🧠 Тревожный звонок для HR: индивидуальные программы ментального здоровья НЕ РАБОТАЮТ?
📊Новое исследование Уильяма Флеминга (Wellbeing Research Centre) на данных Великобритании показало шокирующий результат: сотрудники, прошедшие тренинги по стрессоустойчивости, медитации или КПТ, не чувствуют себя лучше тех, кто ничего не проходил.
❓Почему так?
Автор опирается на теорию «требований-ресурсов» (JD-R). Если на работе — перегрузка, хаос, несправедливый босс и бесконечные переработки, то никакие «личные навыки» не помогут. Человеку нужны не курсы по дыхательным практикам, а реальные ресурсы: адекватная нагрузка, поддержка руководителя, автономия и понятные KPI.
Индивидуальные вмешательства не дают дополнительных ресурсов в ответ на рабочие требования — они просто учат сотрудника «терпеть» дальше.
❓Что это значит для бизнеса?
1. Ментальное здоровье — это про системные изменения, а не про «прокачку» сотрудников.
2. Тратить бюджет на массовые тренинги по осознанности, не меняя условия труда — выбрасывать деньги на ветер.
3. Эффективная стратегия — сначала аудит рабочих условий (нагрузка, культура, лидерство), а потом адресная поддержка, но в связке с улучшением этих условий.
Важный нюанс: исследование не отрицает ценность программ для отдельных людей в кризисной ситуации. Но как массовый инструмент повышения благополучия всего коллектива — они бесполезны.
💡 Вывод для HR-стратегии: не пытайтесь «вылечить» сотрудников от токсичной среды. Лечите среду. Инвестируйте в обучение руководителей, в гибкие графики, в снижение бюрократии — и только потом — в индивидуальные приложения.
А как у вас в компании? Делаете упор на обучение сотрудников или на изменение процессов? Делитесь! 👇
📍Ознакомиться с оригиналом исследованием можно здесь.👇🏻
📊Новое исследование Уильяма Флеминга (Wellbeing Research Centre) на данных Великобритании показало шокирующий результат: сотрудники, прошедшие тренинги по стрессоустойчивости, медитации или КПТ, не чувствуют себя лучше тех, кто ничего не проходил.
❓Почему так?
Автор опирается на теорию «требований-ресурсов» (JD-R). Если на работе — перегрузка, хаос, несправедливый босс и бесконечные переработки, то никакие «личные навыки» не помогут. Человеку нужны не курсы по дыхательным практикам, а реальные ресурсы: адекватная нагрузка, поддержка руководителя, автономия и понятные KPI.
Индивидуальные вмешательства не дают дополнительных ресурсов в ответ на рабочие требования — они просто учат сотрудника «терпеть» дальше.
❓Что это значит для бизнеса?
1. Ментальное здоровье — это про системные изменения, а не про «прокачку» сотрудников.
2. Тратить бюджет на массовые тренинги по осознанности, не меняя условия труда — выбрасывать деньги на ветер.
3. Эффективная стратегия — сначала аудит рабочих условий (нагрузка, культура, лидерство), а потом адресная поддержка, но в связке с улучшением этих условий.
Важный нюанс: исследование не отрицает ценность программ для отдельных людей в кризисной ситуации. Но как массовый инструмент повышения благополучия всего коллектива — они бесполезны.
💡 Вывод для HR-стратегии: не пытайтесь «вылечить» сотрудников от токсичной среды. Лечите среду. Инвестируйте в обучение руководителей, в гибкие графики, в снижение бюрократии — и только потом — в индивидуальные приложения.
А как у вас в компании? Делаете упор на обучение сотрудников или на изменение процессов? Делитесь! 👇
📍Ознакомиться с оригиналом исследованием можно здесь.👇🏻