Задачи оценили, сроки посчитали, ресурсов у команды должно хватить. Кажется, план вполне реалистичный. Но проходит время — и дедлайн начинает отдаляться 🙃
И дело не обязательно в ошибке при оценке. Оценить трудоемкость задач и понять, когда команда реально сможет их выполнить, — разные вещи.
Анастасия, Lead Delivery Manager Lenta Tech, рассказала на Хабре, что важно учесть при планировании сроков:
— как рассчитать реальную capacity команды;
— зачем декомпозировать крупные задачи и заранее учитывать зависимости;
— как заложить в план tech debt и тестирование;
— как определить critical path и учесть риски;
— что делать, если сроки всё-таки начинают сдвигаться.
В статье — пошаговый подход к планированию, небольшой чек-лист и реальный кейс о том, почему задача на 10 рабочих дней в итоге не поместилась в целый квартал.
Читать статью на Хабр 👉🏻