Антал Таланты - вакансии и карьера

Топ-5 вакансий недели:
1. Менеджер программы лояльности (в федеральную ритейл сеть товаров для ремонта), Спб
2. Инженер облачной инфраструктуры, Москва
3. Руководитель ИТ-подразделения, Москва
4. Менеджер по персоналу в единственном лице (производство), Серпухов
5. Финансовый директор для международной логистической группы компаний, Спб

Продолжаем рубрику «Проект недели от Антал». Сегодня про свой проект рассказывает Екатерина Лядская, консультант сектора «ИТ» в Антал Таланты.

«Клиент искал лидера, который выведет компанию на новый технологический уровень. Предыдущий ИТ-директор проявил себя как надёжный профессионал, который долгие годы обеспечивал стабильность и поддерживал бизнес. Однако компания развивается, и задачи изменились: теперь нужен был не просто технический руководитель, а стратег, способный перестроить архитектуру данных, запустить ИИ-инструменты и превратить ИТ в драйвер роста бизнеса.

В ходе поиска мы столкнулись с двумя вызовами. Первый — рынок предлагал множество руководителей с формальным участием в ИИ-проектах: пилоты, гипотезы, отдельные интеграции. Но клиенту требовался специалист, который уже прошёл полный цикл и может показать измеримый бизнес-результат: рост выручки, сокращение затрат, повышение скорости процессов. Второй — масштаб: сильные кандидаты из крупных холдингов привыкли к большим бюджетам и командам, а в данном случае нужно уметь работать в компактных условиях и совмещать роли стратега и практика.

В результате нам удалось найти специалиста, который пришёл не с гипотезами, а с готовым подходом: каждый проект он считает через окупаемость и экономическую эффективность, а ИИ-решения внедряет с конкретным результатом для бизнеса.

Поиск занял три месяца: сочетание технической глубины и бизнес-компетенций оказалось редким. Кандидата нашли через собственную базу, в активном поиске он не находился, но получилось заинтересовать его возможностью реальной трансформации. Клиент отметил качество кандидатов — мы нашли профессионала, который полностью соответствует задачам.»

77% сотрудников готовы рассматривать смену работы — но найти её становится сложнее. Что происходит с рынком труда?

Результаты нового исследования Антал Таланты показывают несколько интересных противоречий, которые будут определять рынок труда в ближайшее время.

Например:
— 64% сотрудников считают, что найти новую работу сложно или практически невозможно, но большинство при этом не исключают смену работодателя.
— Доля сотрудников, которые выбрали нынешнего работодателя в том числе из-за отсутствия более привлекательных предложений, выросла с 21% до 37% всего за год.
— Кандидаты внимательно изучают работодателя ещё до интервью: 69% готовы отказаться от вакансии, если негативные отзывы о компании подтверждаются в процессе общения.
— 66% сотрудников уже используют ИИ в работе, но к применению искусственного интеллекта работодателями при отборе резюме кандидаты относятся значительно осторожнее: 52% оценивают такую практику скорее негативно.
— И даже привычный компенсационный пакет не всегда попадает в ожидания сотрудников: некоторые льготы компании активно предлагают, хотя сами работники считают гораздо более ценными совсем другие опции.

Почему поиск работы становится дольше? Как меняются зарплатные ожидания? Какие льготы действительно способны удерживать сотрудников? Насколько важны удалённая работа и репутация работодателя? И что сотрудники планируют делать со своей карьерой дальше?

Разбираем эти и другие тенденции в новом материале на основе «Исследования рынка труда и обзора заработных плат 2026–2027» Антал Таланты. Исследование проводится уже в 17-й раз и в этом году охватило 3 827 сотрудников компаний; отдельные данные дополнены пульс-опросом 415 работодателей.

Читайте полный материал по ссылке – https://antaltalent.ru/news/chto-proishodit-s-rynkom-truda-v-rossii-zarplaty-poisk-raboty-lgoty-i-karernye-plany/

Запросить общую версию исследования без зарплатных таблиц можно по ссылке – https://antaltalent.ru/zapros-issledovaniya-rynka-truda-i-obzora-zarabotnyh-plat-2026-2027-ot-antal-talanty/

Продолжаем рубрику «Проект недели от Антал». Сегодня своей историей делится Мария Лазыкина, старший консультант сектора «Логистические провайдеры» в Антал Таланты.

«Для нашего ключевого клиента — международной логистической компании, специализирующейся на морских перевозках, — мы успешно закрыли 3 вакансии Финансового контролёра в связи с активным расширением бизнеса. Эти специалисты отвечают за финансовую прозрачность и контроль затрат по всей цепочке морских перевозок: от расчёта фрахтовых ставок и согласования условий с судоходными линиями до контроля бюджетов по маршрутам и контрактам.

Задача была нетривиальной: требовалось найти сразу нескольких кандидатов с сильной финансовой экспертизой, опытом в международной логистике и пониманием специфики морских перевозок.

Ключевые требования были достаточно редкими для рынка:

• опыт в международной логистической компании именно в морских перевозках и понимание фрахта, портовых сборов, чартерных партий и валютных рисков;
• опыт финансового контроля и бюджетирования в мультивалютной среде, включая курсовые разницы и хеджирование;
• уверенный английский для деловой переписки, согласования финансовых условий и работы с контрактами;
• знание МСФО и специфики учёта транспортных услуг в разных юрисдикциях.

Сложность поиска заключалась в пересечении трёх компетенций: финансов, логистики и международного взаимодействия. Кандидатов с опытом в морском сегменте и сильными финансовыми навыками на открытом рынке немного.

Для закрытия вакансий я использовала комплексную стратегию: внутреннюю базу кандидатов, прямой поиск через отраслевые контакты и рекомендации, профессиональные сети и закрытые каналы. Дополнительно рассматривала специалистов из смежных направлений, например финансового анализа в транспортно-экспедиторских компаниях, оценивая их потенциал для перехода в морскую логистику.

Отдельным этапом стала многоступенчатая оценка. Помимо интервью кандидаты проходили финансовое кейс-тестирование на задачах из практики морских перевозок и собеседования с руководителями финансового и операционного блоков, включая представителей международного офиса. Я сопровождала процесс на каждом этапе: помогала готовиться к интервью, согласовывала графики и оперативно отвечала на вопросы обеих сторон.

В результате удалось подобрать 3 профессиональных Финансовых контролёров с релевантным опытом в международной логистике и сильными финансовыми компетенциями. Они хорошо понимают специфику морского фрахта и уверенно работают на английском языке, что важно для взаимодействия с глобальными партнёрами.

Этот кейс ещё раз подтверждает: в узкоспециализированных сегментах успех зависит не от массового размещения вакансий, а от глубокого понимания рынка, доступа к пассивной аудитории кандидатов и выстроенного процесса взаимодействия со всеми участниками.»

Топ-5 вакансий недели:
1. Инженер по валидации (фарма), Лобня
2. Территориальный управляющий (сеть ресторанов быстрого питания), Москва
3. Ассистент генерального директора, Москва
4. SFE аналитик, Москва
5. Технолог-разработчик. Хлебопечение и выпечка. Москва

Продолжаем рубрику «Проект недели от Антал». Сегодня историей поделится Екатерина Бриль, младший консультант в Антал Бизнес Решения.

"Позиция — Менеджер по продукту направления «Электрика».

Крупная компания-ритейлер в сфере строительной торговли (DIY) обратилась к нам за помощью в поиске менеджера по продукту. Перед кандидатом стояла задача анализа рынка, а также разработки и развития нового ассортимента в направлении «Электрика и кабель».
Рынок специалистов в этой области очень узок, к тому же компания уже вела собственный поиск, что дополнительно усложнило закрытие вакансии. Кандидаты из компаний-доноров не укладывались в предлагаемую зарплатную вилку, а многие соискатели имели недостаточный для этой роли опыт.

За время поиска мы рассмотрели несколько кандидатов. Один из них полностью соответствовал профилю, и в ходе обсуждения с коллегами из компании выяснилось, что именно благодаря этому соискателю руководитель окончательно сформулировал, кто ему действительно нужен. К сожалению, наш кандидат в итоге отказался от дальнейших этапов, однако полученная обратная связь позволила нам скорректировать профиль поиска — и это пошло нам на пользу.

Через две недели после встречи с клиентом мы показали нового кандидата, который полностью удовлетворил руководителя. Более того, соискатель признался, что давно хотел работать именно в эту компанию. Мы провели для соискателя мини-карьерную консультацию по составлению резюме, скорректировали его и поддерживали кандидата на всех дальнейших этапах. После двух успешно пройденных встреч мы направили ему оффер.

Проект был закрыт за 2,5 месяца. Кандидат очень доволен, компания также рада, что позиция была закрыта именно этим специалистом. Ещё один успешный кейс в нашу копилку."

Топ-5 вакансий недели:

1. Генеральный директор, Оренбург
2. Главный рыбовод (проект в Узбекистане)
3. Менеджер по продажам b2b, Москва
4. Личный ассистент собственника бизнеса, Москва
5. Продавец-консультант премиального японского бренда, Спб

Еще больше вакансий на нашем сайте: https://antaltalent.ru/vacancies/

Продолжаем рубрику «Проект недели от Антал». Сегодня историей поделится Светлана Орёл, руководитель направления «Исследования рынка труда» в Антал Таланты.

В конце 2025 года в команду Специализированных исследований рынка труда обратилась международная фармацевтическая компания с вопросом о ключевых изменениях в политике предоставления корпоративного транспорта и компенсаций (Car benefits), произошедших на российском рынке после 2022 года.

Клиента интересовали основные элементы пакета льгот, связанные с предоставлением корпоративного автомобиля или компенсации за использование личного транспорта, размер такой компенсации для офисных, полевых и руководящих позиций, марки и модели автомобилей в автопарках компаний, лимиты на топливо, парковку и проезд по платным дорогам, а также подход к штрафам за нарушение ПДД.

Для сбора необходимых данных было принято решение о проведении клубного исследования с участием российских и международных фармацевтических компаний. В исследовании приняли участие более 30 крупных фармацевтических производителей.

Компании поделились информацией о том, кто отвечает за политику предоставления корпоративного транспорта и компенсаций, что она включает в настоящее время, какие изменения произошли после 2022 года, а также рассказали о планах дальнейшей трансформации таких программ.

Все участники клубного обзора получили отчёт с базовой информацией о текущих практиках рынка корпоративного транспорта и имели возможность приобрести расширенную версию исследования. Информация оказалась ценной как для служб по управлению персоналом, так и для профильных транспортных подразделений компаний, ответственных за предоставление корпоративного транспорта и соответствующих компенсаций.

Данный отчёт сохраняет свою актуальность и может быть полезен при пересмотре подходов к предоставлению корпоративных автомобилей, а также при оценке лимитов и размеров компенсаций.

Топ-5 вакансий недели:
1. Главный бухгалтер (фармацевтическая компания), Спб
2. Бизнес-ассистент, Москва
3. Руководитель отдела продаж (отопительное оборудование), Москва
4. Ведущий менеджер/эксперт по стратегическим закупкам (производственная химия), Москва
5. Начальник рыбоводного хозяйства, Узбекистан

Продолжаем рубрику «Проект недели от Антал». Сегодня про свой проект расскажет Евгения Савостина, старший консультант сектора «Потребительские товары и розничная торговля» в Антал Таланты.

«К нам обратилась производственная компания в секторе товаров повседневного спроса (FMCG) с запросом на поиск специалиста по работе с рекламациями.
 
Поиск оказался непростым: производство находится в Московской области, при этом от кандидата требовался опыт работы с рекламациями полного цикла, торговыми сетями и системой SAP. Функционал позиции был достаточно узким, а предлагаемый уровень дохода ограничивал круг потенциальных кандидатов.
 
До нашего подключения компания несколько месяцев вела поиск самостоятельно, поэтому рынок кандидатов в ближайших населённых пунктах уже был проработан.
 
В таких проектах мы составляем карту поиска: определяем предприятия и населённые пункты, из которых потенциально можно привлечь подходящих специалистов. Для ускорения процесса мы дополнительно подключаем аналитиков к поиску кандидатов и расширяем географию.
 
В результате за короткий срок мы представили трёх релевантных кандидатов, одного из которых оперативно провели по всем этапам отбора до получения предложения о работе.
 
Отдельная часть работы – понимание мотивации кандидата и её поддержание на каждом этапе, особенно при обсуждении предложения.
Поэтому наша работа не заканчивается после направления резюме и получения предложения о работе, а продолжается до выхода сотрудника.
Это особенно важно при региональном поиске.
 
В итоге вакансия была закрыта за два месяца – от момента получения запроса до выхода сотрудника - несмотря на узкий рынок кандидатов, ограниченную географию поиска и параллельную работу другого кадрового агентства.»

Продолжаем рубрику «Проект недели от Антал». Сегодня своей историей поделится Юлия Мохначева, старший консультант сектора «Промышленность» в Антал Таланты.

Вакансия – маркетинг менеджер.

«К нам обратился клиент с запросом на подбор Маркетинг-менеджера.

На рынке труда часто встречаются позиции маркетологов широкого профиля, но главная особенность этой вакансии заключалась в редком сочетании компетенций.

Работодателю нужен был не просто креативщик или аналитик, а универсальный специалист-оркестр.

Кандидат на эту позицию должен был уметь не только генерировать креативные идеи или анализировать цифры, но и выстраивать сквозные процессы: работать с данными Excel и складским учетом POS-материалов, оценивать UX/UI сайта и нести прямую ответственность за достижение KPI.

Наш опыт регулярного закрытия маркетинговых позиций позволил оперативно найти необходимого специалиста.
Мы быстро подобрали несколько сильных кандидатов с такими компетенциями из собственной обновляемой базы.

Проект завершен успешно: клиент высоко оценил оперативность и качество нашей работы.»

В рамках рубрики "Проект недели" знакомим вас с нашим новым героем - Александром Лялиным, консультантом сектора "Здравоохранение".

****

Позиции менеджеров по группе препаратов в фармацевтике всегда имеют свою специфику в подборе, так как структуры компаний радикально отличаются применительно к данной должности. В среднем у менеджера по группе препаратов всегда есть 1–2 человека в подчинении, и позиция привлекает кандидатов преимущественно возможностью развиваться в области управления.

Проект не предполагал подчинённых и при этом был связан с достаточно узкой гинекологической нозологией. Соответственно, кандидат должен был выбирать индивидуальную позицию с плоской структурой вместо развития управленческих компетенций на аналогичной должности.

Для решения данной задачи было необходимо провести полноценный анализ рынка с целью найти каждого кандидата в гинекологии с подходящим уровнем компетенций. Также в коммуникации с менеджером по персоналу была необходима определённая настойчивость: кандидат, который в итоге вышел на позицию, изначально получил отказ по резюме из-за недостаточных, на первый взгляд, компетенций. Помимо этого, в компании не так давно поменялся директор, что повлияло на длительность отбора с точки зрения количества этапов и сроков.

Процесс согласования предложения о работе также проходил непросто – наш кандидат получил встречное предложение на руководящую позицию с подчинёнными внутри своей компании за аналогичные деньги. Здесь сработал акцент на проблемах внутри компании, выявленных ещё в рамках интервью: с повышением в должности они бы не исчезли.

В итоге компания и кандидат довольны своим решением, а мы получили ещё один успешно закрытый проект.

Продолжаем рубрику "Проект недели от Антал". В сегодняшнем выпуске – Екатерина Кузнецова, консультант сектора "Логистические провайдеры" в Антал Таланты.

Иногда клиент приходит с запросом: «Нам нужен он, и больше никто не подойдет».

Так случилось с крупным оператором складской логистики: идеальный профиль кандидата — опыт продаж складской логистики в пищевой индустрии, разговорный английский и отличные коммуникативные навыки – сужал рынок до единиц.
 
Мы, само собой, нашли этого специалиста. Путём сбора рекомендаций и тщательного наращивания нетворкинга нам удалось выйти на подобного кандидата. Но он уже уходил в другую компанию с оффером в руках.
 
Казалось бы, тупик, но если компания «влюбилась» в кандидата, отпускать его никак нельзя. Несколько месяцев мы держали руку на пульсе – и с клиентом, и с кандидатом. И наконец мы свели их снова. Весь повторный процесс интервью прошёл за пару дней, и кандидат вышел в компанию.
 
Этот кейс доказывает: в сложных проектах побеждает не количество резюме, а настойчивость, человеческий подход и умение ждать.

Искусственный интеллект все активнее становится частью процесса подбора персонала. Компании используют его для анализа резюме, ранжирования кандидатов и автоматизации первичного отбора. Но насколько к этому готовы сами соискатели?

Мы проанализировали предварительные результаты ежегодного «Исследования рынка труда и обзора заработных плат 2026–2027» от рекрутинговой компании Антал Таланты. Сбор данных продолжается еще месяц, однако уже сейчас прослеживаются интересные тенденции.

Каждый второй соискатель относится к использованию ИИ работодателями настороженно.
50% респондентов негативно воспринимают применение нейросетей для первичного отбора резюме. Еще 34% занимают нейтральную позицию, и только 16% относятся к положительно.

Автоматические отказы становятся новой нормой.
57% опрошенных уже сталкивались с отказами без обратной связи от человека. Это показывает, что автоматизированные процессы уже широко используются на рынке и заметны кандидатам. Однако это может сыграть плохую шутку с HR-брендом компании если за автоматическим отказом не следует «человеческий» контакт и ответ на вопросы кандидата «почему отказ»?

Большинство соискателей пока не адаптирует резюме под алгоритмы.
Несмотря на распространение ИИ в рекрутменте:
• только 12% активно оптимизируют свои резюме;
• 25% делают это время от времени;
• 43% вообще не меняют резюме с учетом автоматизированного отбора.

При этом влияние ИИ на желание искать работу пока ограничено.
64% участников исследования отметили, что автоматизированный отбор никак не повлиял на их мотивацию откликаться на вакансии. Однако для 34% он все же стал демотивирующим фактором.
Что это означает для работодателей?

Использование искусственного интеллекта действительно помогает ускорять подбор персонала, особенно при большом количестве откликов. Но результаты исследования показывают, что для многих кандидатов прозрачность процесса и возможность получить обратную связь остаются не менее важными, чем скорость рассмотрения резюме.

Поэтому сегодня конкурентным преимуществом становится не только внедрение ИИ, но и грамотное сочетание автоматизации с человеческой коммуникацией.

Будем рады вашему участию: https://2026-talent-issledovanie-rynka.testograf.ru/

Продолжаем рубрику "Проект недели от Антал". В сегодняшнем выпуске – Иван Лаптев, управляющий эксперт сектора "Потребительские товары и розничная торговля" в Антал Таланты.

Закрыта еще одна непростая вакансия – Директор по продажам в крупной международной FMCG-компании.

На первый взгляд задача выглядела стандартной, но на практике оказалась настоящим вызовом.

Необходимо было найти не просто сильного продавца, а руководителя, способного масштабировать бизнес и соответствовать высоким требованиям компании. Человек должен был возглавить сразу несколько команд под управлением сильных руководителей. Хороший разговорный английский – это не преимущество, а обязательное требование для ежедневной коммуникации с головным офисом компании. Кроме того, будущий руководитель должен был обладать сильными аналитическими навыками и, конечно, харизмой.

Среди большого количества кандидатов было немало первоклассных менеджеров, но каждому чего-то не хватало.

Сложность поиска заключалась в нескольких факторах:

– С одной стороны – ограниченная зарплатная вилка.
– С другой – высокие ожидания кандидатов по уровню дохода, компенсационному пакету и дополнительным гарантиям.

Каждому кандидату предстояло пройти 5 этапов интервью с представителями локального офиса, произвести впечатление на руководство штаб-квартиры, пройти тестирования и подготовить бизнес-кейс с презентацией.

В результате проект растянулся на 7 месяцев.

В ходе поиска использовались все известные ресурсы и платформы, знакомые профессиональным рекрутерам, а также собственная наработанная база, насчитывающая более 500 000 кандидатов.

Но решающим фактором стали профессиональные связи и глубокое понимание специфики рынка FMCG.

В подобных проектах становится очевидно: успешный рекрутинг – это не только поиск кандидатов. Это умение выстроить диалог, понять истинную мотивацию людей, грамотно презентовать возможности компании и найти баланс между ожиданиями бизнеса и рынка.

Результат – вакансия успешно закрыта, обе стороны довольны сотрудничеством.

Каждый такой проект еще раз подтверждает: сложные вакансии закрываются не количеством отправленных резюме, а качеством оценки, переговоров и правильно выстроенной стратегией поиска.

Сегодня в рамках рубрики "Проект недели от Антал" – Юлия Жаворонкова, старший консультант сектора "Здравоохранение".

Позиция — Менеджер по развитию бизнеса и стратегическому планированию.

Фармацевтическая компания обратилась к нам с запросом найти сильного бизнес-аналитика, который умеет быстро и качественно оценивать возможности фармрынка с целью формирования долгосрочной стратегии развития портфеля компании. Необходимы были наработанные навыки анализа перспективных сегментов рынка в целевой терапевтической области.

Задача усложнялась тем, что от кандидата требовался опыт работы в рамках узкой терапевтической области по оценке текущего портфеля и поиску новых молекул на внутренних и международных рынках. К стандартным требованиям можно было отнести навыки финансового моделирования и сильный технический набор навыков. И еще… ставка была декретной :)

Было ясно, что работа с мотивацией кандидатов должна проводиться особенно тщательно.

В ходе поиска был найден ряд кандидатов, которые зажглись идеей внести свой вклад в стратегию развития портфеля, поработать над различными сценариями развития бизнеса несмотря на соответствующие риски декретной ставки.

При наличии конкуренции со стороны других агентств на финал мы вывели трех «звездочек», совершенно разных по своим подходам к аналитике. Разные подходы наши кандидаты продемонстрировали при решении сложных и довольно емких бизнес-кейсов, предложенных потенциальным работодателем. Таким образом, нашему клиенту был обеспечен яркий и качественный выбор, который он сделал в пользу одной из наших «звездочек».

Проект был успешно закрыт за 3,5 месяца. С учетом количества этапов и исходных фильтров на поиск проект был отработан действительно качественно: нашли и показали 14 релевантных профилей, пять из них решили бизнес-кейсы, три из которых вышли на финал. Но главное – это то, что наш клиент привлек в свою команду именно того сотрудника, которого искал!

Продолжаем рубрику "Проект недели от Антал". Сегодня в выпуске – Юлия Мохначева, старший консультант сектора «Промышленность» в Антал Таланты.

Вакансия – Продюсер деловых конференций.

Для нашего клиента – ведущего организатора B2B-мероприятий в России и СНГ мы закрыли вакансию Продюсера деловых конференций.

Основной сложностью было то, что вакансия объединяла компетенции из нескольких разных сфер: организации мероприятий, продуктового маркетинга, аналитики и связей с государственными структурами (GR).

Рынок труда четко разделяет организаторов мероприятий на два лагеря: event-менеджеры (фокус на логистике, подрядчиках, тайминге) и контент-продюсеры/программные менеджеры (фокус на спикерах, программе, редакционной политике).

Найти человека, который одинаково глубоко разбирается в экономике конкретного сектора, умеет работать с бюджетом и при этом способен лично связаться с руководителями высшего звена – крайне сложно.

Большинство соискателей демонстрируют выраженный перекос компетенций: они либо сильны в аналитике при дефиците навыков выстраивания отношений с клиентами, либо, наоборот, сильны в коммуникациях, но уступают в аналитике.

Несмотря на ограниченный круг потенциальных кандидатов, нам удалось найти профессионала, полностью соответствующего требованиям заказчика. Для закрытия вакансии использовались несколько источников поиска: внутренняя база кандидатов, профессиональные сообщества и тематические чаты, сайты по поиску работы, а также рекомендации специалистов со смежным опытом работы.