HR, корпоративная культура и внутриком

Подъехал удачный кейс от «Пятёрочки» 😎
 
Коллеги превратили искусство в предмет, который можно унести с собой.
 
Во Владивостоке «Пятёрочка» сделала коллаборацию с индонезийским уличным художником Darbotz. Художник создал городской мурал и выставку, своего знаменитого персонажа адаптировал под морской характер Владивостока. Затем изображение перенесли на лимитированную серию кофейных стаканчиков.
 
✨Получилась хорошая связка: бренд + город + искусство + вещь, которая оказывается у человека в руках.
 
А если пофантазировать на тему корпоративной сувенирки ❓
 
Недавно я уже писала о том, сколько вообще живёт корпоративный мерч и почему качество имеет значение — https://t.me/akimova_team/668 👈🏻
 
А если помимо качества и удобства будет еще и история? Мммм? ❓
 
Например, сделать коллаборацию с художником или брендом. Придумать вместе с сотрудниками персонажа. Создать иллюстрацию к юбилею компании. Визуализировать корпоративную ценность или важный проект 😉
 
А потом перенести эту историю на худи, футболки, шоперы, кружки, термокружки, ежедневники — и получить вещи, которые сотрудники действительно захотят забрать домой и носить не только на корпоративе.
 
Мне вообще нравится идея, когда мерч перестаёт выглядеть как мерч. Когда вещь хочется носить не потому, что её бесплатно выдали на работе, а потому что она суперская сама по себе.
 
Кстати, теперь такие проекты можно делать и с нами.
 
📌🔥Planet of People запускает направление корпоративной сувенирной продукции: можем придумать концепцию, подобрать сами предметы, разработать дизайн и собрать всё в единый проект🌟
 
Ниже прикладываю нашу презентацию. Если чего-то не нашли в презе — уточняйте!
 
Как вам идея «Пятерочки»?
🔥 — Отлично! Вот такой мерч я бы забрал(а) домой
💜 — Нравится идея коллабораций, надо попробовать
🤔 — Красиво, но обычный качественный мерч мне ближе

🟣Внутренние коммуникации в 2027 году: к чему готовиться и как перестроить работу с учетом новых трендов?

► Друзья, 16-18 сентября я буду выступать в Москве на пиаршколе «Внутрикорпоративный PR: вызовы и тренды». Это семинар-тренинг о том, как выстраивать стратегию PR-работы внутри организации в 2027 году.

Ведут занятия Тимур Асланов и приглашенные спикеры – эксперты в области внутренних коммуникаций.

► Я проведу мастер-класс на тему «Геймификация как инструмент PR-архитектуры работодателя: что работает в 2026»

Расскажу вот о чем:
✔️результаты исследования диджитал-геймификации 2026;
✔️что говорят HR, сотрудники и студенты;
✔️тренды и работающие форматы;
✔️связь геймификации и PR-архитектуры работодателя;
✔️кейсы крупных компаний;
✔️главные ошибки внедрения.

► Также в программе пиаршколы: PR-тексты для внутренней аудитории; нейросети на службе внутрикома, как миллениалам коммуницировать с зумерами и поколением Х, что сегодня делать с вовлечением сотрудников, новые каналы внутренних коммуникаций, новые инструменты донесения смыслов, тренды, разбор кейсов, дискуссии и упражнения 👍

► Особенно ценен в таких пиаршколах обмен опытом с коллегами со всей России.

Зарегистрироваться можно тут 👈🏻

9-10 сентября пройдет главное деловое событие России — «Мой Бизнес Форум 2026» 💼

Два дня, 10 000 участников, 150+ спикеров, 10 тематических сцен, интерактивные пространства, сильный нетворкинг и практические выступления от предпринимателей, руководителей и ведущих экспертов страны.

↪️Я приму участие в панельной дискуссии, с коллегами поговорим - можно ли обойтись без HR, как строить сильные команды в век AI и т.д.
Буду рада видеть вас среди участников.

Если давно искали событие, где можно за два дня получить новые знания, полезные знакомства и свежий взгляд на развитие бизнеса, — это оно.

📍Санкт-Петербург, Экспофорум
🗓9–10 сентября 2026 года
🎟 Участие бесплатное

Регистрируйтесь по ссылке 👈🏻

Конкурс корпоративных СМИ и медиапроектов «МЕДИАЛИДЕР-2026» продлил прием заявок до 16 сентября 🥳

Как вы знаете, в этом году я вошла в состав жюри конкурса «Медиалидер» и буду оценивать заявки конкурсантов. В этом году дедлайн был установлен 1 сентября, но по многочисленным просьбам тех, кто откладывал до последнего и не успевал, организаторы приняли решение дать всем дополнительное время ⌛

❗️Новый дедлайн: 16 сентября 2026 года. До конца этого дня, до полуночи можно отправлять заявки.

Но это уже финальный срок и больше переносов не будет. Иначе нам – членам жюри – останется меньше времени на оценку, а это неправильно.

Поэтому прямо сегодня начинайте оформлять заявку на конкурс. Это не очень сложно. И это бесплатно. Никаких платежей участие в конкурсе не предполагает.

Номинаций много. В каждой три призовых места. А еще дипломы отличника конкурса. Есть за что побороться 😎

Заходите, не откладывая, на сайт конкурса, выбирайте нужную вам номинацию или номинации (подаваться можно в несколько или вообще во все) и присылайте нам свои работы.

👀Увидимся на церемонии награждения!

✈️Google покупает рабочие данные Spirit Airlines за $10 млн

После банкротства Spirit Airlines Google выиграла аукцион на покупку внутреннего массива данных компании: около 100 млн рабочих писем, 500 млн сообщений Microsoft Teams, 30 млн строк кода, а также документы, календари, HR-материалы, финансовые и операционные данные. Google планирует использовать этот массив для улучшения AI-моделей и обучения их реальным корпоративным процессам. Персональные данные должны быть удалены до передачи.

🚫Samsung отказалась от анонимности во внутренних коммуникациях

Samsung Electronics изменила правила своей внутренней площадки NOW Talk: сотрудники больше не смогут публиковать сообщения анонимно — посты будут выходить под реальными именами. Компания связывает решение с ростом оскорблений, травли и непроверенной информации. Для внутрикома это показательный кейс: анонимность даёт людям смелость говорить, но одновременно усложняет ответственность за слова.

🧑‍💻65% россиян сначала советуются с AI, потом — с руководителем

По исследованию hh.ru и Level Group среди 2032 соискателей, 65% сначала обсуждают рабочую задачу с нейросетью и только потом идут к начальнику или отправляют важное сообщение. AI становится не только рабочим инструментом, но и своеобразной репетицией сложных коммуникаций.

🏦 Сбер: 2,75 млн заявок за полгода

Сбер сменил подход к HR-бренду: вместо абстрактных обещаний сделал героями коммуникации реальных сотрудников. За первое полугодие 2026 года компания получила 2,75 млн заявок — на 33% больше, чем годом ранее. Конверсия выросла на 16%. Хороший пример того, как реальные люди постепенно вытесняют «идеального работодателя» из рекламы.

Новости отрасли коротко 👇🏻

🔥Как Пулково борется за кадры: концерт на парковке, геймификация и новое поколение сотрудников
 
Что общего у Жени Трофимова, Юлии Савичевой, парковки аэропорта и дефицита кадров?
 
На первый взгляд — немного.
 
Но в Пулково всё это стало частью работы с брендом работодателя и вполне конкретной бизнес-задачей — привлекать и удерживать сотрудников там, где привычных инструментов уже недостаточно.
 
⭕️Как заинтересовать поколение Z, если за его внимание конкурируют десятки работодателей?
 
⭕️Можно ли повышать укомплектованность без бесконечных переработок и дополнительных расходов?
 
⭕️Можно ли устроить масштабное мероприятие рядом со стратегическим объектом и извлечь из этого максимум пользы?
 
🗓2 сентября в 10:00 разберём реальные кейсы аэропорта Пулково на новом вебинаре HR-кейс-клуба.
 
Наш эксперт — Дарья Гусева, руководитель отдела развития бренда работодателя и внутренних коммуникаций аэропорта Пулково («Воздушные Ворота Северной Столицы»).
 
К слову, кейсы, о которых будет рассказывать Дарья, были отмечены отраслевой премией IT HR Awards 😎
 
На премии IT HR Awards проекты Пулково получили сразу две награды:
 
🏆 1-е место в номинации «Сильный бренд работодателя» — проект «Пулково Live: концерт на парковке аэропорта».
 
🎮 2-е место в номинации «Технологичная компания для сотрудников» — проект «Неудобные слоты — в плюс вместе с Пулково». Этот проект также был отмечен ещё одной значимой наградой от hh.ru.
 
На вебинаре поговорим:
 
🔜о поколении Z;
— об укомплектованности — как организовать работу без переработок и лишних расходов;
🔜о нематериальной мотивации нового поколения;
🔜а ещё о том, какую роль Женя Трофимов и Юлия Савичева сыграли в привлечении нового поколения сотрудников в Пулково;
🔜и, конечно, разберём сами проекты: что придумали, зачем, как реализовывали, какие сложности возникали и какой эффект получили.
 
Встречаемся:
 
📅 2 сентября
⏰ 10:00
💻 Онлайн
Бесплатно
 
Ведущая — Татьяна Акимова, основатель и руководитель коммуникационного агентства Planet of People, эксперт по коммуникациям и корпоративной культуре.
 
Если вам тоже приходится конкурировать за людей и придумывать, как ещё завладеть вниманием поколения Z, когда стандартные HR-инструменты уже затёрлись и не работают, — приходите😌
 
Зарегистрироваться на вебинар 👈🏻

А вам доверяют? 🤔

Мы привыкли защищать данные🛡️
Но, похоже, совсем скоро компаниям придётся защищать ещё и доверие к данным.

Недавно Deloitte в отчёте Human Capital Trends 2026 представил новый термин — Disinformation Security🚨
Если перевести совсем просто, речь идёт о защите доверия к информации.

Почему это становится важным? ❓

Потому что сегодня искусственный интеллект способен создавать тексты, фотографии, видео и даже голосовые сообщения, которые всё сложнее отличить от настоящих.

Цифры из исследования Deloitte заставляют задуматься.
В исследовании приняли участие более 9 000 руководителей бизнеса и HR из 89 стран 🌍

Из интересного:
📌 60% руководителей уже используют AI для принятия решений.
📌 65% компаний считают, что корпоративная культура должна существенно измениться под влиянием AI.
📌 42% сотрудников говорят, что их компании вообще не оценивают влияние AI на людей и культуру.

Ещё несколько лет назад одной из задач внутренних коммуникаций было быстро донести информацию до сотрудников.
Сегодня всё чаще возникает другая задача — сделать так, чтобы этой информации верили ✅

Мы регулярно оцениваем информированность сотрудников, анализируем охваты корпоративных каналов, измеряем вовлечённость и эффективность коммуникаций.

Сегодня в такие исследования нужно интегрировать ещё один блок вопросов — о доверии.

🔹Насколько сотрудники доверяют корпоративному порталу?
🔹Верят ли информации в Telegram-канале компании?
🔹Считают ли непосредственного руководителя надёжным источником информации?
🔹Доверяют ли сообщениям HR-команды?

А как вы считаете: доверие к корпоративным коммуникациям сегодня растёт или, наоборот, становится всё более дефицитным ресурсом? 📉📈

Ну что?

Смеёмся и убегаем на выходные😅👌

Когда льготами пользуются 📌

Кейс Heineken 🍻

Мне очень понравился свежий кейс Heineken!
Уверена, проблема знакома многим HR-командам.
У сотрудников есть корпоративные льготы, но далеко не всеми они пользуются.
А значит, не видят их реальной ценности и не ставят компании ту самую дополнительную «звёздочку» ⭐

В США многие компании предоставляют сотрудникам Volunteer Time Off (VTO) — оплачиваемое время для участия в волонтёрских проектах.
Звучит здорово! 👍
Но на практике такие программы нередко остаются «спящими»: люди знают о них, но редко находят повод воспользоваться.

Heineken решил посмотреть на этот бенефит под другим углом.
Компания запустила кампанию Fan Volunteers.
Идея простая: сотрудник использует оплачиваемое время на волонтёрство, помогает благотворительной организации вместе с другими болельщиками, а затем смотрит футбольный матч в компании единомышленников.

Почему именно футбол? 🤔
По данным Heineken, 52% офисных сотрудников в США признавались, что хотя бы раз обманывали работодателя, чтобы посмотреть международный футбольный матч. А три четверти хотя бы периодически проверяют счёт или включают трансляции во время работы 📺
Вместо борьбы с этим поведением бренд предложил более интересный сценарий.

В первых активациях в Нью-Йорке и Майами приняли участие почти 200 человек 🗽
В Нью-Йорке участники помогли подготовить 3250 порций горячего питания для нуждающихся.
А в Майами очистили около 290 квадратных метров прибрежной зелёной зоны 🌿

После волонтёрской активности участники вместе смотрели футбольные матчи — уже без необходимости отпрашиваться, придумывать причины для отсутствия или тайком следить за счётом во время работы 😎

И вот что мне кажется здесь самым интересным 💡
Этот кейс вообще не про футбол.
Он про то, как сделать корпоративный бенефит живым.

У многих компаний есть хорошие программы поддержки сотрудников.
Но наличие льготы ещё не означает её ценность.
Часто сотруднику нужен не новый бенефит.
Ему нужен понятный сценарий использования. А это уже про эффективные коммуникации 🙂

Какие корпоративные льготы в вашей компании, на ваш взгляд, используются меньше всего? Пишите в комментариях! 👇

Самый недооценённый инструмент HR-бренда 🚀

Недавно Forbes Woman выпустил проект «25 вдохновляющих женщин в современных индустриях» ✨

В него вошли сотрудницы крупнейших российских компаний: Норникеля, СИБУРа, Северстали, Россетей, Полюса, Русала, ЛУКОЙЛа и других. Среди героинь — инженеры, химики, специалисты по цифровым технологиям, руководители производств и эксперты в своих областях.

И знаете, что меня зацепило больше всего? 🤔

Мы постоянно обсуждаем бренд работодателя.

Говорим про EVP, карьерные сайты, социальные сети, ярмарки вакансий, рекламные кампании.

Но самый сильный инструмент бренда работодателя по-прежнему остаётся самым простым — это история реального сотрудника ⭐️

Не вакансия.
Не слоган.
Не рекламный ролик.
А живой человек ❗️

Человек, который может рассказать, почему выбрал эту профессию. С какими сложностями сталкивался. Как рос. Чему научился. Почему остался в компании.

Когда я работала в Русагро, мы активно использовали такие истории в работе со студентами и молодыми специалистами.

Мы показывали ребятам руководителей, которые когда-то начинали с рабочих профессий, а потом благодаря своему упорству, желанию учиться и развиваться становились директорами заводов.

Показывали вчерашних студентов, которые всего за год вырастали до начальников смен.

Организовывали встречи, на которых можно было задать вопросы не HR, а людям, которые сами прошли этот путь 🤝

И знаете что?

Это работало гораздо сильнее любой презентации о компании.

Потому что в этот момент молодой человек думает не о бренде работодателя.

Он думает:

Если смог он, значит, смогу и я.

Именно поэтому истории сотрудников работают сильнее многих рекламных кампаний. Они вызывают доверие. Они создают эмоциональную связь 💥

Мне кажется, в ближайшие годы компании будут всё больше инвестировать не только в продвижение бренда работодателя, но и в продвижение собственных сотрудников.

Потому что люди приходят к людям.

Именно поэтому я так люблю проекты о сотрудниках: корпоративные фильмы, интервью, подкасты, истории амбассадоров.

Потому что через них компания становится живой 💖

HR входит в новую эпоху. И дело не только в AI 🤖

McKinsey выпустили большой HR Monitor 2026 — исследование более 1300 HR-руководителей и 5500 сотрудников из 10 стран. И если попробовать уложить почти 100 страниц отчёта в одну мысль, то она будет такой: HR перестаёт быть функцией поддержки. Теперь это архитектор изменений.

Несколько цифр, которые меня зацепили 👇

📊 Только 11% компаний планируют потребность в персонале на горизонте более трёх лет.

При этом искусственный интеллект уже меняет требования к профессиям, навыкам и ролям. Получается интересный парадокс: мир меняется быстрее, чем компании успевают планировать своё будущее ✨

📊 23% сотрудников уже сегодня не обладают всеми навыками, необходимыми для своей работы.

А ещё 22% работников сомневаются, что через пять лет будут обладать компетенциями, необходимыми для своей нынешней должности 😬

📊 Почти каждый четвёртый сотрудник (24%) за последний год вообще не проходил обучение.

В эпоху, когда профессии меняются буквально на глазах, это выглядит тревожным сигналом ⚠️

📊 Самый важный фактор удержания сотрудников сегодня — деньги.

52% сотрудников назвали компенсацию и льготы главным фактором, удерживающим их в компании.
На втором месте — баланс между работой и личной жизнью (46%).
На третьем — стабильность (45%).
И это ещё один интересный вывод отчёта.

HR часто считают, что людей удерживают программы развития, карьерные треки и корпоративная культура.

Сотрудники же говорят о более базовых вещах: справедливой оплате, понятных правилах игры, стабильности и качественных отношениях с руководителем.

Но главный вывод отчёта, на мой взгляд, вообще не про зарплаты и не про AI.

Мы много говорим о технологиях. О том, какие процессы автоматизировать и какие нейросети внедрить💡

Но технологии не снимают тревогу. Не объясняют изменения.
Не помогают пройти через неопределённость. Не создают доверие.

Это по-прежнему делают люди 👥

Именно поэтому сегодня HR становится не просто функцией найма, обучения или кадрового администрирования.

Задача — помогать компании меняться быстрее, чем меняется рынок.
А ещё — помогать руководителям разговаривать со своими командами ⭐️
Потому что искусственный интеллект может автоматизировать процессы.
Но чувство уверенности, смысла и вовлечённости сотрудникам по-прежнему дают люди.

#HR #КорпоративнаяКультура #ВнутренниеКоммуникации #McKinsey #УправлениеИзменениями

С Днём России! 🇷🇺

Россия — это не просто самая большая страна в мире, это богатейшая история, люди, величайшие открытия и достижения✨

Это бескрайние леса Карелии, туманы Байкала, вулканы Камчатки, белые ночи Петербурга, суровая красота Севера и уют маленьких городов, где до сих пор знают соседей по имени❤️

Наша страна огромная, разная, невероятно красивая и удивительно богатая талантливыми, сильными и добрыми людьми!

Сегодня хочу пожелать всем нам беречь то, что нас объединяет: уважение друг к другу, любовь к своей земле, интерес к её истории и желание делать её лучше.

С праздником! 🎉

Вовлечённость растёт. А доверие к руководителям падает 🙁

Недавно Microsoft опубликовала результаты внутреннего исследования сотрудников. И там обнаружился любопытный парадокс 🧐

С одной стороны, сотрудники всё чаще говорят, что видят смысл в своей работе, чувствуют энергию и вовлечённость. Казалось бы, отличная новость.

С другой — снижаются оценки по качеству обратной связи от руководителей, понятности происходящих изменений и уровню коммуникации внутри команд 📉

На первый взгляд кажется, что это противоречие.
На самом деле — нет.

Последние годы компании много инвестируют в бренд работодателя, корпоративную культуру, wellbeing-программы, обучение, внутренние коммуникации. И это даёт результат.

Но есть проблема.

Для большинства сотрудников компания заканчивается и начинается их непосредственным руководителем. Можно создать красивый корпоративный портал. Можно выпускать отличную газету. Можно вести Telegram-канал💬, снимать ролики, запускать игры и марафоны, обеспечивать ДМС и даже штатного психолога 🧠

Но если руководитель не разговаривает с людьми, не объясняет решения, не даёт обратную связь и не помогает справляться с неопределённостью — сотрудники всё равно будут чувствовать дефицит доверия 💔

Именно поэтому сегодня руководитель становится главным каналом внутренних коммуникаций.
Не HR. Не внутриком. Не корпоративные медиа. А руководитель.
Причём особенно остро это проявляется в периоды изменений.

На мой взгляд, одна из главных задач HR и внутренних коммуникаций на ближайшие годы — не только создавать контент для сотрудников, но и учить руководителей разговаривать с людьми.

На премии IT HR Awards я узнала об интересном кейсе команды АВИТО, как раз про коммуникации «из первых рук».
Договорилась с ребятами о вебинаре для нас. Дату и время сообщу отдельно 😎

Вся ивент-правда, тренды корпоративных мероприятий и детские проекты ⚡️
Новая встреча HR-кейс-клуба обещает быть насыщенной😉

❔Почему одно корпоративное мероприятие сотрудники вспоминают годами, а другое забывают уже на следующий день?
❔Как выбрать агентство и не превратить подготовку мероприятия в личный квест на выживание?
❔Зачем компании создают мультфильмы, игры, комиксы для детей сотрудников?
❔И главное — как всё это помогает решать задачи бизнеса, а не просто осваивать бюджет?
Об этом поговорим на второй встрече HR-кейс-клуба 🔥

После нашей первой встречи стало понятно: формат, где можно честно обсуждать практику, задавать любые вопросы и обмениваться кейсами без официоза, очень нужен.

Поэтому 1️⃣7️⃣ июня снова встречаемся!

Как всегда, начнем с нетворкинга и знакомства друг с другом.

🎙Первый большой блок — «Вся ивент-правда»

Наш гость — Александр Бессонов, директор по развитию бизнеса в ивент-агентстве «Бюро 1786» и советник директора по развитию бизнеса в Центре управления репутацией.

Поговорим о том:

✔️ как выбрать подрядчика и не пожалеть;
✔️ как организовать мероприятие без седых волос;
✔️ какие ошибки чаще всего допускают заказчики;
✔️ как выстроить комфортную работу с агентством;
✔️ какие тренды корпоративных мероприятий будут актуальны этим летом;
✔️ какие форматы сегодня дают максимальный эффект.

👨‍👩‍👧 Второй блок посвятим детским спецпроектам компаний.

Разберём реальные кейсы и идеи:

🔹 игры и квесты;
🔹 мультфильмы;
🔹 проекты по безопасности;
🔹 комиксы и раскраски;
🔹 образовательные форматы для детей сотрудников.

📅 17 июня
⏰ 18:30–21:00
📍 м. ВДНХ

💰Стоимость участия — 650 рублей.

Сумма символическая: чтобы подтвердить серьёзность намерений прийти, ну и на печеньки 🍪

До встречи в HR-кейс-клубе ❤️

Зарегистрироваться на встречу 👈