🖌 Юридическая проверка (Due Diligence): как провести эффективно и без ошибок
В развитие темы Due Diligence делимся ключевыми аспектами, которые важно учесть при проверке.
1️⃣ Нужно исключить подход «Все равно купим! Зачем проверять?».
Негативные последствия такого подхода – «провал» интеграции, банкротство приобретенного бизнеса, привлечение к ответственности членов органов управления покупателя/продавца и др.
2️⃣ Покупателю и продавцу нужно договориться о взаимодействии и дать необходимые вводные/поручения своим командам, а также менеджменту приобретаемого бизнеса.
Целесообразно отразить эти договоренности в основных условиях сделки (term sheet).
3️⃣ Нужно определить ключевые зоны проверки, существенно влияющие на приобретаемый бизнес.
Например, недвижимость и оборудование для производственной компании, лицензионные контракты для IT-бизнеса и др.
4️⃣ Различные направления проверки должны «биться».
В частности, нужно координировать работу юристов и финансистов, учитывать результаты независимой оценки.
5️⃣ Отчеты о проверке должны учитываться при структурировании сделки.
Выводы и рекомендации по результатам проверки – это основа для структурирования сделки и в частности для заверений об обстоятельствах и положений о возмещении потерь.
6️⃣ Нужна система управления проектом или менеджер проекта.
Это должен быть человек с авторитетом, полномочиями и компетенциями (идеально – если все вместе).
➡️ Практическое КУ
#Сделки
* Пост от 23.01.2026
В развитие темы Due Diligence делимся ключевыми аспектами, которые важно учесть при проверке.
1️⃣ Нужно исключить подход «Все равно купим! Зачем проверять?».
Негативные последствия такого подхода – «провал» интеграции, банкротство приобретенного бизнеса, привлечение к ответственности членов органов управления покупателя/продавца и др.
2️⃣ Покупателю и продавцу нужно договориться о взаимодействии и дать необходимые вводные/поручения своим командам, а также менеджменту приобретаемого бизнеса.
Целесообразно отразить эти договоренности в основных условиях сделки (term sheet).
3️⃣ Нужно определить ключевые зоны проверки, существенно влияющие на приобретаемый бизнес.
Например, недвижимость и оборудование для производственной компании, лицензионные контракты для IT-бизнеса и др.
4️⃣ Различные направления проверки должны «биться».
В частности, нужно координировать работу юристов и финансистов, учитывать результаты независимой оценки.
5️⃣ Отчеты о проверке должны учитываться при структурировании сделки.
Выводы и рекомендации по результатам проверки – это основа для структурирования сделки и в частности для заверений об обстоятельствах и положений о возмещении потерь.
6️⃣ Нужна система управления проектом или менеджер проекта.
Это должен быть человек с авторитетом, полномочиями и компетенциями (идеально – если все вместе).
➡️ Практическое КУ
#Сделки
* Пост от 23.01.2026
Практическое КУ
Канал компании Бранан Лигал для всех, кто любит корпоративку.
Практика корпоративного права и управления: реорганизации, сделки M&A, эмиссии, холдинги.
branan-legal.ru