Елена Низамова || ЭНКО КОРПОРАЦИЯ

Вчера для ЭНКО был важный день — мы открыли продажи нашего первого проекта в Казани.

Это новый для нас рынок, а значит, новый опыт, новые задачи и новая ответственность. Поэтому прежде чем выходить сюда, мы достаточно внимательно изучили специфику города и рынка и постарались понять, каким должен быть наш первый проект в Казани.

За 15 лет ЭНКО прошла путь от регионального застройщика до федерального девелопера. За это время мы накопили экспертизу в создании жилых проектов, развитии территорий, благоустройстве и социальной инфраструктуре. И в новый регион мы приходим со своими стандартами и своим подходом к продукту.

Мы не ставим перед собой задачу просто выйти на рынок Казани. Нам важно создать здесь именно продукт ЭНКО: с нашей архитектурой, вниманием к деталям, качеством среды и тем отношением к человеку, которое сформировалось у нас за годы работы.

У нас уже есть опыт, который позволяет говорить об этом не только как о намерении. Айвазовский стал лучшим жилым комплексом России. Мириады показывают, как наши принципы работают с первых введенных домов. Теперь эту экспертизу мы будем реализовывать в Казани.

Мы сделали первый шаг — открыли продажи. Для нас это начало новой главы в истории ЭНКО в Казани и мы уже знаем, что в ней напишем. Дальше начинается самая важная часть работы: реализовать то, что мы задумали, и через пару лет увидеть этот проект уже не на рендерах, а в реальной городской среде.

Меня недавно спросили, зачем мы как бизнес вкладываемся в социальную инфраструктуру, когда строительный рынок переживает свои не лучшие времена.

Развитие социальной инфраструктуры всегда было и остается одним из главных приоритетов нашей компании. Поэтому строительство школы «Лира» в локации Айвазовского получило нашу полную поддержку.

По сути, это больше, чем просто строительство. Это история о том, как семь застройщиков смогли договориться ради общей цели. Без лишних амбиций, с четким пониманием своего вклада и сроков. Так создается инфраструктура, которой гордится весь регион.

Для жителей Айвазовского появление «Лиры» — естественный шаг. Эстетика, красота, искусство — ДНК нашего проекта. Мы уже подарили району школу искусств им. Митинского, детский сад «Морячок» и бульвар Спасателей. Мы видим, как меняется городское пространство и как это нравится людям.

Сейчас на строительной площадке кипит работа над школой, садиком и новой школой искусств. Завершение работ планируется к 2031 году. Но фундамент закладывается уже сейчас.

И дело даже не в квадратных метрах бетона. Я смотрю вперед и вижу главное: через несколько лет там вырастет новое поколение тюменцев. Создавать среду, в которой формируются люди — вот самый важный результат моей работы.

Сегодня в Тюмени открылся II Форум клуба продуктовых девелоперов «Наследие». Два дня работы впереди.

Я открыла форум докладом о КРТ. У нас пять договоров на разных стадиях реализации, и говорить пришлось не о теории, а о наших реальных кейсах: как расселяли, с какими проблемами сталкивались, где наталкивались на правовые тупики.

Задача этих двух дней - не просто обсудить и поделиться насущными проблемами и болями, но и выработать решения. Конкретные предложения, которые лягут на стол в Минстрой.

В продолжение темы форума Клуба продуктовых девелоперов «Наследие», который пройдет уже на следующей неделе и к которому мы всей командой активно готовимся, хочу анонсировать еще несколько вопросов, планируемых к рассмотрению.

Уверена, что для многих девелоперов они актуальны.

Будут предложены к проработке дополнительно к заявленным:
• Форсайт-сессии в формате командной работы
• Алгоритмы реализации КРТ в условиях действующего законодательства

Тема 1. КРТ жилой застройки, работа с жителями
Команды должны выстроить алгоритм действий девелопера и власти по разрешению конкретных сложных жизненных ситуаций

Тема 2. Создание детских садов и школ в рамках проектов КРТ
Команды должны выстроить алгоритм действий девелопера и власти, чтобы в итоге своевременно были возведены детские сады и школы надлежащего качества

Тема 3. Архитектурный облик зданий в рамках проектов КРТ
Команды должны определить где и как должны устанавливаться требования к архитектурному облику.

По итогам дискуссии формируются рекомендуемые «алгоритмы», которые будут представлены в Минстрой России. Побеждают команды, чей алгоритм наиболее близок к рекомендуемому.

P.S. С нетерпением ждем вас в нашем прекрасном городе!

В ЭНКО мы всегда руководствовались простым, но глубоким убеждением: истинная ценность говорит сама за себя. Наши результаты — вот главный аргумент, и никакие слова не смогут так рассказать о нашем продукте, как воплощенная реальность. Наши дома сами рассказывают историю лучше любой рекламной кампании.

Пока другие тройными силами «продают» свои проекты через баннеры и агрессивные скидки, мы сосредоточены на другом. Мы убеждены: если ты искренне ставишь во главу угла интересы людей, если ты не боишься быть первым, привозя в город уникальные решения, и если ты думаешь о наследии, которое оставишь, — то продукт начинает работать как мощнейший инфлюенсер. В такой реальности традиционный маркетинг просто уступает дорогу настоящей магии качества.

Мы видели, как это работало с Айвазовским. А теперь Мириады не просто подтвердили, а взорвали эту теорию! Всего две недели после начала выдачи ключей, и что мы видим? 1,5 миллиона просмотров пользовательского контента. Это люди, которые приехали, увидели, почувствовали и просто не смогли промолчать! Их искренние эмоции — это наш самый эффективный амбассадорский проект.

И здесь нет никакого волшебства. Просто создавайте то, во что люди влюбляются по-настоящему. А дальше они сами расскажут об этом всему миру. Это и есть наш маркетинг.

Для нас истинный момент подтверждения качества наступает, когда созданный нами проект предстаёт перед нами во всей своей полноте, и мы сопоставляем его с тем, что некогда было лишь мечтой на рендерах. Мы верим, что вдохновение, заложенное в каждой визуализации, должно быть не просто реализовано, а переосмыслено и превзойдено в реальности.

Наша неизменная цель — превосходить ожидания — пронизывает всё, что мы делаем. И в Мириадах я с восхищением вижу, как эта философия воплощается в жизнь. Наши проекты в реальности обладают особой глубиной, жизненностью и мощью, которые ни одна, даже самая совершенная, визуализация не сможет передать. Фотографии и рендеры лишь намекают, но никогда не покажут истинной красоты фактур, роскоши озеленения и ювелирной проработки каждого элемента. Одно дело — поверить в мастерство архитектора, и совсем другое — приехать сюда, ощутить прохладу тени, услышать шепот воды и шелест живой зелени, прикоснуться к материалам, почувствовать масштаб и насладиться спокойствием водной глади. И осознать: это не просто лучше, чем на картинке, это — другое измерение. Это живет!

И да, получилось даже лучше, чем мы задумывали тогда, ещё три года назад. Особенно если понимать: территория только начинает свой жизненный цикл, и это лишь начало! К августу, когда пышное озеленение окончательно распустится и окрепнет, эта территория раскроет себя во всём своём величии, предлагая новые, захватывающие ракурсы и впечатления.

В завершении новостей этой недели хочу рассказать о мероприятии, в котором наша команда вчера приняла активное участие . Впервые мы посетили Фестиваль Плова RRG, который проводился 12-й раз и прошел в Москве на площадке Apple Hill. Наша команда выбрала название — «Огонь 1586». 1586 год. Тюмень и Воронеж родились в один год. А спустя четыре века две компании из этих городов решили: пора жарить вместе. 😄

Так появилась ЭНКО.КОРПОРАЦИЯ и её боевая кулинарная единица — команда «Огонь 1586».

Суровая, щедрая Сибирь и тёплый, плодородный Воронеж. Место, где сибирский характер встречается с воронежской душой.

Пока все ждали плов, наша команда решила пойти против правил (всё-таки мы задаем правила и стандарты) и готовить шашлык с говорящим названием «Два характера. Один огонь». И этим блюдом мы показали нашу истинную натуру : сибирский характер — выдержка, морозоустойчивость и умение долго мариноваться и воронежскую душу — щедрость, чернозёмный юмор и любовь к жизни на полную катушку, объединив всё это — на одном шампуре. Это был незабываемый праздник с гастрономическими открытиями, но, в первую очередь, - бесконечный нетворкинг с поставщиками и потенциальными подрядчиками, которые точно перерастут в долгосрочные контракты. Обычно мы ведем закрытый образ жизни, но именно в этом году мы решили, что пора показать нашу объединенную команду миру. Команда,где каждый - высокопрофессиональный менеджер, но наша сила - в единстве. Команда, которая умеет не просто удивлять, а побеждать не смотря ни на что. Команда, которая готова преодолеть любые препятствия. И мы сделали это)! Впрочем, как всегда. Люблю. Горжусь. Безмерно и всецело. Это мы. ЭНКО.

Вот и пролетела первая неделя с момента выдачи ключей в Мириадах. Ежедневно слежу за статистикой по приемке помещений. Для меня и моей компании качество является первоочередной ценностью.

Что у нас происходит: раньше собственники приходили на выдачу, и из инвентаря у них максимум была рулетка, сейчас же повсеместно люди нанимают независимых экспертов, которым платят по 10 тысяч рублей за визит. Не мне оценивать это решение, у каждого своя логика, и я её понимаю, ведь в целом на рынке качество продукта объективно начало страдать из-за экономических условий: пошли удешевления и оптимизации, потому люди перестраховываются. Для прозрачности процесса мы ввели процедуру фиксации замечаний, чтобы информация от нашего специалиста - технадзора и от приёмщика консолидировалась в одном месте.

Что мы имеем на выходе: большинство собственников после полутора часов осмотра слышат от эксперта примерно одно и то же - критических замечаний нет. Из 226 объектов не приняты всего лишь 4. Я не могу разглашать причины, но они там не про качество, потому для этих случаев не нужен был независимый эксперт.
В остальном же сами они говорят, что, например, подготовка стен близка к идеальной (безусловно, где-то встречаются, например, мелкие сколы и царапины, которые легко устраняются практически в моменте). В среднем, оценка качества — 95-97% по их собственной системе. Если клиенту подтверждение нашего качества от приёмщика ценно и необходимо, то и мы не против, ведь для моей команды это тоже хороший знак, когда им говорят: всё на уровне. А что касается мелких замечаний и недочётов — они есть всегда, везде и у всех, и мы конечно же согласно своим обязательствам, устраним их качественно и в срок, это я вам гарантирую.

А в качестве приятного, поделюсь с вами небольшим видео. Пусть будет немного красоты нашего района в вашей ленте.

2-3 июля в Тюмени пройдет второй форум Клуба продуктовых девелоперов «НАСЛЕДИЕ» при поддержке ЕРЗ.
 
ЭНКО, как участник клуба, является принимающей стороной, потому обе команды сейчас плотно работают над программой. И она точно будет интересной и полезной. Хочу, чтобы каждый, кто приедет, увёз из Тюмени что-то реальное: контакты, позиции, идеи и своё имя в реестре предложений по КРТ и классификации МКД, который уйдёт в Минстрой.
 
Будет много интерактивных площадок, образовательная и конечно же познавательно-развлекательная программа для гостей. Проведем урбан-туры по Мириадам, Берингу и Айвазовскому, познакомим с нашими стандартами и покажем, что региональный девелопмент умеет задавать правила и стандарты. Спикерами выступят коллеги из А101, Брусники, ДОМ.РФ, Железно, Голоса и ЭНКО.
 
Присоединяйтесь и вы. А мы сделаем всё, что от нас зависит, чтобы у вас осталась масса незабываемых впечатлений от программы и приятное послевкусие от невероятной сибирской кухни.
 
Приглашаю всех лично - собственников бизнеса и команды девелоперов. Тюмень ждёт.

По вопросам участия:
Юлия Асонова
☏ +7 (904) 953-40-03
✎ juliaas@erzrf.ru
Tg: @erzrf_ju

С большим удовольствием слежу за тем, как оживают Мириады.

В сети очень много пользовательского контента. И я не только про домовые чаты, про которые уже написали коллеги. А про гул в соцсетях, который не утихает с первого дня выдачи ключей. Кажется, у нас получилось создать новый самый фотогеничный район города, и это подтверждают наши покупатели с первой встречи с Мириадами.

Кто-то из клиентов даже пошутил и внутри появился мем: «Это Эмираты? Нет, это Мириады!». Не маркетинг придумал, а наши люди, которые влюбились в район с первого взгляда. Для меня это самое точное подтверждение того, что район получился. Не только цифры по продажам, а позитивные эмоции, которые люди не могут сдерживать, — это и есть победа.

Сегодня мы с командой топ-менеджеров провели продуктивную встречу с Главой нашего города - Афанасьевым Максимом Викторовичем и его заместителями, проведя экскурсию по нашему проекту Мириады. Обсудили актуальные вопросы и способы их решения.

Максим Викторович задавал много насущных вопросов, касающихся комфорта проживания будущих жителей и эксплуатации комплекса. Радуюсь, что Глава так глубоко погружается в проекты и реально думает о людях.

По результатам встречи был составлен перечень поручений, над которыми наши команды будут работать. Всегда приветствую живой диалог и прошу членов своей команды включаться и высказывать свое мнение, никогда не провожу встречи единолично, потому что каждый в нашей команде - Профессионал и имеет право на свое личное мнение и на свой рассказ, потому наши экскурсии всегда отличаются многоголосием - но мы всегда играем как единый оркестр.

Чуть больше года назад мы подписали договор КРТ на эту территорию, согласовывая комплекс на бумаге. А сегодня здесь стоит жилой квартал, на площадках которого бегают дети. Как быстро летит время!

Не знаю как себя ведут обычно собственники компаний, наверное я - исключение, потому что сегодня весь день отслеживаю процесс выдачи ключей и эмоции наших покупателей. Вчера, буквально только выйдя из самолета, я погрузилась в наши отчеты с мест. И сейчас, уже глубоко за полночь, продолжаю их смотреть. Как радостно, что люди получают такой кайф, становясь собственниками наших помещений и делятся этими эмоциями с нами и с вновь обретенными соседями ). Мой проект живет и он дает мне новые силы, чтобы делать дальше еще удивительнее, чем было! Спасибо всем вам за доверие!!!!

Эта неделя была для нашей команды очень насыщенной на встречи и мероприятия.

Практически всю неделю провели в Воронеже в нашем Центральном дивизионе, где в том числе приняли участие в
форум-выставке «Строительная неделя Черноземья». Я приняла участие в двух сессиях: «Жилищный рынок: что происходит и что делать?», а также в пленарной сессии с руководством региона, посвящённой будущему отрасли.

Объективно рынок переживает непростой период. Но неблагоприятные условия для рынка в целом - это всегда открывающиеся возможности для тех, у кого есть запас прочности.

Высокая ключевая ставка, фактически недоступная рыночная ипотека, снижение маржинальности, осторожность покупателей - это реальность, в которой сегодня работает отрасль.

Значительная часть девелоперов сейчас строит не ради прибыли, а ради того, чтобы сохранить темп, команду и выполнить обязательства.

Я абсолютно убеждена: именно такие периоды формируют будущих лидеров рынка.

Недвижимость - цикличный бизнес. За двадцать два года в девелопменте я прошла уже несколько кризисов, и каждый раз происходило одно и то же: кто-то останавливался, а кто-то использовал этот период как возможность для роста и усиления.

Именно поэтому мы приняли решение о региональной экспансии и вошли в Черноземье через сделку с компанией ИНСТЕП. Тогда многим это решение казалось слишком рискованным. Сегодня очевидно, что это был стратегически верный шаг.

Сейчас ЭНКО.КОРПОРАЦИЯ имеет земельный банк в 10 регионах страны, а в Воронеже мы готовим первый большой совместный проект ЭНКО и ИНСТЕП - проект, в котором будут объединены наши единые стандарты продукта, подходов и качества среды.

Прямо сейчас, в период турбулентности, формируется рынок на ближайшие 5-10 лет. Место в нём займут не те, кто умеет ждать, а те, кто умеет действовать, принимать решения и брать ответственность.

Всегда открыто пишу о своих открытиях и эмоциях.

В этот раз хочу сказать о компании, которая меня искренне поразила.

В Воронеже мы провели бизнес-встречу и посетили объекты компании ДСК. Проект комплексного развития «Яблоневые сады», реализованный этой компанией в коллаборации с несколькими застройщиками, вызывает восхищение.

Бытует мнение, что проекты индустриального домостроения - это всегда из прошлого и конечно же точно эконом. Стандартная нарезка, отсутствие  возможности что-то кардинально менять… но это не так!!!! Прекрасные благоустроенные закрытые дворы, спортивные и детские площадки, велодорожки, аллеи, безбарьерная среда, вход с уровня земли, подземные парковки, нестандартные МАФы, просторные светлые МОПы, чистота, высокие потолки, разнообразное продуманное озеленение, социальная инфраструктура и много воздуха. Все, как мы любим в ЭНКО. С любовью и заботой о людях. В продуманности каждой детали проекта. По объектам нас провел Андрей Соболев - генеральный директор ДСК: умный, четкий и внимательный человек, сильнейший управленец. В его манере подачи материала о проектах сразу считывалось полное погружение в детали - редкое качество современного управленца - а для меня это особо значимо. Под его руководством компания перестроилась, вышла на новый уровень в производстве и в продукте, выстроила современные стандарты и целенаправленно, планомерно двигается вперед.
Посетили образовательный центр Траектория - школу, состоящую из нескольких корпусов с большим количеством современно оборудованных лабораторий, просторных классов, огромным актовым залом и, самое главное, удивительным руководителем - директором этого центра Алексеем Фактором, без которого наверное этот проект точно был бы другим. Профессиональных учителей в России много, а вот настоящих Педагогов - единицы. Потому детям и учителям невероятно повезло, что во главе этого образовательного учреждения стоит такой человек. Про человека…. Конечно любой бизнес начинается с Лидера. Когда мы познакомились с Сергеем Николаевичем Лукиным - собственником ДСК, то первое что меня восхитило - его выправка. Статный мужчина с идеально прямой спиной. Что это значит? Физиология никогда не обманывает - это значит, что этого человека невозможно сломить. Это значит, что этот человек несмотря ни на что всегда добивается своих целей. И конечно по их результатам деятельности это тоже понятно. Сергей Николаевич спас ДСК в лихие 90-е, когда все вокруг рушилось. Посетив завод я поняла до какой степени собственник заботится о коллективе и любит свое дело - тотальная чистота в цехах, ультрасовременное оборудование, идеальный ремонт в административном и в производственных помещениях, зеленые насаждения по периметру площадки. И так у них во всех бизнесах. Культура производства, культура строительства, культура общения - все это проявление внутренней культуры компании, отражение ценностей его Лидера, который меняет мир, в полной мере отдавая себя  реализации каждого из своего проектов. И в этом мы очень похожи. Потому искренне верю, что менять облик города мы теперь будем вместе, объединяя наши усилия во благо города и его жителей.

Сегодня у нашей команды очень важное событие — мы начали выдачу ключей в Мириадах.

Не могу передать, какие волнительно-радостные ощущения у меня на душе. 22 мая. Дольщики ждали этого дня, но и мы ждали его не меньше, ведь теперь все могут приехать и увидеть — мы вновь сделали лучше, чем обещали. Я очень хотела, чтобы получение ключей стало для наших клиентов настоящим праздником. Потому что это момент, который человек запоминает на всю оставшуюся жизнь, у кого-то единственный в жизни, но в любом случае, очень знаменательный.

И я хотела их отблагодарить. Сделать процесс получения — праздником, эмоции от которого останутся на всю жизнь. Все получилось)!

Команда сделала все, чтобы этот день стал особенным. Еще сегодня до ночи дорабатывали детали, чтобы все было идеально.

И, наверное, особенно волнительно это потому, что Мириады для нас — проект совершенно особенный.
Помимо того, что это огромная территория — 250 гектаров, целый новый район, настоящий город в городе, который мы создаём с нуля, это ещё и первый в Тюмени проект КРТ по инициативе правообладателя. Проект, в котором мы изначально взяли на себя гораздо больше ответственности, чем просто строительство домов.

Ни один масштабный проект никогда не случится без содействия власти и бизнеса. Потому хочу выразить особую благодарность заместителю губернатора Сергею Шустову, директору департамента имущественных отношений региона Андрею Киселеву, главе ГУСа Тюменской области Валерию Кисилеву, экс-заместителю главы города Дмитрию Иванову и главе города Максиму Афанасьеву.

Мириады — самый масштабный проект КРТ в Тюмени. Проект, который точно станет очередной визитной карточкой нашего города. Которым будут гордиться жители. В который будут приезжать просто полюбоваться, погулять, насладиться.

И я рада, что с сегодняшнего дня каждый может приехать и увидеть наше особое «детище» и почувствовать этот характер. Увидеть, что Мириады действительно своеобразный «брат» Айвазовского с тем же вниманием к деталям, благоустройству, атмосфере и ощущениям человека внутри среды: парк, русский сад, зеркальный пруд, архитектура и наши лучшие стандарты.

Мы много говорим о стандартах ЭНКО. Но для меня важно, чтобы человек, приехав в проект впервые, чувствовал: здесь подумали о нём. О том, как он будет жить, гулять, отдыхать, растить детей, возвращаться домой вечером.

Для меня, как девелопера, эмоции наших жителей — это награда за мой труд. За ту любовь, которую мы всей командой вдохнули в проект. Дали ему право на жизнь.

Как и все масштабные проекты, он забрал у нас очень много сил. Но тем приятнее сегодня видеть плод наших стараний.

И я искренне благодарна тем жителям, которые, приобретая жилье в чистом поле, откровенно говоря, по рисункам нам доверились.

Мириады официально открыты.
Приезжайте. Посмотрите своими глазами. Мы обещали качество и характер — и в очередной раз сделали именно так.

С окончанием первой очереди, коллеги! А наших жильцов — с началом новой жизни. Мы будем удивлять вас и дальше. Благодарим за доверие и всегда с вами на расстоянии вытянутой руки.

P.S. Слова благодарности так же хочется выразить всем причастным к проекту: нашим партнерам и подрядчикам.

- Архитектурному бюро Semrén&Månsson - за разработку мастер-плана территории.

- Студии Лебедева - за разработку дизайн-кода жилого района.

- Студии «Загородный сад» и Олесе Налобиной лично за озеление в концепции Русского сада, которому в городе нет равных.

В завершение апреля хочу официально подтвердить: ЭНКО действительно в ближайшее время приступит к реализации проекта в Нижнем Новгороде.

На этой неделе мы с командой ключевых заместителей провели встречу с Правительством Нижегородской области. Для меня было особенно ценно получить личное одобрение проекта от Губернатора Глеба Сергеевича Никитина.

За годы работы в разных регионах я привыкла внимательно оценивать отношение власти к развитию территорий. Но команда, которую я увидела в Нижнем, — это действительно особый случай. Такую глубину погружения в детали и искреннюю заинтересованность в результате я встречаю впервые.

Когда руководство региона нацелено не просто на поддержку, а на реальное развитие города и улучшение инвестиционного климата — это невероятно мотивирует. В такой атмосфере хочется не просто работать, а создавать новое — то, что станет центром притяжения и будет удивлять.

Хочу отдельно отметить команду заместителей Губернатора: это удивительно молодая и сильная группа профессионалов, которая работает как единый механизм ради общей цели.

Как представитель бизнеса, развивающего туристический кластер, я хочу выразить огромную благодарность Олегу Алексеевичу Берковичу и Андрею Григорьевичу Саносяну за продуктивный диалог.

Впереди большая работа, и я уверена, что все задуманное случится!

P.S. Рендеры будущего кластера уже у меня на столе. Скоро я представлю их вам, и вы сами увидите проект, получивший столь высокую оценку руководства области.

Проект Айвазовский вошёл в число фаворитов международной премии International Architecture & Design Awards 2026, получив Почетное упоминание (Honorable Mention) в категории High-Rise Residential Building.

Формулировка "почётное упоминание" может звучать скромно, но IADA — это всемирная профессиональная премия, где оцениваются сильнейшие архитектурные решения и инновационные концепции со всего мира. И то, что в этом контексте был отмечен именно наш проект, стало прекрасным поводом приоткрыть завесу тайны и впервые показать, каким будет будущее "Айвазовского" — его финальный, самый громкий аккорд. Вот они — наши новые дома, настоящая вишенка на торте всего проекта!

Тематикой работ Айвазовского здесь пронизано всё с первых очередей и новые дома — не исключение, образ моря переосмыслен через пластику фасадов, игру света на стекле, ритм горизонталей и мягкую динамику линий. Мы переосмысливаем наследие чикагской школы, дополняя его современными технологиями и панорамным остеклением.

Центральной доминантой и, уверена в будущем визитной карточкой проекта, станет ГП-10 — стометровое здание с уникальной бионической формой. Тюмень видела высотки и стекло, но такого архитектурного решения город ещё не знал.

Уверена, что именно эта часть комплекса войдёт в историю как архитектура, сформировавшая новый визуальный облик Тюмени. Срок реализации — 2030 год. Этот этап позволит "Айвазовскому", уже ставшему знаковым для города, окончательно закрепить за собой статус проекта, изменившего стандарты городской жилой среды.