Канал в Max "HR GO" — @id1659107491_biz

HR GO

9 Oct, 17:59

Почему сотрудники бросают обучение после первой лекции?

Курсы-талмуды не работают. Сегодня в приоритете долгосрочные треки, но удерживать внимание людей без штрафов всё сложнее. Обучение должно интриговать, как сериал.

🔸 — «Опять прислали курс на три часа»
🔸 — «Пройди на фоне, пока пишешь отчет»
🔸 — «Там в конце тест, скинешь ответы?»

⚠️ Команда имитирует учебу вместо реального развития.

Как спроектировать «сериал»:
🔹 **Клиффхэнгеры.** Завершать модули интригой.
🎯 **Микродозы.** Делить теорию на эпизоды по 10 минут.
🧠 **Сюжет.** Заменять сухие лекции кейс-симуляциями.

Листать слайды.
Искать ответы в чатах.
Или искренне ждать следующую серию. 🎬

Проверить качество программ поможет аудит системы обучения.

📚 Источник: Исследование – читать

HRGO | #обучение

61

HR GO

8 Oct, 10:00

Почему 80% планов со стратегических сессий умирают в ближайший понедельник

Субботняя сессия закончилась овациями, флипчарты исписаны идеями, а в понедельник в чатах тишина. Операционка съедает запал за первые три часа. Красивые стикеры остаются пылиться на стенах переговорки, а команда возвращается к привычной рутине.

🔸 — «Коллеги, кто заберет задачу по выходу на новый сегмент?»
🔸 — «Мы еще анализируем данные прошлой недели»
🔸 — «Давайте вернемся к этому в следующий четверг»

⚠️ Пылающий энтузиазм быстро разбивается о рутину.

Как перенести идеи со стены в таск-трекер:
✅ **Правило 72 часов.** Назначать ответственных прямо на сессии, а не после нее.
🔹 **Быстрый перенос.** Занести первые шаги в трекер до конца выходных.
🎯 **Микро-задачи.** Разбить глобальные цели на действия по 15 минут.

Забыть про стикеры.
Погрязнуть в рутине.
Ждать год до новой сессии. 🐾

Распределить роли для реализации целей поможет тест Белбина.

HRGO | #эффективность

128

HR GO

7 Oct, 11:16

Почему линейные руководители саботируют новые стратегии?

Около 70% стратегических изменений буксуют на уровне линейного менеджмента. Советы директоров каскадируют большие цели, а менеджеры транслируют их команде как «надо больше работать». В итоге сотрудники теряют мотивацию, не понимая смысла своих действий.

🔸 — «У нас новая стратегия, теперь мы клиентоориентированные».
🔸 — «А конкретно мне что делать?»
🔸 — «Ну... улыбаться шире и больше работать».

⚠️ Так стратегия превращается в набор бессмысленных лозунгов.

Решить проблему помогают три шага:

✅ Переводить абстрактные цели на язык ежедневных метрик.
🔹 Объяснять команде не только «что» делать, но и «зачем».
🎯 Связывать личный результат каждого с успехом компании.

Ставить нереальные цели.
Спускать директивы сверху.

Или

Научить лидеров говорить на языке смыслов и развивать Performance Management.

Оценить готовность менеджеров адаптироваться к переменам поможет тест HiPo.

📚 Источник: Исследование Gartner – читать

HRGO | #менеджмент

156

HR GO

7 Oct, 10:00

Пост удален из Max 7 Oct, 10:01

Почему покупка готовой бизнес-игры без супервизии тренеров — это слив бюджета?

Половина компаний, приобретающих лицензии на деловые игры, сталкивается с искажением методологии уже на третьей сессии. Внутренние тренеры упрощают правила под себя, урезая дебрифинг. В итоге вместо бизнес-выводов команда получает просто «веселую активность», а игровой метод объявляют неэффективным.

🔸 — «Почему в финале игры мы не обсудили стратегию?»
🔸 — «Тренер сказал, что мы не успеваем по таймингу»
🔸 — «Зато весело провели время!»

⚠️ Искажение фасилитации полностью убивает развивающий эффект.

Что делать для сохранения методологии:
✅ Внедрить супервизию первых трех сессий внешним провайдером.
🔹 Зафиксировать жесткий чек-лист дебрифинга.
✔️ Проводить аудит игротехников раз в полгода.

Купить коробку.
Упростить правила.
Удивляться отсутствию результатов. 🎯

Попробовать правильный игровой формат: демо-игра «Символы».

HRGO | #игропрактика

1

HR GO

4 Oct, 10:00

Как вычислить скрытый саботаж до запуска проекта?

Стандартные опросы бесполезны: сотрудники привыкли давать одобряемые ответы. На бумаге команда готова к реформам, а на деле проект рушится на старте. По данным оценки в этом году, кейсы показывают логику, а бизнес-игры — реальную готовность к изменениям.

🔸 — «Мы полностью за автоматизацию!»
🔸 — «Тогда почему отдел не заполнил CRM?»
🔸 — «Были срочные задачи, планировали завтра...»

⚠️ Имитация согласия — главный враг изменений.

Игровой формат снимает маски без стресса:
✅ Моделирует критические ситуации.
🔹 Подсвечивает скрытые страхи и барьеры.
🎯 Показывает реальное отношение к реформам.

Видеть действия.
Управлять сопротивлением.
Запускать проекты без саботажа. 🎯

Попробовать инструмент: демо-игра «Символы»

📚 Источник: Исследование – читать

HRGO | #ассессмент

187 1

HR GO

3 Oct, 10:00

Пост удален из Max 7 Oct, 10:01

Сокращение L&D-бюджетов на 30%: как спасти обучение лидеров?

В этом году компании массово оптимизируют затраты. Вместо дорогих внешних курсов приходится искать компромиссы. Но заморозка развития топ-менеджеров — прямой путь к управленческому кризису.

🔸 — «Нам урезали бюджет на внешних провайдеров»
🔸 — «Тогда отменяем развитие директоров?»
🔸 — «Нет, пересобираем программы под внутренний ресурс»

⚠️ Имитация учебы ради галочки убьет вовлеченность быстрее, чем ее отсутствие.

Как перестроить процесс:
🎯 Фокус на навыках, нужных бизнесу здесь и сейчас.
🧠 Запуск менторинга силами сильных внутренних экспертов.
💡 Переход на микрообучение вместо длинных сессий.

Резать косты вслепую.
Терять сильных людей.
Или перестроить систему.

Выявить пробелы поможет Аудит системы обучения.

📚 Источник: Исследование – читать

HRGO | #L_and_D

128

HR GO

3 Oct, 10:00

Пост удален из Max 3 Oct, 10:00

Почему оценка 360 превратилась в пустую формальность?

Главная ошибка классического метода — провести опрос и положить отчеты в стол. Сейчас, когда 72,8% компаний фокусируются на росте эффективности, пустые анкеты лишь раздражают команду. Люди тратят часы на заполнение форм, не видя изменений.

🔸 — «Мы заполнили 40 анкет на коллег»
🔸 — «И что изменилось?»
🔸 — «Нам прислали pdf-отчет. И всё»

⚠️ Бессмысленный сбор данных без обратной связи демотивирует сильных сотрудников.

Как изменить подход в этом году:
✅ Связывать оценку с развитием сразу, а не через полгода.
📊 Оценивать действия, влияющие на бизнес-результат, а не личные симпатии.
🎯 Фокусироваться на сильных сторонах, а не только на дефицитах.

Оценивать ради галочки.
Копить бесполезные отчеты.
Или реально развивать таланты. 🐾

Выявить ключевых сотрудников поможет тест оценки HiPo.

📚 Источник: Исследование ANCOR — читать

HRGO | #оценка_персонала

1

HR GO

2 Oct, 10:00

Почему оценка 360 превратилась в пустую формальность?

Главная ошибка классического метода — провести опрос и положить отчеты в стол. Сейчас, когда 72,8% компаний фокусируются на росте эффективности, пустые анкеты лишь раздражают команду. Люди тратят часы на заполнение форм, не видя изменений.

🔸 — «Мы заполнили 40 анкет на коллег»
🔸 — «И что изменилось?»
🔸 — «Нам прислали pdf-отчет. И всё»

⚠️ Бессмысленный сбор данных без обратной связи демотивирует сильных сотрудников.

Как изменить подход в этом году:
✅ Связывать оценку с развитием сразу, а не через полгода.
📊 Оценивать действия, влияющие на бизнес-результат, а не личные симпатии.
🎯 Фокусироваться на сильных сторонах, а не только на дефицитах.

Оценивать ради галочки.
Копить бесполезные отчеты.
Или реально развивать таланты. 🐾

Выявить ключевых сотрудников поможет тест оценки HiPo.

📚 Источник: Исследование ANCOR — читать

HRGO | #оценка_персонала

208

HR GO

30 Sep, 10:00

Как кандидаты обманывают оценку с помощью ИИ?

В этом году 67% соискателей используют нейросети при отборе. Классический ассессмент превратился в битву алгоритмов: резервисты генерируют идеальные ответы за секунды. Шаблонные тесты больше не показывают реальные навыки.

🔸 — «Кандидат выдал блестящие решения кейсов»
🔸 — «А на практике не может распределить задачи»
🔸 — «Похоже, его ответы писал ИИ»

⚠️ Шаблонный отбор больше не работает.

✅ Переходить на симуляции в реальном времени.
✅ Оценивать живое поведение в бизнес-играх.
✅ Использовать кастомные кейсы без шаблонов.

Проверять действия.
Видеть реальные soft skills.
Находить настоящих лидеров. 🎯

Проверить команду поможет тест оценки HiPo.

📚 Источник: Get Experts — читать

HRGO | #оценка_персонала

215

HR GO

30 Sep, 10:00

Пост удален из Max 30 Sep, 10:00

Кризис роли: почему лидеры уходят в никуда

Исследования показывают: 87% руководителей высшего звена уже сейчас выгорают. Нагрузка на менеджмент выросла, а планирование сократилось. Вместо ведения команды за собой топы всё чаще выбирают глухую оборону или тихий уход.

🔸 — «Нужно запустить проект к среде»
🔸 — «Давайте перенесем, сил нет»
🔸 — «Но это приоритет!»
🔸 — «Мне все равно»
⚠️ Апатия лидеров — сигнал бедствия для всей компании.

Что делать HR-директору:
✅ Замерять уровень стресса топ-менеджеров.
✅ Снизить их операционную нагрузку.
✅ Дать пространство для перезагрузки.

Терпеть нагрузку.
Ждать срыва.
Терять лидеров. 🐾

Инструмент самопомощи: Тест на выгорание

📚 Источник: Исследование Sostav

HRGO | #удержание

1

HR GO

29 Sep, 10:00

Кризис роли: почему лидеры уходят в никуда

Исследования показывают: 87% руководителей высшего звена уже сейчас выгорают. Нагрузка на менеджмент выросла, а планирование сократилось. Вместо ведения команды за собой топы всё чаще выбирают глухую оборону или тихий уход.

🔸 — «Нужно запустить проект к среде»
🔸 — «Давайте перенесем, сил нет»
🔸 — «Но это приоритет!»
🔸 — «Мне все равно»
⚠️ Апатия лидеров — сигнал бедствия для всей компании.

Что делать HR-директору:
✅ Замерять уровень стресса топ-менеджеров.
✅ Снизить их операционную нагрузку.
✅ Дать пространство для перезагрузки.

Терпеть нагрузку.
Ждать срыва.
Терять лидеров. 🐾

Инструмент самопомощи: Тест на выгорание

📚 Источник: Исследование Sostav

HRGO | #удержание

221

HR GO

28 Sep, 13:18

Почему глубокие hard skills больше не гарантируют результат?

Классическое деление на hard и soft skills устарело. ИИ быстрее выполняет рутину. Теперь решает метапознание — способность разучиваться и перестраивать мышление.

🔸 — «Внедрен новый софт, но команда считает в Excel».
🔸 — «Проведите обучение».
🔸 — «Провели трижды. Кивают, но работают по-старому».

⚠️ Проблема не в знаниях, а в нежелании отказаться от старого опыта.

Как развивать гибкость:
✅ Регулярно пересматривать устаревшие процессы.
💡 Развивать навык разучивания (unlearning).
🎯 Оценивать метанавыки при найме.

Перестать копить дипломы.
Научить команду меняться.
Быть быстрее изменений. 🧠

📚 Источник: исследование SSC
Оценить адаптивность поможет тест потенциала HiPo.

HRGO | #развитие

235

HR GO

27 Sep, 10:41

Пост удален из Max 27 Sep, 10:41

Почему призывы стать лучшей версией себя вызывают у сотрудников лишь тихий ужас?

Громкие лозунги больше не работают. Попытки взбодрить команду ИТ или инженеров призывами «Измени мышление!» вызывают лишь скепсис и раздражение.

🔸 — «Мы должны показать 200% роста!»
🔸 — «У нас сервер упал, а вы предлагаете визуализировать успех?»
🔸 — «Просто поверьте в себя!»
⚠️ Итог: тотальная потеря доверия.

Как мотивировать без клоунады:
🔹 Снизить пафос. Говорить на языке цифр и фактов.
🔹 Наладить процессы. Помогает понятный план, а не вера в чудо.
🔹 Изучить стимулы. Людей зажигает предсказуемость.

Меньше лозунгов.
Больше дела.
Понятные инструменты вместо прыжков на сцене.

Оцените драйверы сотрудников: 12 источников мотивации.

📚 Источник: Reddit – читать

HRGO | #управление

1

HR GO

27 Sep, 10:39

Пост удален из Max 27 Sep, 10:39

Почему призывы стать лучшей версией себя вызывают у сотрудников лишь тихий ужас?

Громкие лозунги больше не работают. Попытки взбодрить команду ИТ или инженеров призывами «Измени мышление!» вызывают лишь скепсис и раздражение.

🔸 — «Мы должны показать 200% роста!»
🔸 — «У нас сервер упал, а вы предлагаете визуализировать успех?»
🔸 — «Просто поверьте в себя!»
⚠️ Итог: тотальная потеря доверия.

Как мотивировать без клоунады:
🔹 Снизить пафос. Говорить на языке цифр и фактов.
🔹 Наладить процессы. Помогает понятный план, а не вера в чудо.
🔹 Изучить стимулы. Людей зажигает предсказуемость.

Меньше лозунгов.
Больше дела.
Понятные инструменты вместо прыжков на сцене.

Оцените драйверы сотрудников: 12 источников мотивации.

📚 Источник: Reddit – читать

HRGO | #управление

1

HR GO

27 Sep, 10:25

Пост удален из Max 27 Sep, 10:25

Почему призывы стать лучшей версией себя вызывают у сотрудников лишь тихий ужас?

Громкие лозунги больше не работают. Попытки взбодрить команду ИТ или инженеров призывами «Измени мышление!» вызывают лишь скепсис и раздражение.

🔸 — «Мы должны показать 200% роста!»
🔸 — «У нас сервер упал, а вы предлагаете визуализировать успех?»
🔸 — «Просто поверьте в себя!»
⚠️ Итог: тотальная потеря доверия.

Как мотивировать без клоунады:
🔹 Снизить пафос. Говорить на языке цифр и фактов.
🔹 Наладить процессы. Помогает понятный план, а не вера в чудо.
🔹 Изучить стимулы. Людей зажигает предсказуемость.

Меньше лозунгов.
Больше дела.
Понятные инструменты вместо прыжков на сцене.

Оцените драйверы сотрудников: 12 источников мотивации.

📚 Источник: Reddit – читать

HRGO | #управление

1

HR GO

27 Sep, 10:00

Почему призывы стать лучшей версией себя вызывают у сотрудников лишь тихий ужас?

Громкие лозунги больше не работают. Попытки взбодрить команду ИТ или инженеров призывами «Измени мышление!» вызывают лишь скепсис и раздражение.

🔸 — «Мы должны показать 200% роста!»
🔸 — «У нас сервер упал, а вы предлагаете визуализировать успех?»
🔸 — «Просто поверьте в себя!»
⚠️ Итог: тотальная потеря доверия.

Как мотивировать без клоунады:
🔹 Снизить пафос. Говорить на языке цифр и фактов.
🔹 Наладить процессы. Помогает понятный план, а не вера в чудо.
🔹 Изучить стимулы. Людей зажигает предсказуемость.

Меньше лозунгов.
Больше дела.
Понятные инструменты вместо прыжков на сцене.

Оцените драйверы сотрудников: 12 источников мотивации.

📚 Источник: Reddit – читать

HRGO | #управление

246 1

HR GO

27 Sep, 10:00

Пост удален из Max 27 Sep, 10:08

Почему вежливое согласие на созвонах убивает бизнес быстрее конфликтов?

Внешнее единогласие часто маскирует тихий саботаж. В этом году тренд на фальшивое дружелюбие окреп: сотрудники кивают на созвонах, но саботируют решения после встреч. Вместо содержательного спора в компаниях формируется культура вежливого игнорирования.

🔸 — Коллеги, внедряем новый регламент. Все согласны?
🔸 — Да, отличная идея, поддерживаем!
🔸 — Договорились, работаем.

⚠️ Но через неделю задачи провалены, а процессы стоят на месте.

Как победить тихий саботаж:
✅ Стимулировать открытый спор и конструктивную критику на встречах.
🧠 Анализировать реальные действия, а не кивки на онлайн-созвонах.
🎯 Развивать культуру открытости и безопасности.

Кивать на встрече.
Игнорировать в работе.
Ждать, пока проект развалится. 🐾

Оцените надежность отношений в коллективе: тест Speed of Trust.

📚 Источник: исследование «Культура вежливого игнорирования» — читать

HRGO | #управление

1

HR GO

26 Sep, 10:00

Пост удален из Max 26 Sep, 10:22

Почему вежливое согласие на созвонах убивает бизнес быстрее конфликтов?

Внешнее единогласие часто маскирует тихий саботаж. В этом году тренд на фальшивое дружелюбие окреп: сотрудники кивают на созвонах, но саботируют решения после встреч. Вместо содержательного спора в компаниях формируется культура вежливого игнорирования.

🔸 — Коллеги, внедряем новый регламент. Все согласны?
🔸 — Да, отличная идея, поддерживаем!
🔸 — Договорились, работаем.

⚠️ Но через неделю задачи провалены, а процессы стоят на месте.

Как победить тихий саботаж:
✅ Стимулировать открытый спор и конструктивную критику на встречах.
🧠 Анализировать реальные действия, а не кивки на онлайн-созвонах.
🎯 Развивать культуру открытости и безопасности.

Кивать на встрече.
Игнорировать в работе.
Ждать, пока проект развалится. 🐾

Оцените надежность отношений в коллективе: тест Speed of Trust.

📚 Источник: исследование «Культура вежливого игнорирования» — читать

HRGO | #управление

18

HR GO

26 Sep, 10:00

Пост удален из Max 26 Sep, 11:20

Почему 80% сверхзадач ложатся на плечи всего 20% сотрудников?

Везет тому, кто везет. Руководители часто отдают срочные задачи самым надежным людям. В итоге вовлеченные сотрудники перерабатывают, пока остальные работают в комфортном темпе. Сегодня эта практика быстро приводит к увольнению лучших.

🔸 — «Сделай презентацию, кроме тебя никто не справится».
🔸 — «Но у меня уже три проекта в фокусе».
🔸 — «Ты лучший, я верю только тебе».
⚠️ Это не похвала, а перекладывание ответственности за дисбаланс.

Как исправить:
✅ Вести прозрачный учет загрузки всей команды.
🔹 Ввести лимит внеплановых задач на человека.
🧠 Замечать признаки усталости до заявления об уходе.

Молча копить усталость.
Ждать, когда оценят.
Уйти без предупреждения. 🐾

Проверить состояние команды поможет тест на выгорание.

HRGO | #выгорание

27

HR GO

25 Sep, 10:00

Почему 80% сверхзадач ложатся на плечи всего 20% сотрудников?

Везет тому, кто везет. Руководители часто отдают срочные задачи самым надежным людям. В итоге вовлеченные сотрудники перерабатывают, пока остальные работают в комфортном темпе. Сегодня эта практика быстро приводит к увольнению лучших.

🔸 — «Сделай презентацию, кроме тебя никто не справится».
🔸 — «Но у меня уже три проекта в фокусе».
🔸 — «Ты лучший, я верю только тебе».
⚠️ Это не похвала, а перекладывание ответственности за дисбаланс.

Как исправить:
✅ Вести прозрачный учет загрузки всей команды.
🔹 Ввести лимит внеплановых задач на человека.
🧠 Замечать признаки усталости до заявления об уходе.

Молча копить усталость.
Ждать, когда оценят.
Уйти без предупреждения. 🐾

Проверить состояние команды поможет тест на выгорание.

HRGO | #выгорание

230 5

HR GO

Гео и язык канала

Категория

HR GO

HR GO

HR GO

HR GO

HR GO

HR GO

HR GO

HR GO

HR GO

HR GO

HR GO

HR GO

HR GO

HR GO

HR GO

HR GO

HR GO

HR GO

HR GO

HR GO

496

Популярное в канале