Лучше звоните Лизунову

Мы повышаем рентабельность!

На самом деле это так! Команду LL.C знают как банкротчиков с большим опытом. Наших ребят зовут, когда нужно спасти компанию любой ценой. Хотя постоянные клиенты работают с нами уже на протяжении десятилетий, потому что мы знаем, как повысить рентабельность. Работа с LL.C-Право - это рост ваших денег.

Как это происходит? Открою секрет.

Даже у компаний со стабильной выручкой в кризис всё равно есть потребность в тех компетенциях, которыми обладает команда LL.C. Про что я говорю?

📌Первое. Бизнес всегда заточен на позитивные мышления. Ему нравится быть полезным людям, менять мир в лучшую сторону, делать классные продукты и услуги. А проблемы, которые возникают по ходу бизнеса: проблемы сокращения издержек, увольнения людей, взаимоотношения с государственными, налоговыми, правоохранительными органами, взыскание дебиторки, суды и так далее, это всё непозитивные процессы. Но они - неизбежная часть жизни любой компании, ведь у каждой из них есть проблемы в этих сферах. А поскольку мы умеем работать с кризисами, то для нас это не проблема, а просто задача. Команда LL.C прекрасным образом умеет считать деньги, находить области в финансах, которые не зарабатывают, не приносят деньги, а просто их тянут. Например, сейчас актуальный запрос – сокращение бюджета на сотрудников (всё просчитать, уволить...)

📌Вторая область – избавление от непрофильных активов. Это могут быть запросы касаемо ликвидации филиалов или дочерних компаний, которые также тянут деньги и ничего не зарабатывают. Подобных задач за 15 лет мы решили очень много. Бывает, что компания просто изжила себя и морально устарела. Дочерняя структура ей уже ни к чему, но там работают люди, есть какое-то имущество, и нужно просто поставить на этом жирную точку: имущество пристроить, всех уволить, рассчитаться и закрыть дело. К этому вопросу стоит подойти серьёзно.

📌Третье - налоговый орган. У нашей команды есть большая успешная практика в работе с налоговыми по рассрочкам, даже несмотря на то, что компания может не испытывать кризиса, но высвободить деньги в моменте на налогах и, собственно говоря, проинвестировать во что-то другое.

📌Четвертое - дебиторская задолженность. У LL.C есть эффективный продукт по работе с контрагентами, который позволяет собирать 97% денег при заключаемых сделках. Компании стараются не подавать иски, не судиться и не портить отношения, поэтому деньги замораживаются и не возвращаются.

Ещё есть запросы на управление рисками. Например, на текущий день ничего не происходит, но можно посчитать риски уже сейчас. Мы смотрим, какие решения принимает генеральный директор, совет директоров, персоналии в компании (главный юрист, главный бухгалтер, главный финансист, главный экономист, главный инженер), акционеры. В глобальном смысле мы выстраиваем периметр безопасности и защиты бизнеса.

И это только часть из того, что я проговорил. Комплекс этих мер приносит деньги, потому что компания избавляется от непрофильных дочек, от неэффективных активов, от ненужных людей, правильного взаимоотношения с госорганами и так далее. В итоге за счет того, что компания высвобождает расходы, повышается рентабельность.

Приведу пример компании, которая повысила рентабельность благодаря этим действиям на 4%. Её оборот 500 млн ₽, рентабельность 3% - это 15 млн чистый заработок. После того, как убрали непрофильные активы, и то, что не приносит деньги, сократили расходы и т.д, рентабельность стала 7% (на 4 больше), а в деньгах вместо 15 стало 35! Таким образом, заработали 20 млн ₽ (!), которые просто прожигали.

Казалось бы, что можно взять от банкротчика? Обычно думают: "Ну а что банкротчики? Когда плохо будет, тогда и позовём". Хотя, на самом деле, это крутой механизм заработать денег больше.

Хотите также? Запишитесь на бесплатный разбор в боте. В течение часа найдём, где вы теряете деньги.

Китайский заказчик перестал платить. Что делать?

Недавно у меня был разговор с коллегой. Он говорит: "Мой клиент - российская компания, её основной заказчик - китайская компания. Китайская компания прекратила платить в силу разных обстоятельств..."

Да, сейчас такое время, когда компании перестают платить. Заказчики, особенно в стройке, закрывают бюджеты, останавливают заказы, отказываются от контрактов. И вот, у моего знакомого случилось то же самое. Он спросил: "А ваша команда чем может здесь помочь?" Объясню на этом кейсе.

Предположим, что российская компания зависит от китайской (это основной партнёр). Первое, что мы делаем, составляем финансовую модель. В штате LL.C - Pravo есть финансист. Он на основе данных из 1С формирует модель денежных потоков примерно за три года (плюс, минус), и анализирует будущие потоки, которые ожидаются в 26-27 гг. Из этого сразу станут видны проблемы. Будет ясно, куда мы идём, какие решения принимать. Наша задача - сохранить деньги компании‼️

Вернёмся к китайской компании - основному заказчику. Если она перестала платить, то, соответственно, поток денежных средств снизился, а расходы, обязательства и жизнь осталась на прежнем уровне. Что делать? Сократить расходы, договориться с другими кредиторами, партнёрами, возможно, идти в налоговую, просить рассрочку. В общем, нужен целый план мероприятий по сохранению компании.

✔️ Всё, что я перечислил, делает команда LL.C: ведёт переговоры, берёт на себя всю юридическую работу, документацию, управляет процессом, общается с госорганами, налоговой и кредиторами, а также помогает уладить дела с сотрудниками, в том числе при сокращениях. Так мы сохраним компанию до тех пор, пока китайская компания не рассчитается. А если та вообще не рассчитается, и такой риск станет высоким, то компанию придётся готовить к реабилитации. Нужно пройти этот сложный путь, пока не появится новый заказчик, технически зайти в банкротство и подписать со всеми мировое на выгодных условиях.

Помимо шагов по сохранению компании и реабилитации нужно прямо здесь и сейчас посмотреть в будущее, предусмотреть самые худшие сценарии и подготовить собственников, руководителей этой российской компании к тому, что даже в случае банкротства, дефолта и так далее, не будет никаких оснований для привлечения к убыткам или субсидиарной ответственности.

А для этого требуется вести деловую переписку, готовить экономические заключения, выносить вопросы на совет директоров, выстраивать взаимоотношения с партнёрами и другими заинтересованными сторонами. Короче, приложить максимум усилий, чтобы компания смогла сохраниться, а собственники и руководство не пострадали. И главное, чтобы не пострадали члены их семей, личное имущество не было арестовано, реализовано и т.д.

Если чувствуете, что не справляетесь, напишите в бот. Наша команда подскажет, куда двигаться дальше и поможет сохранить ваши деньги.

Я же говорил!

Около двух месяцев назад я писал пост о том, что мобилизации не будет. Просто в какой-то момент чаша моего терпения переполнилась. Из каждого утюга доносилось - будет мобилизация! А ещё после выборов такое начнётся! Чуть ли не переворот в стране случится. И люди живут этим.

🪄Я стараюсь не давать прогнозы на какие-либо темы, особенно политические. Но здесь захотелось сказать - достаточно аналитики, критического ума, чтобы понять, что мобилизации не будет. А почему? Да всё из-за выборов, которые были на носу, и идущей кампании.

Я сам участвовал в предвыборной кампании, лет 14 назад. Знаю, как это происходит: активизируется политическое информационное пространство. Каждый борется за власть как может. Для оппонентов, для врагов это прекрасная возможность вкидывать любую дезинформацию и фейки.

А люди, к сожалению, в потоке новостей уже не способны адекватно воспринимать, фильтровать информацию и анализировать ситуацию. И подверженные всяким страхам, неопределенностям они начинают верить во всё, что им рассказывается. Тот августовский пост был написан для того, чтобы маленько их охладить, успокоить и сказать, что ничего не будет.

На самом деле, точно так же всё работает в кризисах. Оппоненты закидывают фейками, провокациями. В итоге выигрывает тот, кто умеет критически думать, принимает взвешенные решения и знает, чего он хочет.

📢 Я же говорил, что мобилизации не будет сразу после выборов. Её и не случилось. Такая мораль.

История клиента, который откладывал решение проблемы

Самые сложные решения принимать всегда страшно, но жить с последствиями своего бездействия будет стократ страшнее.

В этом видео поделюсь мыслями о том, почему каждый день ожидания — это не пауза. Это активное действие по уничтожению вашего бизнеса.

Если узнали свою ситуацию, напишите в ТГ @llcchat_bot. Моя команда разберётся.

Компания фактически банкрот, а вы замерли: три шага к контролю ситуации.

Бизнес есть бизнес, он не бывает без риска. Сейчас мы живём в ситуации тотальной неопределённости, потому что всё связано с внешней политикой и специальной военной операцией. Бензиновый кризис уже пережили. А что ещё нас ждет впереди - мы не знаем. И в бизнесе тоже, ведь ситуация в стране экономически непростая.

Собственно говоря, на многих это наводит страх и ужас. Никто не знает, что делать дальше, каким должен быть следующий шаг. И зачастую бизнес, к сожалению, не очень хорошо считает свои деньги, не сильно заглядывает в таблички, живет всё время в каком-то денежном потоке. И нормально как бы.

Я всегда привожу такой пример: строители построили многоквартирный дом. Убытки минус 50 миллионов. Берёт следующий заказ, строит, закрывает убытки, строит новый, убытки минус 55 миллионов и так далее. До тех пор, пока заказы есть, строительство продолжается. Убытки так и перетекают из одного контракта в другой. Потом бац! И больше нет контрактов, заказов и больших денег на это. И всё. Убытки тебя догоняют. И компания уже одной ногой стоит у обрыва. А дальше банкротство. И вместо того, чтобы что-то предпринимать и делать, вы замерли...

В медицине есть такое понятие - "тонический ступор", схожее с тем, о чём мы сейчас говорим. Это естественная реакция психологии, когда непонятно, что делать. Головой вроде всё понимаешь, но никаких действий не совершаешь.

Из моего богатого опыта работы в кризисах могу поделиться тремя шагами, как вернуть ситуацию в управляемое русло и как контролировать ситуацию.

Первое - назовите риски вслух. Тогда ситуация из неопределенности превратится в определенность и произойдет реальное чудо - мозг перестанет тревожиться и бояться. Когда неопределённость обретает форму конкретных задач, тревожность снижается. Процесс сводится к оценке приоритетов и последовательному их решению. Поэтому ключевой первый шаг — это не действие, а анализ: необходимо чётко определить, где именно находятся ваши риски.

На данном этапе необходимо привлечь профильного специалиста — внутреннего или внешнего — для полной выгрузки данных обо всех денежных потоках за последние три года с последующим их детальным анализом. Сколько зарабатывали, сколько тратили, какие реально убытки, сколько кредиторов, дебиторов, где есть запас, что мы можем продать, от чего можем отказаться, что должны сохранить. Полученная таблица будет основой для конкретных дел — из неё сразу станет ясно, что делать дальше. По сути, первый шаг очень прост: берём таблицу вместе с банковскими выписками, данными по оборотам и бухгалтерским балансом и методично всё разбираем. Цель — понять, какие возможности и задачи скрываются в этих цифрах.

Второе. Описанные риски превращаем в план действий. Как это сделать?

Возьмём для примера строку "Дебиторская задолженность". Далее ранжируем каждого дебитора по определённым критериям (это можно успеть за один день):

- ранг 1: платят быстро, достаточно простого звонка с напоминанием.

- ранг 2: им вечно не хватает каких-то документов. Здесь задача — проявить активность, подготовить и оперативно подписать все закрывающие документы, постоянно держа их в тонусе звонками.

- ранг 3: платят только после получения официальной претензии. План таков: собираем всё необходимое, отправляем претензию, ждём положенный срок и продолжаем напоминать о себе.

- ранг 4: понимают только язык судебных споров. Алгоритм аналогичный: сбор документов → претензия → ожидание срока ответа → подготовка и подача иска в суд. И на каждом шаге — напоминания.

Полную версию читайте в моём ТГ-канале 👇

И вот на Троицу настоятель благословил взять интервью у прихожан о празднике Троицы. И так мы взяли интервью у нашего звонаря, который работал юристом в ГЖИ. И после интервью он спросил, знаю ли я, что в нашей профессии есть святые? Для меня это был ответ на так долго не дающий покоя вопрос - и он дает мне прочитать изданную вами книгу "Последнее письмо"...

Я начала собирать статьи и материалы, которые публиковались о святых юристах. Оказалось, что среди московских и питерских адвокатов есть те, кто знает про святых юристов, изучал эту тему и сделал публикации. О Юрии Новицком интересно рассказывает его внук, который, к сожалению умер незадолго до того, как я нашла его материалы о святом деде. В Вестнике ФПА, в адвокатской газете время от времени разной степени погружения в тему - выходили статьи.

В этом году я узнала, что есть коллеги, которые возглавляют фонд распространения иконы святых юристов. Но они в Москве. Питерские и московские коллеги в день адвокатуры 31 мая организовывали молебен перед иконой святых юристов. И даже от питерских коллег (была публикация на сайте адвокатской палаты СПБ, если не ошибаюсь) поступило предложение сделать традицией - начинать отмечать день адвокатуры с молебна святым юристам...

Я решилась вам написать, случайно (хотя у Бога нет случайностей) сегодня посмотрела интервью отца Федора Бородина и московского предпринимателя-блогера и в самом конце интервью блогер упомянул об иконе святых юристов, увидев которую в Морском соборе Кронштадта - он проникся тем, что есть такие профессии, в которых долг и честь, служение имеют значение. И забив в поиске имена святых юристов - попала на страничку интернет-портала Приходы, где размещено видео с вашим участием- о театральной постановке по книге "Последнее письмо".

Потом прочитала на вашей страничке в ТГ, что готовится второе издание книги "Последнее письмо", и ваш призыв написать вам, если тоже есть идея книги...

Чем больше я читаю о новомучениках, тем больше хочется узнавать об их жизни и их святости, и рассказывать о них. У нас в Сибири есть о ком рассказать. Очень мало информации, либо она разрознена, обрывочна. Сколько хранится в архивах и еще не изучено и не осмыслено...

Спасибо вам, Дмитрий, что нашли время дочитать мое сообщение до конца. Главное, зачем я вам пишу - если вам требуются еще руки для того, чтобы нести информацию о святых юристах, показать, что наша профессия - это не про "закон, что дышло", это не про лживых адвокатов, думающих только о высоких гонорарах - нет. Наша профессия - защищать правду, служить Истине. Буду очень рада, если мои руки будут полезны в этом важном деле...»

Помимо этого собеседница поделилась семейной историей о своём прапрадеде, который возможно пострадал за Христа. Она очень хотела бы узнать правду и передать её своим детям.

Я был очень впечатлён этими строками, честно. Мы часто говорим о soft skills, эмоциональном выгорании, поиске смыслов. А эта женщина, практикующий адвокат, напомнила о самом главном, просто написав мне в соцсетях. Её поиск смыслов длился годы, иногда через разочарования, пока одна история не подсветила этот путь.

Вчерашнее письмо — не просто благодарность автору книги. Это напоминание. И неважно, кто вы по профессии: врач, учитель, программист или инженер. Рано или поздно каждый задаёт себе вопрос: «А зачем я это делаю? Где здесь настоящий смысл?"

Иногда ответ приходит не из умной статьи по саморазвитию, а из рассказа коллеги или даже случайного разговора. Главное — продолжать спрашивать и искать.

Спасибо этому невероятному человеку за доверие. Такие письма заряжают энергией лучше любого кофеина и заставляют работать с ещё большей отдачей.

Вам я хотел бы задать тот самый вопрос, который так долго мучил нашу героиню, но на который она в итоге нашла свой вдохновляющий ответ: в чём, по-вашему, суть вашей профессии? Что заставляет вас вставать по утрам и делать свою работу хорошо, даже когда никто не видит?

Ищущим нравственный компас

🚨 Вчера у меня был особенный день. В потоке уведомлений из мессенджеров и новостных лент я получил то, что трогает до глубины души — электронное письмо от адвоката с необычной личной историей.

В такие моменты понимаю: я не просто публикую тексты в пустоту и рассказываю о проекте "Святые юристы". Это кому-то нужно. Поэтому хочу поделиться с вами кусочком письма нашей читательницы. Она разрешила опубликовать её слова (имя оставим в тайне), потому что они касаются каждого, кто когда-либо искал своё призвание.

Она рассказала, как книга о святых юристах, будто случайно попала в её в руки в один из самых непростых периодов жизни. Вот её письмо:

«Здравствуйте, Дмитрий. Мы с вами не знакомы. Разрешите я напишу свою историю встречи со святыми юристами, которая отчасти произошла благодаря книге "Последнее письмо".

В 2020 году я получила статус адвоката, в 2023 году была новая попытка воцерковления после перерыва почти в 6 лет. Получая знания о Евангелии, о богослужении в воскресной школе все больше мне не давал покоя вопрос - в чем же суть моей профессии? Все эти 6 лет до моего возвращения в церковь, я работала помощником адвоката, занимались корпоративными спорами, делами о банкротстве и всеми вытекающими из этой категории дел обособленных споров. Наблюдая за доверителями, которые обращались к адвокату, с которым работали, за тем - как он выбирал дела, назначал цену и как в принципе работал - у меня многое вызывало вопросы...

И вот я сама адвокат - я часть этого института, который для меня привлекателен был высоким уровнем профессионального долга, преемственности традиций и этических норм присяжной адвокатуры, и важной состовляющей профессии - служить обществу своими знаниями права. В итоге стали с коллегами заниматься правовым просвещением школьников, студентов (и все это время, рассказывая о профессии адвоката для меня самой оставался открытым вопрос - какие нравственные ориентиры? Да, известные присяжные поверенные - образец ораторского мастерства, умения влиять словом на умы участников процесса. Но сегодня - процесс несколько иной, и методы работы Словом уже должны быть тоже иные.

И вот в нашем храме собралась небольшая компания учащихся взрослого отделения воскресной школы, дьякон храма, алтарник (который стал в 2025 году дьяконом, а в 2026 на Вознесение - рукоположен в священника), директор воскресной школы с ее дочерью - и мы начали записывать небольшие беседы для воцерковляющихся людей. Проект наш продержался около полутора лет, параллельно мы вели телеграмм канал "Точка опоры" - рассказывали о богослужении, разъясняли смысл тропарей праздников, каких то красивых частей службы на церковнославянском - разъясняли перевод, толкование.

В Москве прошёл строительный юридический форум

Я побывал на крупнейшем строительном юридическом форуме, уникальном мероприятии на стыке права, юридического менеджмента и бизнеса, с участием представителей государственных органов, Минстроя, главы Госэкспертизы и других чиновников высокого ранга, бизнес-консультантов и строителей.

Одним из спикеров была моя супруга, Екатерина.
Она выступала с докладом о приоритете публичного интереса в подрядных спорах с участием бюджета и рассказала о том, как в рамках госконтрактов для заказчика создаётся режим максимальной правовой защищённости, подкреплённый на законодательном уровне. А подрядчик, напротив, несёт практически все финансовые риски и убытки, которые зачастую формально обосновываются ссылками на те же нормы права.

▶Лейтмотивом всей конференции, прозвучавшим уже докладе Екатерины, стала идея о первостепенности интересов государства.

Также побывал у коллег на банкротной сессии. Очень понравилось выступление руководителя юридической службы одной крупной строительной фирмы. Он высказал мысль о том, что заказчики и банки злоупотребляют своим доминирующим положением. Пока все карты в их руках, вести с ними конструктивный диалог крайне сложно. Из-за этого весь строительный рынок балансирует на краю пропасти, рискуя обанкротиться.

Докладчик призывал выстраивать следующую систему управления: во-первых, своевременно выявлять риски, ведущие к финансовой несостоятельности. Во-вторых, уметь просчитывать угрозы (с экономической точки зрения в том числе). В-третьих, оперативно управлять этим процессом для того, чтобы направить компанию по пути финансового оздоровления (реабилитации), а не банкротства и ликвидации. В качестве иллюстрации на форуме привели такие цифры: на долю строительных компаний приходится 25% всех банкротств в России, что делает отрасль узвимой.

Сейчас все чувствуют кризис и напряженное отношение к заказчикам. Последний может вообще в любой момент остановить выплаты и отказаться от контракта в одностороннем порядке. Дело в том, что цена контракта часто заранее убыточна. А доказать увеличение стоимости в суде потом будет крайне сложно. А ещё возникает риск внесения в Реестр недобросовестных поставщиков.

Строительные компании вынуждены работать в условиях повышенных рисков: они фактически осуществляют авансирование проектов за свой счёт, а затем пытаются вернуть вложенные средства, что чаще всего происходит с убытком. При этом их текущий запас финансовой прочности оценивается всего в девять месяцев.

Говоря простыми словами, строительные фирмы только на 9 месяцев вперёд могут прогнозировать свои действия, а дальше как в тумане. Тяжело просчитывать бюджеты, налоги, найм, инвестиции и т.д., что часто приводит компании к банкротству.

Какой может быть выход? Просчитывать риски! Но главное, "не зарывать голову в песок" и не делать вид, что их нет, а помнить, что у заказчика достаточно сильные позиции. И начинать управлять процессом уже сейчас для того, чтобы реабилитировать компанию и не допустить её ликвидации.

Мне было интересно поучаствовать. Наверное, это один из немногих юридических строительных форумов такого масштаба! И за это надо поблагодарить председателя оргкомитета форума Константина Лушникова.

Экспертов предостаточно, но все они сталкиваются с одной проблемой: мало кто способен взять на себя смелость собрать всех вместе, создать площадку для дискуссии и направить диалог. Это колоссальный труд, за который Константину ещё раз огромное спасибо.

На мой взгляд, получился хороший, живой разговор, полезный для всех участников рынка, как это и должно быть на форуме.

История о том, как создается книга.Ч.3.

Сегодня мы завершаем цикл материалов о создании книги. Финальный этап - "дистрибьюция". Конечно, по своей значимости все стадии важны, но могу сразу сказать что дистрибьюция, то есть доставка книги до конечных получателей, это искусство искусств, задача задач. У многих писателей и режиссеров часто возникает такая проблема - получили грант, сняли фильм, показали его публике, отчитались и всё. Деньги вложены, а фильм лежит на полке. И непонятно, что делать дальше. А ведь фильм хороший, книга классная, идея огонь!  Поэтому стадия дистрибьюции - та часть проекта, где, пожалуй, тратятся основные силы команды, продюссера и всех, кто занимается проектом.

Важно учитывать, какой результат хотите получить. Наша задача состояла в том, чтобы сделать качественный продукт про новомучеников, чтобы это осталось в истории. И благодаря дистрибьюции получилось эту историю масштабировать на другие творческие проекты (спектакль и фильм).

Мы сделали книгу ещё в 22-м году, выпустили и презентовали в Москве. Но я бы не сказал, что она вызвала интерес общественности. Все, кто знаком со мной, Никеей, автором и всей нашей командой (от создателей до редакции), безусловно, были рядом и оказывали поддержку. Но это лишь близкий круг. К сожалению, не случилось особых продаж, фурора и вау-эффекта. Но мой опыт подсказывает - это нормально! Самый важный навык в продажах — это умение много раз тестировать гипотезы. Много тестировать и ждать.

Наилучший результат достигается, когда выход книги совпадает с запросом общества. Это своевременное попадание в актуальную повестку создаёт мощный резонанс. Да, бывает так, что вы сделали крутой продукт, а его время ещё не пришло, как это случилось у нас. Оно пришло только в 26-м году. Все четыре года велась постоянная, системная, кропотливая работа по продвижению книги: мы проводили встречи, презентации и дарили книгу в подарок. Только в 26-м году после презентации идеи книги в Костроме случился её успех. Причём настолько сильный, что было продано практически всё! Остатки на складе были заморожены, и реализация книги остановлена. Сейчас мы готовим второе издание, перевыпущенное, сделанное уже на более массового потребителя. Есть запрос от ВУЗов, юридических ассоциаций, предпринимателей, юристов-консалтеров, чтобы купить книгу. Но в любом случае это для нас не бизнес-проект, а миссия!

В общем, дистрибьюция — это такая сложная вещь, которая включает в себя  тестирование гипотез, организацию мероприятий вокруг книги (например, презентаций). Дистрибьюцией занимался я, т.к. был наиболее удачной фигурой, ведь в этой книге нет моего интереса, мне близка сама идея, я про это уже говорил.

Митрополит Екатеринодарский и Кубанский Василий однажды при встрече сказал о том, что мой случай уникален, ведь я мирянин, юрист и проповедую с неким артефактом в виде книги в руках. Меня слушают, потому что я "плоть от плоти" юриста. Если бы я был священником или автором, или даже редактором, но не был юристом, то эта история сложилась бы иначе.
И вот, что ещё важно в дистрибьюции - упаковка должна быть блестящей, а в нашем случае речь о дизайне книги. Я постоянно получаю отзывы, что она (книга) идеальна и сделана прекраснейшим образом.

На будущее. Если у вас есть творческие идеи, обязательно начинайте с книги. Любые планы, связанные с постановкой спектакля, съемкой фильма и т.д., гораздо лучше реализуются, если они основаны на реальном продукте, по которому оценивают идею и решают иметь ли с тобой дело или нет. 

Если вы чувствуете, что "созрели" для книги и не знаете, с чего начать, то, пожалуйста, напишите мне в канале в личку, мы созвонимся, по необходимости встретимся. Я сделаю всё возможное, чтобы помочь реализоваться творческому процессу других людей!

Читать 1 часть истории
Читать 2 часть истории

Я научился пижажить!

Всем привет! Эти выходные гощу у брата. Он айтишник, но получил высшее образование как винодел-технолог. В общем, на профессиональном уровне, но у себя дома делает вино потрясающего качества!

🍇 Я попал в сезон виноделия, когда закупается виноград, материал. В России есть специальные службы, которые привозят любой винодельческий виноград. Он перебирается, давится. Я как раз захватил процесс брожжения вина в самом его начале. Это всё абсолютно натурально без химии.

На видео пижажу* Красностоп Золотовский. Изготовление вина - очень интересный процесс с кучей тонкостей 🥂А до дегустации дело не дошло, если вдруг кого волнует этот вопрос 😆

*Пижажить (от франц. pigeage) — это профессиональный винодельческий термин, который означает процесс перемешивания, разламывания и опускания «шапки» из виноградной кожицы и косточек на дно чана во время брожения красного вина.

"Святые юристы" и "Святые предприниматели": одна цель — сильная страна.

На днях в Москве познакомился с представителями фонда "Дело во имя Веры", который реализует проект «Святые предприниматели». Я уже 10 лет занимаюсь проектом "Святые юристы", а познакомился с идейными вдохновителями святых предпринимателей только сейчас.

Для меня это невероятно значимая встреча! Я почувствовал настоящее единение с этими людьми — мы смотрим на мир одними глазами. А дело, которому они посвятили себя — возвращение доброго имени российскому предпринимателю, — вызывает у меня огромное восхищение!

Я возрождаю репутацию юриста, а они - репутацию предпринимателя. Из истории мы знаем о ключевой роли купечества в развитии страны. Это видно на примере великих меценатов — Павла Третьякова, Саввы Морозова, подаривших нам не только коллекции произведений искусства, но и целые культурные институции, как Третьяковская галерея и Московский художественный театр, например. Многие старинные города обрели свою инфраструктуру во многом благодаря предприимчивости купцов, которые, по большому счёту, и возвели фундамент страны.

Но имена их, к сожалению, были забыты. Предпринимательство вообще долгое время в Советском Союзе считалось уголовно наказуемым деянием. Мы сейчас по сути всё возрождаем: традиции, смыслы, понятия, во многом, опираясь на опыт святых. Для меня это, наверное, самый правильный подход, потому как только во Христе можно иметь опору. Сейчас время такое сложное, много страхов и неопределенности. А когда есть пример святых предпринимателей или юристов, это вдохновляет.

Я побывал в Доме меценатов, в Музее предпринимателей в Москве, который впечатлил до глубины души! Поразила большая коллекция сведений и примеров: это и традиции организации производства, и бытовые вещи... В XIX веке уже были дозаторы для мыла в ванную, и ручной пылесос, конструкция которого не поменялась, и утюги, и совершенно потрясающая обувь, невесомая, кожаная, и одежда и т.д. Чего только стоит пример тканей на фабрике, или товарная книга с ассортиментом, или подход к маркетингу, или разговор о конкуренции, или разговор об отношении к работникам, организация труда, развитие России, меценатство...

В общем, меня всё это очень тронуло. Поэтому рекомендую посетить Музей Меценатов в Москве как гостям столицы, так и москвичам. Выделите два часа своего времени, потому что помимо прекрасной коллекции и экскурсовода в музее потрясающая инфраструктура и кофейня.

🤝 А ещё мы договорились о сотрудничестве с фондом, поэтому в скором времени будет много совместных интересных проектов. Как говорится, следите за анонсами! А про этот музей я ещё напишу.

Мой ТГ-канал

История о том, как создаётся книга. Ч.2.

Пьесу в итоге прочитали и во второй раз отказали. "Ну, теперь точно нет, потому что пьесы в наше время никто не читает, очень непопулярный жанр, и так книжки не делают," - сказала мне Никея. Я спросил, а как их делают? Мне ответили, что нужен автор. Тема уже есть, фактаж есть, нужно просто садиться и писать художественный текст. И предложили на выбор трёх авторов, которые пишут в этой тематике. Я выбрал Екатерину Федорчук.

На этапе обсуждения задач для Екатерины издательство предложило мне написать предисловие. Для меня это был шок, потому что я вообще не планировал писать книгу сам. Повторюсь, моего интереса не было в этом. Но Никея сказала: "Ты - автор идеи, носитель концепции, ты и должен писать предисловие".

В итоге мы собрали рабочую команду, состоящую из редактора, дизайнера, иллюстратора, автора и меня, и начали работу над книгой.

Несколько раз мы встречались и обсуждали текст Екатерины, вносили правки в сюжет и концепцию. Но самое интересное, когда случались жаркие споры. Никто не оставался равнодушным. В момент этих споров и обмена мнениями каждый высказывался, кого-то трогало одно событие в этой книжке, кого-то другое. И тут я понял, что ничего переделывать не надо. Нужно остановиться! И раз это вызывает такую бурную реакцию, значит текст правильный!

Путь к финальному визуальному решению также не был быстрым. Потребовалось время, чтобы найти иллюстратора, чей взгляд в точности совпадал бы с концепцией и кто сумел бы чутко передать атмосферу книги. Нашим выбором стала Софья — на тот момент двадцатидвухлетняя художница из Санкт-Петербурга. Она присоединилась к проекту лишь с третьей попытки, но именно её работы идеально легли на текст.

Помню ещё, как у нас не получался дизайн. А не получался он потому, что в книге использовались документальные материалы о новомучениках. Эта история о том, как расстреляли юристов, но они впоследствии были канонизированы и с христианской точки зрения выиграли, потому что обрели Царство Небесное. Идея была в том, что смерти не существует, есть лишь торжествующая Истина. И эта мысль требовала художественного акцента в дизайне. Дизайнер смог воплотить её через призму мрачных событий советского периода 20-30-х гг.

Во время третьего приезда в Москву, мы с командой издательства, дизайнерами, редакторами открыли проект обложки, который мы сейчас знаем, и у всех "дзынькнуло" в тот момент. Стало ясно - это именно то, что нужно. Мы попали в точку! Знаете, такое ликование внутреннее. Год работы, и вот наша книга начала Божьим промыслом собираться!

Но если вы думаете, что на этом всё закончилось, то вы ошибаетесь. Прежде чем появиться на книжных полках, книга проделала очень интересный и сложный путь.

В жизни всё по-другому! Встал вопрос - а кто вообще может издать эту книгу? Я подумал так: если что-то делать, то делать это с лучшими из тех, кто есть на рынке. Считаю лучшим издательством православной литературы издательство "Никея" г. Москва. С точки зрения дизайна, тем книг я всегда был фанатом "Никея". До сих пор покупаю их книги и читаю. Помню, в период своего воцерковления, когда ещё не было доставки онлайн, я (до двадцатого года) приезжал в Москву или Лавру и килограммами (!) покупал книги. Однажды был случай, когда я вёз домой из Москвы 10 килограмм книг "Никея".

Итак, первый шаг создания книги - идея, которая "дзынькает" внутри. Это может быть любая тема на самом деле, тема, которой вы живёте. В этом залог успеха. Второе, издательство, которое является единомышленником и делает хорошие продукты.

Я написал письмо по электронной почте, особое. Я никого не знал в издательстве. Написал на общий ящик письмо о том, что я Дмитрий Лизунов, у меня есть такая история. Есть текст пьесы. Давайте встретимся. И отправил текст пьесы, по-моему, это было так. Первый ответ получил такой: "Спасибо, но нет, мы издавать не будем". И я предложил Никее встретиться в Москве и обсудить, почему нет. Наверное, это главный секрет издательства книги, что нужно уметь дожимать. Мне кажется, моя суперсила именно в умении дожимать.

Мы встретились в Москве с редакторами, с главным редактором. И я спросил, почему нет. Они подумали, что я самоучитель-любитель такой, сам пишу пьесы. И вот решил, значит, издать пьесу. Но они с такими не работают. Я рассказал им предысторию создания проекта по святым юристам, про выставку, про идею и вообще про всё. Они сказали: "Это меняет дело, потому что идея очень интересная". И пообещали более внимательно изучить произведение.

Какой вывод можно сделать?

Первое - идея, которая "дзынькает". Второе - издательство. Третье - набраться терпения и найти единомышленников в этом издательстве, которые загорятся твоей темой. Ведь могут отказать не потому что плохой текст, а из-за того, что не вникли, не посмотрели, не разобрались. А если отказали, то нужно уметь спокойно разобраться в причинах и  отстоять свою позицию.

А в следующем посте я расскажу, чем закончилось прочтение пьесы и почему получилась не пьеса вообще.

История о том, как создаётся книга. Ч.1.

Вчера, когда я служил в алтаре со своим девятилетним сыном (мы вместе пономарим), он указал на лежавшую там книгу о святых юристах — ту самую, что я сделал и сказал: "О, папа, смотри, твоя книга!" И потом где-то в середине службы он подошёл ко мне и спросил на ушко: "Папа, а как ты книгу сделал? Как это вообще работает?"

Кстати, меня несколько раз спрашивали предприниматели, как сделать свою книгу, что из себя представляет этот процесс, для чего она, с чего начать, о чём говорить... Эти вопросы очень волнуют людей, которые думают об издании книги. Ну и вообще всегда интересно, как что-то создается. Поэтому я решил сделать серию постов о том, как рождается книга, зачем она нужна и т.д.

История началась с того, что я сделал выставку, посвящённую святым юристам. И, собственно, больше кроме неё ничего не планировал в своей жизни. Она прошла в 2018 году в Москве. Открывали мы её со Степашиным Сергеем Вадимовичем, бывшим премьер-министром России, и с Ассоциацией юристов. Был на выставке Павел Крашенинников и игуменья Ксения (Чернега), представлявшая святейшего Патриарха. Мы поговорили о том, кто такие святые юристы и какое значение для общества имеет их подвиг.

После выставки несколько лет была тишина, и мне захотелось сделать спектакль в Томске. Такой, знаете, в формате читки о Петроградском процессе 1922 года, на котором расстреляли митрополита Петроградского и Гдовского Вениамина и трёх юристов отца Сергия (Шеина), Юрия Новицкого и Иоанна Ковшарова. Заказал пьесу в Петербурге у драматурга. Её написали но... случился ковид. И всё, никаких постановок, тема была закрыта.

Однако, во мне сидела эта мысль, она меня свербила и не давала покоя, что нужно каким-то образом продолжать проект святых юристов дальше. И это, кстати, важный этап создания книги, когда в тебе есть идея, и ты чувствуешь, что это не столько даже твоя идея, сколько задача от Бога! Так её в себе ощущаю до сих пор. Я всегда перепроверяюсь вопросом - есть ли в этом мой интерес? А интереса моего в этом не было. Почему? Потому что я Дима Лизунов, который занимается банкротством, а история эта  вовсе не про банкротство и не про Диму Лизунова, не про Томск, но про профессию. Она как-то появилась в моей жизни будто случайным образом. Говорят, второе имя Бога  - случай. Но я всё равно чувствовал в себе такую задачу, т.е. эта мысль меня никак не оставляла даже спустя годы!

Знаете, когда много детей, то и опыт соответствующий имеется. Поделюсь, как мы с супругой проверяем детей временем. Например, мой ребёнок говорит: "Хочу играть на баяне". И мы такие с женой говорим: "Ну, хорошо". Проходит месяц, он вновь спрашивает: "Что, баян-то когда будет? Я хочу играть на баяне". Мы ещё какое-то время ждём. Если видим, что в течение месяца-двух тема у ребёнка не отступает, мы решаем - значит, пора заниматься баяном. И начинаем организовывать ему обучение на баяне.

Также с книгой. Я думаю: "Ладно, мысль во мне эта сидит. Я, наверное, сейчас похожу, похожу с ней. Если она уйдёт, как порыв такой душевный, ну, значит, всё".

Но это не уходило! И я для себя решил, что надо садиться за книгу! Взять пьесу и издать её в бумажном варианте. Но как это сделать, с чего начинать, куда писать, какое издательство?.. Вообще никакого представления тогда не имел.

Стоит сказать, что я был носителем двух стереотипов на этапе поиска издательства. Первый – ты посылаешь текст в издательство, его там читают, все плачут от восторга, издательство за свой счёт издает книгу. Она становится бестселлером, а ты суперзнаменитым. Вот. Или твоя книга суперзнаменитой.

Второй вариант. Текст полная ерунда, но у тебя есть деньги, ты можешь заказать тираж, издательство его издаст, и ты и твоя книга станут популярными. Короче, любой каприз за ваши деньги. Но могу сразу сказать, что эти два стереотипа так и остались стереотипами.

Мне постоянно задают один и тот же вопрос

Где купить книжку про святых юристов?

Уже и на улице люди подходят, и в личку пишут, из организаций звонят!
Книга поехала колесить по миру и замечена в Австралии! 😳 Спрос на "Последнее письмо" превзошёл мои самые смелые прогнозы!

Если помните, в июле я всем сообщил, что в продаже книги нет и не будет. А получить её можно только от меня лично.

💡Короче, есть идея напечатать тираж 5000 экземпляров. Предварительная договоренность с издательством "Никея" есть. Приглашаю единомышленников, друзей и партнёров поучаствовать в проекте.

А вообще интересно вам узнать как пишется книга? С радостью поделюсь как-нибудь процессом создания книги.

Какие признаки того, что в будущем могут наступить риски привлечения к субсидиарной ответственности?

Риски возникают, если компания теряет платёжеспособность, а действия руководства или собственников наносят вред кредиторам. В сегодняшнем видео привёл несколько маркеров того, что вам может грозить финансовая ответственность.

В следующих постах мы ещё вернёмся к разбору оснований для привлечения к субсидиарной ответственности.

Если узнали свою ситуацию, напишите в @llcchat_bot в ТГ, моя команда поможет.

Почему я молчу о следующей поездке?

Привет всем! Мне тут недавно несколько фотографий прислали. Как думаете, что за место? Скоро я там буду. Предстоит очень насыщенная поездка!

Так много спойлеров стало в нашей жизни, заметили? Поэтому сознательно ухожу в «цифровое затворничество» относительно этой поездки. Никаких намёков, никаких сторис с упаковкой чемодана, где случайно попадает в кадр билет на самолёт или записная книжка с планом поездки. Короче, мой чемодан — это ящик Пандоры, который откроется не сегодня.

Что я обещаю?

Будут истории, лайфстайл, инсайты, крутые встречи. Будет честный рассказ о том, что я ждал и получил.

Делайте свои ставки в комментариях! Куда, по-вашему, я отправляюсь? Самая точная или самая креативная версия получит от меня особенный сувенир из моего таинственного места. Ну, кто смелый?

P.S. Отвечать на комментарии буду, но подсказок вы от меня не дождётесь 😉

С Новым Годом!

Всем привет! Поздравляю всех с Новым годом. Я не оговорился. Ведь исторически на Руси по указу Ивана III новолетие отмечали 1 сентября — это логично и в наше время.

С завершением сбора урожая природа входит в новый цикл, а вместе с ней — и мы: начинается учебный год, стартует активный деловой сезон после летней паузы.

Поздравляю всех с началом нового делового сезона! Желаю сил и терпения!

Мой ТГ-канал

Поздравляю всех с началом учебного года, вообще нового года, и делового тоже!

Осень вступает в свои права, и вместе с ней оживает пульс большого города. Деловые кварталы снова наполняются энергией, взрослые строят планы и ставят амбициозные цели. Но есть и другой фронт работ, куда более важный — наши дети!

Новый учебный год — это тоже своего рода «деловой сезон», со своими дедлайнами, проектами и отчётами. Наши дети вступают в него, принимая новые правила игры: режим, дисциплина, ответственность. Мы смотрим на них и видим будущих покорителей вершин.

Знаете, о чём подумал? Ведь им будет непросто. Любой рост — это усилие, выход из зоны комфорта. Им понадобится наша сила, чтобы опереться, если вдруг устанут. И наше терпение, когда что-то не получится. Наша мудрость, чтобы напомнить: ошибка — это не провал, а лишь шаг к правильному ответу.

Главный капитал, который мы можем вложить в них в этом году, — это наше спокойствие и вера в них. Спокойный, увлечённый ребёнок действительно может всё. Он видит цель, а не препятствия. Раздражённый и запуганный — видит только стену.

Поэтому моё главное пожелание в этот день такое: пусть наша родительская поддержка будет крепче любой гранитной науки. Давайте будем той самой тихой гаванью, куда ребёнок сможет вернуться после любого шторма. И тогда любые учебные «горы» покажутся ему просто интересными маршрутами для восхождения. Ну, что поехали! С Богом!

Мой ТГ-канал

Можно ли подать на субсидиарку после завершения банкротства?

Многие считают, что субсидиарка не настанет, если процедура завершена или заявление не подано. Как показывает практика, в большинстве случаев, конечно это так. Однако по закону подать на субсидиарку можно и после завершения банкротства.

Вот несколько оснований, почему это может произойти:

Первое. Конкурсное производство завершено ввиду отсутствия денежных средств. Такое на практике бывает всё чаще. Процедура идёт, есть управляющие, кредиторы. И в какой-то момент управляющий устаёт от того, что у него денег нет, или затягиваются споры, и он пишет заявление о том, что нет средств оплатить процедуру, и она прекращается. А далее компания продолжает заново хозяйственную деятельность. Процедуры больше нет.

Но закон говорит о том, что если процедура уже была возбуждена и прекращена, то можно подать заявление о субсидиарке. Поэтому кредиторы могут самостоятельно заявление подать в суд, и суд будет его рассматривать.

Второе основание — если процедура завершена, но требования кредиторов остались непогашенными.

Третье. Если возникли основания для субсидиарки, то есть о них стало известно уже после завершения процедуры. Например, появился какой-то документ, явно указывающий на то, что руководители или собственники выводили деньги, с кем-то не рассчитались и так далее. Тогда суд примет заявление к рассмотрению.

Если узнали свою ситуацию, напишите в http://llc-bnt.ru/ , разберём.