Единый стандарт развития: Воронежская область задаёт векторы трансформации агентств развития
24–25 сентября в Нальчике (Кабардино-Балкарская Республика) состоялась выездная стажировка и индустриальный тур для руководителей региональных агентств развития.
Мероприятие объединило 52 представителя со всей страны — от федеральных округов до конкретных институтов развития. Организаторами выступили НААИР, Правительство КБР и АО «Корпорация развития КБР».
В рамках насыщенной деловой программы руководитель Агентства по привлечению инвестиций и региональному развитию Воронежской области Елена Лапина выступила спикером на двух ключевых экспертных сессиях.
🏥 НААИР.Туризм: медицина как драйвер экономики
На сессии, посвящённой тренду на оздоровительный туризм (модератор — Марина Шатрова, СПб БГУ «Управление инвестиций»), обсуждалась смена парадигмы: медицинский туризм перестал быть «узкой» историей про редкие операции. Сегодня это полноценный экономический цикл: диагностика, лечение, реабилитация и восстановление.
🚀 НААИР.Pilots: новая роль институтов развития
Во время второй сессии (модератор — Анна Чернова, Волгоградская область) Елена Лапина обозначила тектонический сдвиг в работе агентств. Сегодня это не просто «служба поддержки инвестора», а ключевой элемент управленческой модели и опора экономического суверенитета страны.
📌 Пять предложений от Елены Лапиной для системных изменений:
1️⃣ Смена логики KPI: от объёма работы к конечному эффекту.
2️⃣ Защита ресурсов: оградить агентства от несвойственных поручений.
3️⃣ Прозрачность: ввести чёткую методику отсечения нереализуемых проектов.
4️⃣ Инфраструктура: продолжить системную работу по инженерным сетям.
5️⃣ Кадры: обеспечить ресурс под расширенный функционал.
#ВоронежскаяОбласть #НААИР #Инвестиции #РазвитиеРегионов #ИнвестиционныйКлимат #АгентствоРазвития #МедицинскийТуризм
24–25 сентября в Нальчике (Кабардино-Балкарская Республика) состоялась выездная стажировка и индустриальный тур для руководителей региональных агентств развития.
Мероприятие объединило 52 представителя со всей страны — от федеральных округов до конкретных институтов развития. Организаторами выступили НААИР, Правительство КБР и АО «Корпорация развития КБР».
В рамках насыщенной деловой программы руководитель Агентства по привлечению инвестиций и региональному развитию Воронежской области Елена Лапина выступила спикером на двух ключевых экспертных сессиях.
🏥 НААИР.Туризм: медицина как драйвер экономики
На сессии, посвящённой тренду на оздоровительный туризм (модератор — Марина Шатрова, СПб БГУ «Управление инвестиций»), обсуждалась смена парадигмы: медицинский туризм перестал быть «узкой» историей про редкие операции. Сегодня это полноценный экономический цикл: диагностика, лечение, реабилитация и восстановление.
— Воронежская область уже располагает всем необходимым для развития медицинского туризма: подготовленными кадрами, санаторно-курортной базой и диагностическим центром с сильной школой лучевой диагностики. Сегодня нам нужны конкретные инвестиционные проекты — прежде всего в санаторно-курортном сегменте и диагностике. Мы готовы их сопровождать от идеи до запуска, — подчеркнула Елена Лапина. — Агентства развития становятся центрами компетенций, где инвестиции работают не ради цифр, а ради качества жизни людей.
🚀 НААИР.Pilots: новая роль институтов развития
Во время второй сессии (модератор — Анна Чернова, Волгоградская область) Елена Лапина обозначила тектонический сдвиг в работе агентств. Сегодня это не просто «служба поддержки инвестора», а ключевой элемент управленческой модели и опора экономического суверенитета страны.
— Мы должны не просто реагировать на запросы, а предугадывать их и снимать барьеры. Внешние ограничения и новые госзадачи трансформируют нашу деятельность. Нужно успевать встраиваться, меняться, управлять, — заявила руководитель Воронежского агентства.
📌 Пять предложений от Елены Лапиной для системных изменений:
1️⃣ Смена логики KPI: от объёма работы к конечному эффекту.
2️⃣ Защита ресурсов: оградить агентства от несвойственных поручений.
3️⃣ Прозрачность: ввести чёткую методику отсечения нереализуемых проектов.
4️⃣ Инфраструктура: продолжить системную работу по инженерным сетям.
5️⃣ Кадры: обеспечить ресурс под расширенный функционал.
— Количество проектов на сопровождении не равно результату. Нам нужна новая логика — от «сколько мы привлекли» к «какой эффект получил инвестор, регион и страна». Мы работаем, чтобы предприятия развивались, создавались рабочие места, росли налоговые поступления. И здесь особенно важна роль НААИР как площадки для выработки общей позиции, — резюмировала Елена Лапина.
#ВоронежскаяОбласть #НААИР #Инвестиции #РазвитиеРегионов #ИнвестиционныйКлимат #АгентствоРазвития #МедицинскийТуризм