Роль руководителя в эпоху ИИ: не разбираться в алгоритмах, а менять систему управления
На первый взгляд кажется, что ИИ — это модели, данные, инфраструктура и технические специалисты. Но задача руководителя — не выбирать архитектуру модели и не спорить о параметрах алгоритма, а понять, где ИИ создает бизнес-ценность, как он меняет работу компании и какие условия нужны, чтобы технология дала эффект
➡️ О том, как это сделать, рассказала Марина Дорохова, директор «Яков и Партнёры», эксперт Центра непрерывного образования ФКН НИУ ВШЭ, спикер программы «ИИ-лидеры: бизнес-лаборатория для руководителей»
Подробнее > >
#Знание_ВышкаДПО
На первый взгляд кажется, что ИИ — это модели, данные, инфраструктура и технические специалисты. Но задача руководителя — не выбирать архитектуру модели и не спорить о параметрах алгоритма, а понять, где ИИ создает бизнес-ценность, как он меняет работу компании и какие условия нужны, чтобы технология дала эффект
➡️ О том, как это сделать, рассказала Марина Дорохова, директор «Яков и Партнёры», эксперт Центра непрерывного образования ФКН НИУ ВШЭ, спикер программы «ИИ-лидеры: бизнес-лаборатория для руководителей»
Подробнее > >
#Знание_ВышкаДПО