❤️
ВИЖУ — это в первую очередь команда, состоящая из совершенно разных, но потрясающих людей
И у каждого есть своя история, связанная с компанией.
➡️Сегодня хотим рассказать одну из них.
Регина Поршнева, заместитель генерального директора ВИЖУ, пришла в компанию практически с самого ее основания.
▶️За эти годы многое изменилось, в том числе и сама Регина, ее отношение к работе и команде.
❓Для кого ты создаешь проекты?
«За годы работы накапливается понимание, что срабатывает, а что остается незамеченным, — и наша задача упаковать содержание в форму, которая держит внимание. Если проект связан с историей, нам важно рассказать ее объемно и разносторонне — так, чтобы она осталась с человеком и после того, как он выйдет на улицу. Если это профориентация, важно дать возможность попробовать разные направления и понять, что откликается. Если речь о достижениях страны, хочется, чтобы за цифрами и фактами человек увидел живой масштаб»
❓Что самое важное в работе?
«Ценность всегда одна — люди. Ни один сильный проект не рождается в чьей-то отдельной голове: он собирается в разговоре, в спорах, в чужом вопросе, который заставляет пересобрать готовое решение. У Марка Аврелия есть мысль, что человек создан для совместного дела, как руки или веки, и работать порознь для него так же противоестественно. В нашей работе это видно буквально: сотворчество — не красивое слово, а способ, которым появляется результат»
❓Какие есть мифы в твоей профессии?
«Самый живучий — что проект можно провести ровно по плану, если хорошо подготовиться. План обязательно должен быть — без него никакого проекта не существует. Но план не высечен в камне, это рабочий инструмент, который живёт вместе с проектом. За десять лет я не видела ни одного случая, где всё сложилось точно так, как мы задумали на старте. И дело не в качестве подготовки: каждый наш проект уникален — новая тема, новая площадка, новые технические решения, десятки людей и подрядчиков вокруг.
Вводные меняются по ходу, и это нормальное свойство проектной деятельности, а не сбой. Поэтому зрелость команды измеряется не тем, насколько точно она следует изначальному плану, а тем, как быстро она замечает изменения и пересобирает его под новую реальность. Чем раньше видно отклонение, тем дешевле оно стоит: то, что заметили на старте, чаще всего решается перестановкой в графике, а то же самое за месяц до сдачи — уже деньгами и выходными всей команды»
❓Как ты изменилась за 10 лет в ВИЖУ?
«Дело не в должностях, а в том, что менялся сам масштаб мысли. Когда отвечаешь за инсталляцию, правильный вопрос — «как успеть и не сломать». Когда за команду — «кто это сделает и хватит ли ему ресурса». Дальше вопросы становятся длиннее по горизонту, не «как мы сдадим это», а «что будет с нами через год и далее». Каждый следующий план не отменяет предыдущий, он добавляет то, чего раньше не было видно. И в этом, пожалуй, самое интересное, чем шире горизонт, тем понятнее, как все связано между собой и сколько еще осталось за кадром»
❓Что ты пожелаешь новичкам в индустрии?
Верить в себя и не бояться нового.
#ВИЖУ_
команд
у
📲 MAX | ВКонтакте