Куда пойдут владельцы закрывающихся ПВЗ: смогут ли они стать кадрами для бизнеса
Мы уже писали о том, что изменения в работе маркетплейсов могут привести к закрытию части пунктов выдачи заказов - https://clck.su/LgcoD. На рынке коммерческой недвижимости Воронежа уже появляются запросы на сдачу помещений, в которых ранее работали ПВЗ: арендаторы уходят, а собственники ищут им новое применение -https://clck.su/NYmnf. На этом фоне возникает вопрос не только о том, что произойдет с освободившимися площадями, но и о самих предпринимателях: смогут ли владельцы закрывающихся пунктов найти новое место в бизнесе или на рынке труда.
По мнению Вячеслава Боричевского, руководителя группы компаний SPS Group, бывшим владельцам ПВЗ будет непросто полностью сменить предпринимательство на работу по найму. При этом их опыт может оказаться востребованным в розничном бизнесе — прежде всего на управленческих позициях:
«С одной стороны, я думаю, что большинство владельцев собственных ПВЗ, если уйдут из этого бизнеса, все равно будут стараться остаться предпринимателями. Когда у человека уже был свой бизнес, ему достаточно сложно вернуться в классический наем. И со стороны работодателей к бывшим предпринимателям тоже может быть определенный скепсис: возникает вопрос, насколько человек готов работать в заданной системе, соблюдать дисциплину, подчиняться руководителю.
Но, скорее всего, для многих это будет именно микробизнес. Заработать на ПВЗ существенный капитал, которого хватило бы для создания даже относительно небольшого самостоятельного бизнеса, достаточно сложно. Поэтому рассчитывать, что человек после закрытия ПВЗ сразу откроет какой-то серьезный бизнес, я бы не стал.
Есть и еще один момент. Сам формат работы ПВЗ довольно жестко регламентирован маркетплейсом. По сути, предприниматель работает в очень тесной связке с крупной компанией, которая определяет огромное количество процессов. В этом смысле ПВЗ отчасти напоминает франчайзинговую модель или работу небольшого подразделения крупной компании: ты управляешь своей точкой, но значительная часть решений принимается не тобой. Это не значит, что у владельца ПВЗ нет предпринимательских навыков. Просто это несколько другой опыт, чем когда человек с нуля создает самостоятельный бизнес, сам определяет продукт, бизнес-модель, процессы и полностью отвечает за стратегические решения. Поэтому при переходе в другой бизнес ему может потребоваться время и дополнительные навыки.
А вот где такой опыт действительно может пригодиться, так это в ритейле — именно как у наемного управленца. Это может быть и продуктовый ритейл, где сейчас постоянно открываются новые точки, и другие виды розничного бизнеса.
Владелец ПВЗ уже работал с несколькими важными процессами одновременно. Он сталкивался с логистикой, приемкой и выдачей товара, клиентским сервисом, организацией работы точки. По сути, он управлял маленьким розничным подразделением. Если к этому опыту добавить определенные управленческие компетенции, обучение и понимание специфики конкретного ритейла, такой человек вполне может быть интересен крупному бизнесу как управляющий небольшого магазина или другой торговой точки».
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Мы уже писали о том, что изменения в работе маркетплейсов могут привести к закрытию части пунктов выдачи заказов - https://clck.su/LgcoD. На рынке коммерческой недвижимости Воронежа уже появляются запросы на сдачу помещений, в которых ранее работали ПВЗ: арендаторы уходят, а собственники ищут им новое применение -https://clck.su/NYmnf. На этом фоне возникает вопрос не только о том, что произойдет с освободившимися площадями, но и о самих предпринимателях: смогут ли владельцы закрывающихся пунктов найти новое место в бизнесе или на рынке труда.
По мнению Вячеслава Боричевского, руководителя группы компаний SPS Group, бывшим владельцам ПВЗ будет непросто полностью сменить предпринимательство на работу по найму. При этом их опыт может оказаться востребованным в розничном бизнесе — прежде всего на управленческих позициях:
«С одной стороны, я думаю, что большинство владельцев собственных ПВЗ, если уйдут из этого бизнеса, все равно будут стараться остаться предпринимателями. Когда у человека уже был свой бизнес, ему достаточно сложно вернуться в классический наем. И со стороны работодателей к бывшим предпринимателям тоже может быть определенный скепсис: возникает вопрос, насколько человек готов работать в заданной системе, соблюдать дисциплину, подчиняться руководителю.
Но, скорее всего, для многих это будет именно микробизнес. Заработать на ПВЗ существенный капитал, которого хватило бы для создания даже относительно небольшого самостоятельного бизнеса, достаточно сложно. Поэтому рассчитывать, что человек после закрытия ПВЗ сразу откроет какой-то серьезный бизнес, я бы не стал.
Есть и еще один момент. Сам формат работы ПВЗ довольно жестко регламентирован маркетплейсом. По сути, предприниматель работает в очень тесной связке с крупной компанией, которая определяет огромное количество процессов. В этом смысле ПВЗ отчасти напоминает франчайзинговую модель или работу небольшого подразделения крупной компании: ты управляешь своей точкой, но значительная часть решений принимается не тобой. Это не значит, что у владельца ПВЗ нет предпринимательских навыков. Просто это несколько другой опыт, чем когда человек с нуля создает самостоятельный бизнес, сам определяет продукт, бизнес-модель, процессы и полностью отвечает за стратегические решения. Поэтому при переходе в другой бизнес ему может потребоваться время и дополнительные навыки.
А вот где такой опыт действительно может пригодиться, так это в ритейле — именно как у наемного управленца. Это может быть и продуктовый ритейл, где сейчас постоянно открываются новые точки, и другие виды розничного бизнеса.
Владелец ПВЗ уже работал с несколькими важными процессами одновременно. Он сталкивался с логистикой, приемкой и выдачей товара, клиентским сервисом, организацией работы точки. По сути, он управлял маленьким розничным подразделением. Если к этому опыту добавить определенные управленческие компетенции, обучение и понимание специфики конкретного ритейла, такой человек вполне может быть интересен крупному бизнесу как управляющий небольшого магазина или другой торговой точки».
De Facto Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться