Управление прибылью: от догадок к точным расчётамПредставьте: вы запускаете новый продукт, всё выглядит перспективно, а через полгода выясняется, что маржа «съедается» скрытыми затратами, и проект тянет компанию вниз. Такие сценарии — не редкость.
По данным Росстата потери бизнеса из‑за управленческих ошибок за прошлый год достигли 7,5 трлн рублей — это исторический максимум.
Знакомая ситуация? А теперь задайте себе три коротких вопроса:
Видите ли вы реальную себестоимость каждого продукта или направления?
Можете ли вы за 30 минут сказать, где теряете прибыль?
Есть ли у вас понятный метод оценки, стоит ли вкладывать в новый проект?
Если хотя бы на один вопрос ответ «нет» или «не уверен» — значит, ваши инструменты управления требуют апгрейда.
Программа профессиональной переподготовки «
Экономика и управление предприятием» в РЭУ им. Г. В. Плеханова даёт именно те методы, которые закрывают эти пробелы.
В рамках программы вы научитесь:📌 видеть скрытые затраты и реальную себестоимость (АВС‑метод);
📌 раскладывать рентабельность на понятные драйверы (модель Дюпона);
📌 оценивать проекты по окупаемости и рискам (NPV, IRR);
📌 считать реальную стоимость бизнеса (DCF, WACC);
📌 выстраивать контроль и бюджетирование, чтобы не пропускать отклонения.
Кому будет особенно интересно:Собственникам и генеральным директорам — чтобы видеть реальную картину прибыльности и не финансировать убыточные направления.
Финансовым директорам и руководителям планово‑экономических отделов — чтобы выстроить прозрачную систему бюджетирования и контроля отклонений.
Экономистам и финансовым аналитикам — чтобы выйти за рамки отчётности и стать частью управленческих решений.
Коммерческим директорам и руководителям направлений — чтобы понимать реальную себестоимость продукта и управлять маржой.
📅 Обучение стартует в декабре.
👉
Узнать подробнее и записаться. DO.REA.RU