PR-отдел – канал PR-агентства «Март»

Не то кино! Но хорошо знакомое пиарщикам, маркетологам и эйчарам предприятий.
В этот раз нас как пресс-службу позвали в проект на стыке двух тем – кино и промышленности. Пермская кинокомиссия и Свердловская киностудия делают в Перми фестиваль индустриального кино «Прометей». А кто мы такие, чтобы отказываться!

Не проходной для нас проект.
🟠Первый не только для «Марта», но и для организаторов. Более узкая, более прикладная тема, в отличие от фестиваля детского, семейного кино и анимации «Медвежонок». Интересно соединить опыт продвижения кинофестиваля («Медвежонок» 5 лет назад тоже только начинался) и деловых мероприятий.

🟠Промышленники теперь претендуют не только на пиар и маркетинговые премии. Кинопремия – ничего себе! А поскольку фестиваль предусматривает открытые показы, то любопытно увидеть, что делают коллеги, понять планку. А вдруг и мы когда-нибудь войдем в эту воду. И узнать оценку работ с двух позиций – профессиональных киношников и промышленников. Заявки на участие в конкурсной программе подали более 100 предприятий. И промышленные гиганты и малыши. Все условия для развития насмотренности.

🟠Деловая программа. Руки чешутся рассказать СМИ про её участников, а ещё про членов жюри и звездных гостей. Приятное и немного нервное ожидание.

Осталось три недели. Фестиваль пройдет 15-18 октября. Но время для принятия решения еще есть.
Знайте, в Перми умеют принимать гостей. Если соберётесь приехать, маякните нам – поможем и с размещением, и с развлекательной программой. И будем рады встрече!

Если СМИ привыкли, что мы платим деньги за размещение, как убедить их работать с нами бесплатно?

Хороший вопрос задала коллега на секции по пиару и маркетингу. Там, где мы на выставке «Металлообработка. Металлургия» делились с промышленниками опытом работы со СМИ.

Не станем замалчивать. И у нас бывали случаи «шантажа» со стороны изданий: не будете брать у нас рекламу – редакция не станет публиковать ваши новости. Приходилось пожимать плечами: «денег нет» , и выкручиваться, выстраивать отношения или, на худой конец, объяснять клиенту, почему про нас пишут все, кроме ... И знаем другие истории, когда компании несут деньги в СМИ, лишь бы о них ничего не писали.

И все-таки это не норма. В нормальном мире публикации за деньги и за интерес редакции – это про вход в разные двери. Иногда стоит выбрать ту, где надо платить.

Но если хочешь работать с редакцией, то нужно в первую очередь самому поменять оптику. И, кстати, нужно это не всем. Придется научиться смотреть на материал глазами аудитории. Здесь твое предложение журналисту/редактору опубликовать новость, взять комментарий или колонку - это по сути обещание привести аудиторию. Когда держишь эту мысль в голове, то и новость пишешь иначе. Приходится искать новые темы, форматы, дополнять материл цифрами, делиться экспертизой. И это уже совсем другая работа.

Было бы смешно – оставить последний пост в канале про назначение директора по развитию 👆. Подвесить паузу, которую, возможно, никто и не заметил. У нас всё хорошо. Просто мы в тренде. Коммуникационном. На прошлой неделе обсуждали эти тренды с коллегами.

Всё меньше сил и желания вести канал. Мы стали писать реже и видим похожую историю у соседей по Telegram. Нет чёткого ответа на вопрос – зачем. Telegram раньше помогал чувствовать себя частью профессионального сообщества, формировать репутацию, показывать экспертизу, поддерживать отношения с коллегами и клиентами. Но сейчас создаётся ощущение, что про PR уже все сказано. Проблемы разобраны по косточкам, решения предложены. Да и медиапотребление меняется: люди по-прежнему подписываются на папки каналов, но всё реже читают. В лучшем случае выбирают 1-3, к которым возвращаются регулярно.

Кроме того, сам Telegram оказался в серой зоне. А Макс оттуда так и не вышел. Внутреннее сопротивление аудитории плюс технические проблемы.

И всё-таки это не прощальный пост. И мы остаёмся на связи.
Пока мы работаем с клиентами, важно понимать, как живут площадки, что на них происходит и как меняются привычки аудитории. И здесь стараемся действовать на опережение. Поэтому у «Марта» появился канал в Макс. Спасибо, что читаете нас здесь. Медленно, но он растёт. Здесь нет гонки вооружений.

Собственные площадки – это ещё и часть репутационной работы. Клиенты читают, СМИ тоже. А ещё канал тоже влияет на цифровой след. Может быть как пиарщикам нам хотелось бы, чтобы нейросети ссылались на более авторитетные источники, но мы не меньше радуемся и тому, что они такими считают Telegram-каналы и сайты компаний.

И, конечно, собственный канал — это доказательство того, что агентство существует не только в презентации и коммерческом предложении. Здесь можно оценить нашу экспертизу, увидеть голос компании, подход к людям, профессиональные сомнения, кейсы, ошибки, новости и то, как мы думаем.

Иногда даже по паузе между постами.

Новый человек – новый этап для компании. Звучит как лозунг, но для нас сейчас именно так. К команде PR-агентства «Март» присоединилась Людмила Крошечкина – наш директор по развитию.

Не один год мы искали человека, которому можно доверить стратегическое развитие агентства и запуск новых проектов. Искали профессионала с сильной экспертизой в медиа и коммуникациях — и человека, с которым «совпадём характерами»,  по подходу к людям и общему делу. Нашли❤️

До «Марта» Людмила руководила сразу двумя региональными деловыми изданиями — «Коммерсантъ-Прикамье» и «Новым компаньоном». Директором пермского «Коммерсанта» она работала с 2013 года, а издательским домом «Компаньон» руководила с 2021-го.
Интуиция подсказывает, что это будет хорошее партнёрство: здесь всё сложилось.

Я безусловно доверяю профессионализму Людмилы и её большому опыту в медиа и коммуникациях. Мы знакомы больше 20 лет. Проекты, которыми занималась Людмила, были заметными благодаря её энергии, вниманию к людям, умению выстраивать работу в долгую. Но для меня не менее важно другое – совпадение в ценностях, подходе к людям, в ведении бизнеса, в работе с партнёрами.
Любовь Акимова, директор PR-агентства «Март»

«Март» давно и серьёзно заявил о себе на PR-рынке. Мы уже делали совместные проекты, поэтому я хорошо понимаю экспертизу и возможности команды. Уверена, что наш союз с Любовью усилит агентство, поможет развивать существующие направления и запускать новые проекты.
Людмила Крошечкина, директор по развитию PR-агентства «Март»

И мы в этом не сомневаемся. В головах свежие идеи, в работе – новые проекты. А ведь всего неделя прошла, как у нас появился директор по развитию.
Фото из архива «Коммерсантъ-Прикамье»
Автор фото: Андрей Чунтомов

Гарантия vs экономия бюджета? Руководители/маркетологи/начинающие пиарщики, которые получают первый опыт работы с внешней пресс-службой хотят гарантий. В идеале – точное число публикаций по согласованному списку СМИ. Правда в том, что пиарщик в здравом уме и с опытом работы 100% гарантий не даст. Всегда остается фактор неизвестности: после всех согласований пресс-релиз трансформируется в заготовку для рекламного буклета, твой инфоповод будет перебит более важным событием, журналист посчитает, что новость противоречит политике редакции.

Но если компания все-таки настаивает на гарантированном объеме публикаций, то скорее всего их стоимость будет включена в сумму договора. В одном расчетов, сделанных нами за последнее время, стоимость услуг агентства с «гарантиями» и без отличилась больше, чем в 10 раз. Страхи понятны. Риски ощутимы. Как тогда быть? 

Компании, у которых большой опыт работы в пиаре, идут следующим путем: 
1️⃣ Обозначить цели кампании – спросить решения. Пиарщик расскажет про особенности СМИ в регионе, подскажет инфоповоды и поможет подобрать пул релевантных изданий. И, самое главное, предложит свои метрики успеха – уровень СМИ, наличие ключевых сообщений компании или упоминание продукта, трафик из СМИ на сайт.

2️⃣ Спросить не гарантию, а стратегию. И это не всегда выход напрямую в СМИ. В регионах отлично работает стратегия сотрудничества с пресс-службами органов власти.

3️⃣ Запросить кейсы. По ним можно оценить объем публикаций, перечень СМИ, которым интересна тема, увидеть примеры работающих инфоповодов.

4️⃣ Поинтересоваться прямыми контактами со СМИ. Не запросить базу журналистов (её никто не даст), а узнать с какими медиа у пиарщиков более теплые и доверительные отношения. Да, пиарщик при желании достанет какой угодно контакт, но налаженные отношения делают путь к цели намного короче.

5️⃣ Проговорить план Б. Если есть риск, что что-то пойдет не так, можно «подстраховаться» рекламными размещениями. 

Работа с гарантией для агентства экономически выгоднее. Но получить классный кейс интереснее. Это как шахматная партия, где важно правильно выбрать стратегию, победить и получить заслуженную награду – одобрение и благодарность клиента.

Хороший совет

Всё снести и переделать
В очередной раз убедились, что это не лучшая стратегия в первые месяцы работы с новым клиентом. А чаще всего руки чешутся начать именно с этого.

Стыдное признание. С первых недель сотрудничества предложили новому клиенту поменять айдентику. Рекомендовали подрядчика с ценником от 350 тысяч. Пиупиупиу… Мы были убеждены: ситуация не терпит отлагательств. А вот аргументов, убедительных для клиента не нашлось. И спасибо, что он просто вежливо отказался. Спустя месяц мы смотрела на ситуацию уже совсем другими глазами.

1️⃣ Со стороны многое кажется очевидным: здесь проваливается коммуникация, тут не работает соцсеть, там не отвечают на отзывы – пиарщик рвётся в бой и жаждет всё сделать, как надо. Не надо так. Хорошо бы до начала изменений понять, что именно происходит внутри компании. На старте мы видим только внешнюю часть системы, но за каждым решением стоят люди, привычки, договорённости, ограничения и причины, которых снаружи может быть не видно.

Например:
— почему компания не отвечает на отзывы;
— кто на самом деле согласует комментарии для СМИ;
— почему хорошие новости не становятся инфоповодами;
— какие темы руководство считает важными, а команда — нет;
— что уже пробовали делать и почему это не сработало.
Если не разобраться в этом, легко начать исправлять не причину, а её последствия.

2️⃣ Есть и ещё один момент — человеческий.
Новый человек почти всегда воспринимает ситуацию острее. Он замечает несостыковки, которые команда уже перестала видеть. Это полезная свежая оптика. Но одновременно новизна создаёт ощущение неопределённости: мозгу приходится быстро оценивать незнакомую систему, искать угрозы и принимать решения при недостатке информации.
На старте проекта легко перепутать две вещи: «Это действительно не работает»и «Я пока не понимаю, почему это устроено именно так».

3️⃣ К тому же попытка одномоментно поменять айдентику, тон коммуникации, работу со СМИ, соцсети и отзывы создаёт слишком большую нагрузку — и для агентства, и для команды клиента. Когда изменений много, людям приходится одновременно отказываться от привычных способов работы и осваивать новые. И далеко не все оказываются к этому готовы. Руководитель, который активно помогал в подготовке первых пресс-релизов, начинает сливаться. В лучшем случае. В худшем – воспринимает даже разумные предложения как дополнительное давление и начинает искать в работе пиарщика только недостатки. .
Поэтому первые месяцы полезнее потратить не на тотальную перестройку, а на диагностику.

Что мы считаем важным сделать:
✅ пожить жизнью компании и посмотреть, как решения принимаются на самом деле;
✅ поговорить не только с руководством, но и с сотрудниками, которые каждый день работают с клиентами, продуктом и медиа;
✅ разобраться в истории коммуникаций: что уже запускали, какие были результаты и какие выводы сделали;
✅ отделить проблемы, требующие немедленной реакции, от тех, которые можно решать постепенно;
✅ зафиксировать гипотезы и проверить их на практике.

И уже через два- три месяца провести сверку:
— что действительно нужно менять;
— что уже начало работать;
— какие изменения стоит отложить;
— а что лучше вообще не трогать.

Три месяца — не магическая цифра и не разрешение ничего не делать. За это время можно провести первые тесты, исправить очевидные ошибки и одновременно собрать достаточно контекста для более серьёзных решений. Откладывать анализ надолго тоже опасно. Есть риск привыкнуть к ситуации, которую сначала хотелось изменить, и принять её как норму. В этот момент полезно спросить себя: «Я сейчас принимаю реальность проекта или просто перестал замечать проблему?»

Конечно, это не значит, что в первые месяцы нужно просто наблюдать. Если есть репутационный кризис, юридический риск или коммуникационная ошибка, которая прямо сейчас вредит бизнесу, её нужно исправлять сразу. Но точечная стабилизация — не то же самое, что полная перестройка.

Бусеница, Дуремар, Чуча, Бублик, Хомипузик
Сегодня не про клиентов, а живой животный контент. Тем более, нас об этом спрашивали. Коммуникационное агентство Comunica и фонд помощи животным «Лесной приют» спросили пиарщиков о взаимоотношениях с питомцами.

46,8% коллег считают, что домашние любимцы помогают им строить карьеру. Мы что-то пропустили?

Когда я работаю Буська живёт свою лучшую жизнь, –
пишет в рабочий чат наш дизайнер Даша и присылает фотку Буси (она же Дуруся, Бусинария, Бусеница).

Хомячиха Ханни (изначально назвали Ханна, но это слишком официально), а дома Ханюша, Хома, Хомичуля, Хомипузик у PR-специалиста Оксаны могла бы стать промышленным альпинистом, будь она человеком. А стала звездой! Ханни предсказала исход первого матча ЧМ по футболу и об этом написал рассказал портал 59.ru.

У заместителя директора Светы имена детей и животных начинаются на «М». Ну почти.
Макар (Макаренко, Макарик, Дуремар, Макаррингтон, Макарчо). Он инспектор по безопасности. Найдете фото, где на лице все написано?
Матильда – она же Миля, Милька, Мильга и Кошь – легкоатлетка. Хотя больше похожа на похитительницу всего.

Только собака в нашей семье выглядит как нелюбимая, ей заводчица имя Артемида дала для родословной, мы решили не спорить, –
оправдывается Света.

Но в семье Артемиду чаще всего зовут Тёма (опять мимо «М»), иногда Бублик, Бобик, Артем, Артемон.Тёма ведет себя как подросток – попробуй сфотографируй.

Нюша у Олиной мамы могла бы сойти за вахтера за соответствующий взгляд. Но она просто Мамина кошь.

Автор этого поста директор агентства Люба делит таксу Масяню (Масюшу, Чучу) с дочкой и по совместительству коллегой Аней. Чуча в образе человека не работала бы, потому что к своим 15 годам она все ещё щенок. Максимум, на что ее хватает, умилять всех.

У нас только у пиарщицы Ксюши всё ещё впереди – уговорить мужа и завести животинку. А пока статистика «Марта» близка к результатам исследования, согласно которому животные есть у 88% специалистов коммуникационных агентств.

Ещё немного инсайтов и интересной статистики на карточках, которыми поделились авторы исследования.

Люди охотнее всего кликают на заголовок‑вопрос, ответ на который только один: «никак». Как пиарить руководителя, который не хочет заниматься публичностью? Вы понимаете, да?

Вопрос сформулировали коллеги из Pressfeed. И хотя все понимают: не бывает личного пиара без личного участия, пиарщики продолжают выкручиваться и искать варианты.

Шаг номер один – найти корень проблемы, разобраться, что тормозит, пугает руководителя или в чём его скрытая выгода. Очень частая причина – нехватка времени у первых лиц. В этом признались больше 70% российских топ-менеджеров. И решение тут очевидно: встроиться в график. Мы работаем с директором предприятия, с которым можно созвониться строго в 8.45 утра. На согласование текстов и решение вопросов у пиарщика 15 минут. И эта система работает уже много лет.

Иногда руководитель просто не понимает, что вообще происходит. Почему он внезапно должен оторваться от горящей задачи ради согласования очередного текста. А просто в компании нет коммуникационной стратегии или никто не представил этот документ руководителю. Логично, что в таком случае пиар не воспринимается как стратегическая задача и саботируется.

Другой вопрос, если глава компании воспринимает публичность как небезопасное пространство. И отказ от неё – механизм защиты. Включаем внутреннего психолога, коуча – вместе разбираемся, какие риски реальны, а что можно отработать и «подтянуть» компетенции. Начать можно с безопасных для руководителя форматов – письменных комментариев, интервью под запись, заранее отрепетированных выступлений. Возможно, на первых порах придется прорабатывать каждую ситуацию и со временем они перестанут быть стрессовыми. Мы готовили руководителя к пресс-конференции и обговорили даже метафоры, через которые планировали объяснить сложные моменты, обсудили ответы на неудобные вопросы журналистов.И это отрепетированное выступление придало директору уверенности, но не лишило встречу естественности, помогло снять напряжение, от которого спикеры часто боятся сказать лишнее слово.

А если топ-менеджеру «это просто не надо»? Он дал добро на публичность, использование своего имени, потому что его убедил пиарщик, HR, партнёры. Или он не уверен в своей компетентности, а признаться неловко. Тогда выход – обращаться за помощью к специалистам компании и приходить к руководителю с уже готовым решением. Экспертность компании налицо, вовлечение топ-менеджера на минимуме.

Любовь Акимова, директор PR-агентства «Март»

Большая подборка мнений и практических советов в статье. Понравилось предложение Ольги Калашниковой PR-директора и основателя агентства Beyond Brands – найти супер-силу директора.

Задача PR не в том, чтобы сделать из руководителя блогера. Задача — найти тот формат, в котором его экспертиза будет звучать естественно.
Если человеку комфортнее писать — значит, начинаем с текстов. Если он хорошо объясняет сложные вещи в разговоре — можно делать интервью, подкасты, комментарии для СМИ. Если он любит выступать — развиваем конференции и публичные мероприятия.

Мы бы еще почитали истории, кто как выкручивается в комментариях под этим постом.

Веры в себя и веры в нас!
С Днём пиарщика ❤️

Оказывается, только на прошлой неделе клиент напечатал корпоративную газету, которую мы для него с горящей пятой точкой делали в июне. А для нас эта история уже в далёком прошлом. Переживали, стрессовали, переделывали, пытаясь вклиниться между дедлайнами других проектов. И почти сразу забыли. Сделали и сделали — обычная практика в работе пиарщика. Завершили, переключились, понеслись тушить очередной пожар.

Мы и не вспомнили бы уже, если бы не конкурс медиапроектов «Медиалидер — 2026». Автор этого поста в составе жюри. А у PR-команд и одиночных бойцов есть шанс получить профессиональное признание.

Если в 2025–2026 году вы:
✅ выпускали корпоративную газету или журнал,
✅ развивали блог, соцсеть или госпаблик,
✅ делали корпоративный календарь,
✅ снимали видео, фильмы,
✅ записывали подкаст,
— самое время показать результаты.

Участие бесплатное – не надо искать бюджет, только время, чтобы заполнить заявку. А там тоже ничего сложного:
1. регистрация на сайте,
2. заполнение заявки в электронной форме,
3. презентация на 15 слайдов.

В этом году в конкурсе 21 номинация — от внутренних коммуникаций до внешних медиапроектов компаний, организаций, НКО, общественных структур и даже органов власти. По итогам жюри выберет тройку лидеров в каждой номинации.

Дедлайн — 1 сентября 2026 года.
Подаем заявку, присматриваем билеты на церемонию награждения в Москве на 27 ноября.

Ответ пермяков несуществующим пухососам – робот-чистодел.

На прошлой неделе новость про него хорошо разошлась по СМИ. Наш клиент – Краснокамский РМЗ – создал действующий прототип по чертежам студентов Пермского аграрно-технологического университета.

«Робот-чистодел» берет на себя рутинную и непростую работу — он автоматически убирает навоз: размягчает и собирает отходы вакуумной системой в герметичный бак. После уборки он дополнительно увлажняет пол — чтобы он не был скользким и животные не травмировались.
CNews

Чего в этом инженерном решении не хватило лично нам, так это нейминга. Ёмкое, технологичное название помогает донести суть. Чем быстрее и проще ты все объяснишь, тем больше шансов прозвучать в СМИ, получить первые упоминания о своем продукте, привлечь внимание.

Пухососа не существует, но функционал понятен. А чистодел? Это что-то про клининг? Импортозамещение в производстве чистящих средств?
Если маркетинг не дотянул с упаковкой, работы прибавляется у пиарщиков.

Голосуем за варианты названий от нейросетей. Или пишем свой вариант в комментариях.
❤️ МуКлин
👏 Коровыч
🔥 НавоБот
👌Фермочист
⚡️ЧистоМу
😎 КакаНет

Впервые оказались в рейтинге «Медиалогии»
И да, чувство странное (мама, мы что, крутые?). В этот раз новичков там много. Из 25 PR-агентств «Март» на 17-й строчке. Пытаемся осознать, что это было и как повторить результат.

Коротко о методе: в рейтинге учитываются упоминания в российском медиаполе по базе «Медиалогии» (более 110 тыс. источников — ТВ, радио, газеты, журналы, агентства, интернет‑СМИ). Важны два параметра: количество упоминаний и «вес» издания.

Что могло сработать у нас?
✅Ссылка на агентство как на источник информации. В мае у нас было два крупных проекта, много новостей, которыми мы щедро делились с журналистами. Мы обычно предпочитаем оставаться за кадром – на первом плане клиент, но, кажется, в этот раз на нас ссылались чаще, чем обычно.

✅ Комментарии. Комментируем темы, которые, касаются нашей работы, и только там, где есть что сказать. Лайфхак: можно повысить число упоминаний, давая комментарии в хорошо индексируемых изданиях, даже если тема не напрямую про PR. Мы с этим осторожны и советуем клиентам то же самое.

✅ Собственные колонки и блоги в изданиях. Тут, признаться, мы в последнее время сильно притормозили, а зря. Собственные материалы дают контроль над контентом и подпитывают выдачу нейросетей и агрегаторов.

Этот пост можно читать как подсказку и брать то, что резонирует.

👍 Планировать пики активности: крупные проекты + продуманная рассылка медиа = заметность.
👍 Выбирать комментарии стратегически: один экспертный комментарий в индексируемых источниках лучше, чем «везде и сразу».
👍 Собственные площадки и блоги — это инвестиция в выдачу и репутацию.
👍 Следить за нейросетями и агрегаторами: они тянут данные из тех же авторитетных источников — туда тоже нужно попадать.

🧷Кейс месяца: выставка «У завода женское лицо»

Мы верим в женщин: в пиаре, в промышленности, в любом деле. Поэтому с радостью взялись за воплощение в жизнь идеи выставки о женщинах разных профессий на «Сибур‑Химпроме».

Год промышленности дал пермским предприятиям шанс громче заявить о себе, но выделиться в насыщенном медиапространстве оказалось непросто. Заводы рассказывают о рекордах производства и технологиях, а «Сибур‑Химпром» решил показать людей и равенство возможностей. В форме выставки под открытым небом.

Общая концепция есть, а чёткого ТЗ на формат историй не было. И мы его придумали!

🔥Почему у нас получилось? За счёт погружения в контекст: «Март» работает с пресс-службой и SMM «Сибур‑Химпрома». Наша команда уже хорошо знает специфику завода, его ценности и tone of voice — поэтому легко смогли допилить концепцию, упаковать в ёмкую и выразительную форму.

Что мы сделали:

✅Собрали и оформили 20 живых историй — без штампов показали профессионализм увлечения и личный путь каждой героини. Всего по 500-600 знаков на историю — и вот объёмный портрет каждой героини.
✅Создали стильные макеты для стендов — крупные фото и лаконичные тексты цепляют взгляд. Галерея портретов в центре города смотрится очень эффектно!
✅Прокачали инфоповод: скоординировали взаимодействие освещения выставки со СМИ и городскими пабликами, включая эксклюзив с пресс‑службой губернатора Пермского края.

Выставка стала заметным городским событием. О ней вышло около 20 публикаций, охват — порядка 60 тысяч человек, а в соцсетях новость посмотрели более 20 тысяч раз. И самое приятное: проект отметили в корпоративном центре СИБУРа как эффективный способ рассказать о равенстве возможностей в холдинге.

💚Мы знали, что будет круто — так и вышло! Для нас этот кейс — не просто новый вид работы (выставки мы раньше не разрабатывали и не оформляли), а возможность показать индустрию с новой стороны, поддержать тему равных возможностей в промышленности. Гордимся, что нам доверили такую важную тему, и рады, что смогли сделать её по-настоящему заметной.

Несколько клиентов вернулись с запросом продолжить работу со СМИ. И это те, кто уходил в режим жёсткой экономии. Считать деньги компании не перестали, но СМИ снова оценили как важный ресурс.

Трафик сегодня создают новости про закрытия и проблемы в бизнесе. Исчезновение компании из информационного поля партнёры могут считывать как сигнал и повод для вопросов – а всё ли в порядке?

Медиапространство не терпит пустоты тишины. Упоминания в СМИ могут случиться и без активного участия компании, журналисты найдут повод написать. Другое дело, каким будет этот повод. Плохая новость бежит, а хорошую еще надо уметь рассказать. И вот компании возвращаются с запросом «помогите исправить ситуацию», потому что «грустных новостей стало слишком много».

Выпадение из повестки – выпадение из зоны внимания клиентов. Пиарщики настаивают: упоминания в СМИ не гарантируют прямых продаж, охваты нельзя пересчитывать в лиды. Клиенты видят: возобновление активности в медиа, стимулирует клиентов возвращаться и делать заказы.

А вот об этом наши клиенты пока молчат. Но есть еще один фактор – изменение логики поиска. Регулярные упоминания на проверенных ресурсах дают «вес» в алгоритмах нейровыдачи. И если бренд исчезает из проверенных источников, алгоритмы это замечают и показывают аудитории реже.

И не будем отрицать, что упоминания в СМИ греют самолюбие руководителя и повышают ценность топ-менеджера на рынке. Экспертность руководителя повышает доверие к бренду, который он представляет.

Возвращению старых знакомых мы всегда рады. Единственный момент, о котором предупреждаем клиентов на новом витке отношений: перерыв в работе со СМИ почти всегда даёт откат назад. И выстраивать отношения с журналистами часто приходится чуть ли не заново.

Глубокое погружение!

Девочки-пиарщицы не только пьют шампанское.
С ещё большим вдохновением они ездят на заводы или гуляют по стройкам. Они знают, как на колхозных полях растет морковь и зачем при строительстве мостов нужны морковки. В их работе случается экшн, которого не найти на аттракционах.

Но девочки такие девочки. И на стройку, и на завод они могут прийти в босоножках на каблуках. Просто так получилось 🤷🏼‍♀️

Они любят свою работу за невероятное ощущение быть причастными к компаниям и проектам, которые меняют города. Теперь собираем новости про строительство мостов в Перми и Пермском крае вместе с «Мостоотрядом 123».

У вас тоже глаз дергается, от «настоящего», «экспертного», «современного», «уникального», «инновационного»? Мы с вами не одиноки. Эту боль разделяют журналисты.

Не торопитесь отправлять сообщение в СМИ, пока не познакомитесь с исследованием АКОС (Ассоциации компаний-консультантов в области связей с общественностью) и «Медиалогии» про язык пресс-релизов.

Коллеги посчитали 4,9 млн пресс‑релизов за 2025 год и собрали список слов, которые журналисты считают избыточными. Таких набралось 55.

ТОП-10
Эксперт/экспертный (примерно в каждом четвертом тексте)
Современный
Является
Лучший
Ведущий/ведущая
Инновационный
Актуальный
Уникальный
Настоящий
Эффективный
Масштабный

Слова сами по себе норм. Но есть нюанс.
Чем больше общих слов и оценочных суждений, тем сложнее уловить суть. Журналист отправляет пресс-релиз в корзину, читатель – пропускает, забывает.

Короткий чек перед отправкой релиза
✅Если из текста убрать «инновационный» — он станет менее содержательным?
✅Какие факты подтверждают оценочные суждения?

Данные и фото из презентации АКОС и «Медиалогии». Исследование подготовлено при поддержке PR-Consulta, PR News и Pressfeed.

Боялись повышать цены на услуги – не попали в Рейтинг Рунета. История из жизни регионального PR-агентства. Да что уж там, из нашей жизни.

Участвовали впервые. И это один из самых сложных рейтингов в плане подготовки. Каждое утверждение нужно было подтвердить: бухгалтерской отчетностью, договором, актом, платежкой, перепиской, скрином отзыва. Коллеги-пиарщики пугали даже, что выгрузки из электронного документооборота в качестве подтверждения учитываться не будут. Но всё проверили, всё зачли – наши проекты прошли модерацию без потерь.

Одно «но». Не все проекты попали в итоговый зачёт. Похоже, часть из них не дотянула до минимального порога по стоимости услуг, который задан в методологии рейтинга. Обидно. Немного. Зато честно отражает ситуацию по стоимости услуг в региональном пиаре. Или у нас в агентстве?

Выводы сделали. Грустить не будем. Будем работать и готовиться к участию в рейтинге в следующем году. Уже с учётом всех требований.
Болеете за нас? Тогда ставьте🔥 на удачу в следующем году.