РЦК Краснодарского края

— Федеральный проект «Производительность труда» дает бизнесу широкие возможности для развития. Это не только адресная поддержка специалистов Регионального центра компетенций и обучение сотрудников современным методам управления производственными процессами, но и возможность сформировать внутри предприятия собственную компетенцию, которая останется и после завершения проекта. Эксперты приходят на конкретный производственный поток и вместе с командой предприятия отрабатывают решения, передавая сотрудникам знания, которые они смогут применять дальше самостоятельно. Пилотный проект при этом становится практикой, которую предприятие может тиражировать на другие процессы. Масштаб результатов этой работы уже значителен: экономический эффект от реализации проекта на Кубани составляет более 172 млрд рублей, а рост производительности позволил компенсировать дефицит порядка 110 тысяч человек, — сказала заместитель министра экономики края Светлана Салтанова.

— Примеры показывают, что бережливые технологии применимы к самым разным производственным процессам — от животноводства и растениеводства до переработки и обслуживания оборудования. Главное — точно определить, где возникает потеря времени или ресурсов, и подобрать инструмент, который позволит устранить ее непосредственно в процессе. Для этого на Кубани сформирована команда специалистов, которая адаптирует инструменты бережливого производства под конкретные задачи предприятий и передает этот опыт сотрудникам. Сегодня в РЦК работают 29 сертифицированных руководителей проектов. Они сопровождают предприятия по всему краю, помогают находить точки роста — увеличивать выработку, сокращать затраты и эффективнее использовать рабочее время сотрудников, — сказала директор АНО «Региональный центр компетенций» Ирина Безсмельницына.

💬 Включение сферы туризма и гостеприимства в федеральный проект "Производительность труда" открыло тысячам гостиниц, кемпингов и санаториев доступ к адресной работе с экспертами в рамках федерального проекта. Внедрение инструментов бережливого производства, использования современных цифровых сервисов и готовых "коробочных решений" позволяет туристическому сектору не просто оптимизировать внутренние процессы, но и становиться лидером по темпам роста эффективности. Повышение выработки в индустрии гостеприимства имеет стратегическое значение, поскольку напрямую помогает решать проблему дефицита кадров без экстенсивного расширения штата. Модернизация сервисных алгоритмов, цифровизация и устранение временных потерь при обслуживании гостей высвобождают внутренние ресурсы компаний, — сказал заместитель министра экономического развития России Денис Тюпышев.

💬 В туризме и гостеприимстве большая часть процессов связана с работой людей, поэтому производительность здесь напрямую зависит от того, насколько грамотно организованы все этапы обслуживания. В каждом процессе можно найти потери времени и ресурсов, которые незаметны в повседневной работе. Задача бережливых технологий - не просто ускорить отдельные операции, а сделать так, чтобы сотруднику было проще выполнять свою работу, а гость получал качественный сервис без лишнего ожидания. Сегодня в регионе уже 49 организации индустрии гостеприимства внедряют бережливую культуру. В среднем время протекания процессов в них сокращается на 28%, потери снижаются до 29%, а выработка растет на 35%. Важно, и то, что накопленный опыт не остается внутри отдельных предприятий: участники проекта готовы делиться своими решениями с коллегами и тем самым формируют профессиональное сообщество в крае, ориентированное на постоянные улучшения, - сказал министр экономики Кубани Алексей Юртаев.

«Сегодня команда РЦК объединяет 29 сертифицированных руководителей проектов, которые оказывают адресную поддержку предприятиям по всему краю. Участники проекта получают конкретный результат: увеличивают выработку, сокращают себестоимость и время протекания процессов, уменьшают объем незавершенного производства и эффективнее используют трудовые ресурсы. Сейчас в проекте участвует 441 предприятие, где работают 92 тысячи человек. Но для нас не менее важно то, что происходит внутри самих компаний. На предприятиях формируются команды по улучшениям, сотрудники учатся видеть потери и самостоятельно находить возможности для развития. Именно люди становятся самым ценным активом компании, а инвестиции в их знания и профессиональные навыки создают основу для устойчивости и роста бизнеса. Прогрессивным сегодня может быть только тот, кто постоянно ищет возможности сделать свою работу лучше. Именно поэтому бережливое производство становится не просто набором инструментов, а частью культуры современного предприятия. Мы благодарны коллегам из Торгово-промышленной палаты и команде Кореновского молочно-консервного комбината за предоставленную возможность поделиться результатами нашей работы и обсудить с представителями бизнеса дальнейшие перспективы развития этого направления, — рассказала директор АНО «РЦК» Ирина Безсмельницына.

«Благодаря реализации федерального проекта 441 организация в крае уже внедряет инструменты бережливого производства, делая акцент на их практической пользе. Для ресурсоснабжающих предприятий это не просто новая методика, а конкретный способ повысить эффективность — выявить и устранить скрытые потери в процессах, сократить лишние операции и оптимально использовать рабочее время и ресурсы. Так, с начала года обучение инструментам бережливого производства прошли 627 специалистов региональных компаний. Полученные знания дают им возможность самостоятельно находить резервы для улучшения работы и становиться непосредственными участниками постоянных позитивных изменений на своих предприятиях».

«Обучение на предприятиях ЖКХ — это инвестиция в людей, которые каждый день обеспечивают жизнедеятельность города. Когда сотрудник понимает, что его работа может быть эффективнее и легче, когда он видит, что руководство готово вкладываться в его развитие, — это меняет отношение к делу кардинально. Люди начинают чувствовать себя творцами улучшений. Именно так рождается культура бережливого производства — по внутреннему убеждению, что вместе мы можем сделать больше и лучше. Для сферы ЖКХ, где от слаженности и профессионализма каждого зависит комфорт тысяч людей, такая вовлеченность бесценна».

— Бережливые технологии помогают находить то, что в ежедневной работе часто остается незаметным: лишние перемещения, ожидание, повторяющиеся операции. Для предприятий ЖКХ это особенно важно — здесь от скорости и четкости процессов напрямую зависит надежность услуг. С начала года в отрасли уже реализовано 8 проектов, и результаты показывают их практическую пользу. В среднем время протекания процессов сокращается на 28 процентов, а трудоемкость — на 27 процентов. Теперь такой опыт предстоит применить в организации Кущевского района. Команда разберет процессы, определит, где теряется время, и найдет способы сделать работу быстрее и удобнее. Важно, что изменения будут формироваться не только сверху: именно сотрудники, которые каждый день работают на местах, лучше всего видят возникающие проблемы и могут предложить эффективные решения, — сказал министр экономики края Алексей Юртаев.

- За любым процессом стоят люди. И когда мы говорим о бережливом производстве в сфере жилищно-коммунальных услуг, мы в первую очередь говорим о том, чтобы сделать их работу проще, понятнее и безопаснее. Очень часто именно сотрудник, который каждый день находится на своем рабочем месте, первым замечает проблему и знает, как ее решить. Задача экспертов Регионального центра компетенций услышать этот голос и вместе превратить опыт и идеи специалистов в реальные изменения, — отметила директор АНО «Региональный центр компетенций» Ирина Безсмельницына.

📢 На Кубани продолжается системная работа по внедрению бережливых технологий в сфере ЖКХ. Благодаря реализации проектов по повышению производительности труда в отрасли формируется единая методическая база, которая помогает ресурсоснабжающим организациям совершенствовать рабочие процессы. Специалистами уже разработаны 18 стандартов операционных процедур, в том числе 8 — в текущем году. Этот практический опыт активно тиражируется на предприятиях региона. Так, в Усть-Лабинске предстоит оптимизировать процесс аварийно-восстановительных работ. Новые решения позволят быстрее локализовать повреждения и сократить продолжительность отключений, а значит, повысить надежность и качество услуг для жителей, — рассказал министр экономики региона Алексей Юртаев.

▶ Эффективность проектов начинается с простого вопроса:
как помочь людям работать
лучше? Внедрение бережливы
х технологий отвечает на него не только за счет оптимизации процессов, но и через развитие компетенций и вовлечение сотрудников в совершенствование работы. Расширяя круг предприятий — участников проекта, мы создаем условия для обмена практическим опытом и распространения эффективных решений. Важно, чтобы сотрудники не просто следовали установленным алгоритмам, но и сами участвовали в поиске возможностей для улучшения процессов. Знания, полученные от экспертов Регионального центра компетенций, и инициативность команд помогают предприятиям формировать культуру непрерывных улучшений и добиваться устойчивого повышения эффективности, — прокомментировала директор АНО «Региональный центр компетенций» Ирина Безсмельницына.

— Сегодня современные методы повышения производительности уже внедряют 440 предприятий региона, и интерес к участию в федеральном проекте продолжает расти. В основе этой работы — практические инструменты бережливого производства, которые помогают находить и устранять потери, эффективнее использовать ресурсы и направлять высвобожденные возможности на развитие. К проекту присоединился оператор по обращению с твердыми коммунальными отходами из Белореченска. Специалисты предприятия при экспертной поддержке проведут диагностику процессов, выявят точки для улучшения и выстроят более эффективную организацию работы. Такой подход позволит не только повысить производительность, но и сформировать на предприятии культуру постоянных улучшений, - рассказал министр экономики региона Алексей Юртаев.

— Для нас особенно ценно видеть, насколько активно предприятия Кубани используют возможности федерального проекта. Участники не ждут готовых решений — они сами проявляют инициативу, стремятся развивать компетенции сотрудников, искать новые подходы и применять их в своей работе. Государственная поддержка дает предприятиям возможность делать это системно: получать знания, перенимать лучшие решения и сразу проверять новые инструменты на практике, - отметила директор АНО «Региональный центр компетенций» Ирина Безсмельницына.

- Одна из мер поддержки, которая предоставляется участникам федерального проекта, - это возможность безвозмездно повысить свою квалификацию. По сути, это инвестиция государства в кадровый потенциал предприятий. Всего за время реализации программы обучение уже прошли 870 специалистов края. При этом новый поток программы «Лидеры производительности» объединил 46 представителей региона. Полученные знания и новые компетенции помогут специалистам находить резервы для повышения эффективности и масштабировать успешные практики на предприятиях региона, - отметил министр экономики Кубани Алексей Юртаев.

— Для нас особенно ценно видеть, насколько активно предприятия Кубани используют возможности федерального проекта. Участники не ждут готовых решений — они сами проявляют инициативу, стремятся развивать компетенции сотрудников, искать новые подходы и применять их в своей работе. Государственная поддержка дает предприятиям возможность делать это системно: получать знания, перенимать лучшие решения и сразу проверять новые инструменты на практике, - отметила директор АНО «Региональный центр компетенций» Ирина Безсмельницына.

— Сегодня предприятия края отказываются от узкого понимания производительности как сугубо технической категории. Федеральный проект также делает акцент на развитие человеческого капитала с помощью передовых образовательных инструментов, и новые компетенции сотрудников напрямую конвертируются в рост эффективности производства. К этой работе уже присоединились 146 сельхозпредприятий Кубани. Работники получают не только профессиональные навыки, но и возможности для карьерного продвижения. Чем активнее мы наращиваем квалификацию кадров, тем устойчивее экономический фундамент всего края, — отметил министр экономики региона Алексей Юртаев.

— Участник федерального проекта Агрофирма «Родник» - это площадка передовых технологий бережливого производства. Здесь понимают, что ключевой ресурс любого предприятия — это его сотрудники. Именно поэтому в проекте сделан акцент на вовлечение межфункциональной команды. Эксперты РЦК помогают каждому участнику освоить новые подходы к своей повседневной работе. Важно, когда люди понимают, как их действия влияют на общий результат. Ведь за каждой цифрой эффективности стоит человек, который поверил в себя и в свое дело, — подчеркнула директор АНО «РЦК» Ирина Безсмельницына.

— Бережливые технологии помогают предприятиям находить внутренние резервы развития и добиваться роста без увеличения затрат на дополнительные ресурсы. Благодаря совместной работе с Региональным центром компетенций выработка выросла на 58,2 процента. Это означает, что компания теперь производит почти в полтора раза больше продукции при той же численности персонала. При этом время производственного процесса сократилось на 25,52 процента, — отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Директор РЦК Ирина Безсмельницына отметила: специалисты компании не просто освоили отдельные инструменты бережливого производства, а научились самостоятельно находить потери, анализировать причины возникающих проблем и предлагать решения для их устранения. Именно вовлечённость сотрудников позволяет закреплять достигнутые изменения и в дальнейшем распространять успешные практики на другие производственные процессы.

💡 Открытый профессиональный диалог между регионами помогает совершенствовать систему и в конечном счёте повышать результативность, — отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

🎙️ Для любого центра компетенций важно регулярно подтверждать качество своей работы и видеть, насколько применяемые методики помогают предприятиям достигать конкретных результатов. Сертификация — это не только проверка, но и профессиональный диалог между регионами. Мы изучаем опыт коллег, делимся своими наработками и вместе ищем эффективные решения, которые можно применять при сопровождении компаний, — рассказала директор АНО «РЦК Краснодарского края» Ирина Безсмельницына.

💢 Сегодня бережливые технологии становятся рабочим инструментом для всё большего числа организаций социальной сферы края. С начала года обучение прошли уже свыше 700 сотрудников из 236 учреждений. Это на 16 человек превышает плановый показатель и составляет 107,27% от запланированного объёма. Важно, что специалисты не просто знакомятся с новыми подходами, а учатся применять их к своим ежедневным задачам — находить лишние операции, сокращать потери времени и выстраивать процессы так, чтобы услуги становились удобнее для людей. К 2030 году Краснодарский край должен обеспечить внедрение бережливых технологий во всех организациях социальной сферы — такую задачу обозначил Президент России. В регионе работает около пяти тысяч таких учреждений. Это школы, детские сады, больницы, дома культуры, спортивные организации и службы социальной защиты, — отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

💬 Директор Регионального центра компетенций Краснодарского края Ирина Безсмельницына отметила, что главная задача обучения — не просто познакомить специалистов с инструментами, а помочь им научиться видеть возможности для изменений в своей ежедневной работе. По ее словам, именно практический подход позволяет участникам самостоятельно находить решения, развивать проекты улучшений и постепенно формировать культуру постоянного совершенствования в организациях.

Креативные индустрии — это новая экономика Кубани, экономика смыслов, идей и культуры. За прошлый год этот сектор прибавил 10 процентов, а его добавленная стоимость перешагнула отметку в 182 млрд рублей. Но чтобы расти дальше, даже творческие процессы нужно делать эффективными. Внедрение современных инструментов управления для печатного издания со сжатыми сроками и высокой ценой ошибки становится решающим конкурентным преимуществом. Важно, чтобы даже такой казалось бы творческий процесс, как выпуск газеты, работал как часы — без потерь, без сбоев, без лишних движений. Мы ставим перед собой амбициозную цель: к 2030 году доля креативных индустрий в ВРП края должна достичь 6,3 процента — и это даже выше, чем у туризма, — рассказал министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

✅ Мы привыкли говорить о бережливом производстве языком заводов и цехов — станки, конвейеры, хронометраж операций. Но настоящая бережливость начинается там, где в центре процесса стоит человек и его мысль. Редакция газеты — это, пожалуй, одно из самых сложных "производств", которые только можно себе представить: здесь на одном конвейере встречаются вдохновение журналиста и точность корректора, скорость новостной повестки и кропотливость вёрстки, живое слово и жёсткий дедлайн. И именно здесь бережливые технологии раскрываются по-особому — они не обезличивают творчество, а освобождают его от рутины, потерь и хаоса, давая время и пространство для главного, — рассказала директор АНО «РЦК» Ирина Безсмельницына.

✳️ Участие в акселераторе даёт компаниям практический и измеримый эффект. Это своего рода «цифровой станок», который превращает сырьевую базу региона в бренды с высокой добавленной стоимостью. Программа помогает предприятиям получить необходимые знания и использовать их на практике — от подготовки к выходу на зарубежные рынки до заключения экспортных контрактов. В Краснодарском крае этим инструментом уже воспользовались 77 предприятий, ещё 3 компании проходят обучение в настоящее время. Такой интерес со стороны бизнеса показывает, что региональные производители заинтересованы в расширении географии поставок и развитии экспортного потенциала. Важно, что обучение доступно на безвозмездной основе и сопровождается индивидуальной работой с наставниками, что позволяет предприятиям получать конкретные практические результаты, — отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.

Такие ежемесячные встречи — это живая коммуникация, которая позволяет каждому руководителю проекта увидеть общую картину, сверить часы и понять, как его личный вклад резонирует с работой коллег. Когда мы собираемся вместе, мы лучше ориентируемся в многозадачности и объединяем усилия для достижения общих целей. Эксперты центра не только фиксируют достигнутые показатели, но и делятся опытом тиражирования успешных практик, адаптируя их под нужды различных отраслей экономики региона, — отметила директор АНО «Региональный центр компетенций» Ирина Безсмельницына.