На форуме «Мастор» впервые прошла секция по корпоративному управлению. Модератором выступил Сергей Баринов, Министр имущественных отношений Нижегородской области – для него это был новый и интерсный опыт. Главный вопрос: действительно ли мы управляем АО или они управляются сами собой?
Сергей Баринов обозначил системные боли: госслужащие в советах директоров не заинтересованы материально, перегружены, решения принимаются «вертикально». Предложение – заменить 90% чиновников на независимых директоров с чёткими KPI и оплатой.
Людмила Высоцкая, исполнительный директор Ассоциация независимых директоров
(г. Москва) добавила: совет должен быть не надзорным органом, а стратегическим центром. В тренде – метанавыки (системное мышление, адаптивность), анализ дискуссий, доверие инвесторов.
Татьяна Малая, доцент, почетный работник высшего профессионального образования РФ, к.ю.н., отмечает, что корни современных проблем корпоративного управления в компаниях с госучастием лежат в несовершенстве приватизационного законодательства 90‑х годов.
Илья Левушкин, референт Департамента регулирования имущественных отношений Минфина России провёл ревизию целеполагания: стратегия и ДПР противоречили друг другу, согласования длились год, KPI были раздуты. Решения: единый модульный документ, синхронизация целей, цифровая платформа мониторинга и «директивная гильотина» (отмена 62 из 97 устаревших директив). Пример – IPO «ДОМ.РФ»: 27 млрд руб., рост акций 30% за полгода.
Максим Демьянко, заместитель руководителя Комитета по архитектуре и градостроительству Московской области – о людях и процессах. 170 функций, 2 млн заявок, 300 изменений генпланов в год, 50% саботажников. Итог: «трансформируйся или умри». Автоматизировали рутину, «землекопов» переквалифицировали в аналитиков.
Алина Утенкова, заместитель Министра земельных и имущественных отношений Республики Мордовия, иронично рассказала, как получила первое задание по назначению генерального директора в компанию, и наглядно продемонстрировала, как 14 простых на первый взгляд шагов при оцифровке процесса превратились в сложнейшую схему из запросов мнений и согласований. Так родилась идея по внедрению CRM-системы в управление госкомпаниями. Сейчас это единая база для 33 госкомпаний, включающая в себя единый реестр, бухгалтерскую и финансовую отчетность за 5 лет, базу учредительных документов, аналитические дашборды более чем по 40 показателям, возможность автоматического присвоения рейтинга компаний, мобильный доступ и 100 пользователей в системе. Интеграция с 1С:Бухгалтерия и внедрение BI-платформы — следующие шаги в развитии наших цифровых сервисов.
Андрей Школьный, заместитель директора Департамента по управлению государственным имуществом ХМАО-Югра – 7 рабочих механизмов: аренда с капремонтом за счёт арендатора, приватизация через оператора (2000 объектов, 25 млрд руб., 113% плана), выкуп жилья с рассрочкой (620 квартир), безвозмездный снос (экономия 157 млн руб.). Главный принцип – не тратить бюджет на то, что можно продать.
Маринэ Тоноян, Председатель Ленинградского областного комитета по управлению государственным имуществом – аварийные объекты и ОКН продают, а не сносят за бюджет, ГУПы сократили до одного, АИС с публичным реестром и личным кабинетом арендатора, земля инвесторам без торгов. Государство выходит из обществ, платящих менее 25% дивидендов.
❗Главный тренд – синхронизация стратегического планирования, цифровизация управления и уход от формализма. Компании с госучастием должны зарабатывать, а не субсидироваться. И это не просто благое пожелание, а новая модель с конкретными KPI и ответственностью.
