Заметность мидл-руководителя внутри компанииУ мидла своя уникальная формула профессиональной заметности:
1. Докладывать про
настройки системы для достижения результатов.
Чтобы системно выдавать продукт по направлению, мы автоматизировали процесс 1 и процесс 2, договорились с командой коллег на удобный всем способ коммуникации и теперь процесс налажен, результаты достижимы.
2. На основе результатов линейников
предлагать (а потом осуществлять) масштабирование в интересах топа и организации.
Команда линейника достигла результата в тестовом проекте, предлагаем расширить наше присутствие на этом рынке, это ускоритт нас в достижении цели от топа, а компания сможет презентовать это как достижение по напралению в отрасли.
3. Предлагать,
от каких проектов или процессов пора отказаться, потому что они ничего не дают топу и организации.
Мы провели ревизию задач и предлагаем отказаться от реализации идеи. Это не повлияет на достижение целей организации и топа, но высвободит тех и тех на масштабирование по успешному проекту в том же направлении.
В этой формуле, как вы правильно заметили,
нет результатов дел как таковых. Да. Потому что результаты дел должны формулировать линейники, а
мидлы их только транслируют с указанием кто сделал и кто был молодцом в этом.
Быть мидлом сложно, но дико интересно.
Это большая работа на стыке интересов, она требует больших интеллектуальных усилий, аналитики, умений договариваться с верхом, низом и с равными. У мидла, который прицельно занимается своей управленческой работой по настройке систем с учетом рисков и интересов разных уровней, не остается времени на делать руками или подменять линейного руководителя.
Заметность надо строить на результатах своих честных усилий. Это тренировка, без которой не то, что следующую ступень не предложат. Без такой тренировки следующий этап в принципе невозможен.
