации из-за разрыва между демо-показами и реальными процессами бизнеса.
Критической ошибкой является покупка доступа к модели и создание эффектной презентации раньше, чем определена реальная коммерческая задача.
Интегрировать ИИ необходимо на тех участках, где компания теряет деньги, время или клиентов, и где ускорение этапа напрямую улучшит общий результат.
Цыплят по осени считают: смещение фокуса управления
Руководителю необходимо отказаться от микроменеджмента мелких шагов сотрудника и перейти к формулированию целей и заданию лимитов для ИИ.
Менеджмент смещается от контроля активности к разбору исключений и нестандартных ситуаций, требующих человеческой экспертизы.
Экономический эффект создается не числом запущенных ботов в разных отделах, а слаженной совместной работой функций вокруг единого результата.
Всё течёт, всё меняется: удешевление интеллекта и новые экосистемы
По мере стремительного удешевления стоимости ИИ-запросов падает маржинальность простых посредников, а ценность уникального контекста, экспертизы и ответственности растет.
Будущее бизнеса строится на прямом взаимодействии агентов разных компаний (A2A), которые будут бесшовно договариваться между собой.
Безопасное масштабирование ИИ в компании требует внедрения единых правил доступа, четких полномочий и общего журнала действий.
@i2buro 🤝 #технологии #управление #бизнес