Бизнес-школа ИМИСП

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует

Юрий Коваленко о книге Джека Лондона «Время-не-ждёт».

В какой момент руководителю пора менять свою роль? 🎓

По мере роста бизнеса меняется и роль собственника или топ-менеджера. Задач и ответственности становится больше, появляются новые уровни управления, функции и команды — и руководителю всё сложнее сохранять фокус на долгосрочном развитии, одновременно оставаясь глубоко вовлечённым в текущие процессы.

В какой-то момент бизнесу уже недостаточно просто хорошо работающего операционного управления. Нужен руководитель, который способен видеть компанию целиком, работать со стратегией, управлять изменениями и принимать решения с учётом перспективы бизнеса.

8 октября приглашаем вас на открытую встречу «Точка изменений: как “Мастер управления бизнесом” (Executive MBA) меняет управленческую роль и бизнес».

Это открытое мероприятие для собственников и топ-менеджеров, которые рассматривают обучение на программе «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) и хотят понять, нужен ли им этот шаг именно сейчас.

Разберём, что меняется в подходе руководителя к бизнесу во время обучения и как трансформация продолжается после выпуска. Поговорим с директором программы и экспертами ИМИСП, а главное — услышим тех, кто проходит этот путь сейчас.

В программе:

🔹 взгляд директора на переход от операционного управления к стратегической роли;
🔹 опыт действующего слушателя: что меняется в процессе обучения;
🔹 история выпускника: какие изменения остаются после завершения программы;
🔹 что делает программу «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) ИМИСП одной из лучших;
🔹 ответы на вопросы о программе и возможности обсудить свои личные цели с командой бизнес-школы.

⬆️ А перед регистрацией предлагаем проверить себя по чек-листу «Готовы ли вы к программе «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA)?».

Если узнали себя хотя бы в нескольких пунктах — вас точно ждем в ИМИСП.

🗓️ 8 октября в 18:30-20:00
Очно в ИМИСП и онлайн

📎 Участие бесплатное, регистрируйтесь по ссылке.

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует

Роман Копосов о книге Джима Коллинза «Великие по собственному выбору».

Вы управляете бизнесом или он управляет вами?

Чем сложнее становится роль руководителя, тем важнее видеть за отдельными задачами и функциями целостную картину: как связаны экономика и финансы, процессы и команда, решения руководителя и результаты компании.

Такой системный взгляд особенно важен функциональным и линейным руководителям — тем, кто уже хорошо знает свою область, но хочет понимать, как она связана с остальным бизнесом.

**Именно этому помогает программа «Мастер Менеджмента».

В процессе обучения слушатели выходят за рамки своей функциональной области, структурируют управленческий опыт, разбираются во взаимосвязях между функциями бизнеса и сразу применяют инструменты к реальным рабочим задачам.

Благодаря программе вы научитесь:
— видеть бизнес как систему;
— понимать место компании во внешней среде и взаимосвязь её функций;
— учитывать цели и задачи собственников бизнеса в управленческих решениях;
— воплощать долгосрочные планы руководства с опорой на конкретные методы и инструменты;
— разрабатывать и готовить к реализации собственный проект, направленный на развитие компании или подразделения.

В карточках — пять элементов программы, которые помогают превратить обучение в рабочий управленческий инструмент ➡️

📎 Подробнее о программе читайте по ссылке.

Почему корпоративное обучение не работает? 🎓

Сотрудники прошли программу, получили новые знания, а через несколько месяцев всё осталось по-прежнему:
— Инструменты не прижились
— Руководители не изменили подход к работе
— Ключевые проблемы бизнеса остались на месте
— А эффект от обучения не удалось измерить

Причина в самом подходе: программу создают для абстрактной аудитории, а не для конкретной команды с её задачами, культурой и бизнес-контекстом.

В ИМИСП мы начинаем с брифинга и задачи компании, разбираясь:
🔹 где находятся управленческие пробелы;
🔹 что мешает двигаться дальше;
🔹 какой результат должен быть после обучения.

А дальше проектируем решение: это может быть адаптация готовой программы ИМИСП или индивидуальная программа, созданная с нуля.

Среди задач, с которыми к нам обращаются:

1️⃣ Масштабирование и рост — подготовка команды к новому уровню бизнеса.

2️⃣ Единая стратегия — синхронизация руководителей вокруг целей компании.

3️⃣ Кадровый резерв и преемственность — подготовка будущих руководителей.

4️⃣ Цифровая трансформация и ИИ — от освоения отдельных инструментов до системного внедрения.

5️⃣ Повышение эффективности — оптимизация процессов и снижение издержек.

6️⃣ Новое лидерство — развитие руководителей, способных вести команды через изменения.

За 37 лет ИМИСП реализовал более 250 корпоративных проектов для компаний по всей России — от Калининграда до Владивостока. Среди них промышленные холдинги, технологические компании, федеральный ритейл, финансовые организации, нефтегазовый сектор, строительство, IT, культура и искусство.

🌐 Подробнее о корпоративном обучении читайте на сайте.

Контакты департамента корпоративных программ:
📩 corp@imisp.ru
📞 8 (812) 615-20-29

#корпоративное_обучение

‼️ Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует

Дмитрий Павлов о книге Владимира Проппа «Морфология волшебной сказки».

Рост прибыли, стратегия, ИИ или системность: зачем руководители идут учиться?

День открытых дверей в ИМИСП собрал более 100 участников очно и онлайн — собственников бизнеса, первых лиц компаний, функциональных и линейных руководителей, HR-лидеров и специалистов. Людей на совершенно разных этапах профессионального пути, но с общим интересом к развитию и бизнес-образованию.

За один вечер на Дне открытых дверей участники успели:

🔹 познакомиться с экспертами ИМИСП и программами бизнес-школы;
🔹 разобраться, какое обучение им подходит;
🔹 задать волнующие вопросы;
🔹 пообщаться друг с другом, обменяться опытом и профессиональными контактами.

Мы также спросили участников, какую задачу они хотят решить с помощью обучения. Ответы оказались совершенно разными: рост прибыли и личного дохода, стратегическое развитие бизнеса, карьерный рост, новые знания и систематизация опыта, повышение эффективности, саморазвитие, внедрение искусственного интеллекта.

И даже желание творить и отдыхать. На первый взгляд, эти задачи немного выбиваются из списка — но и они напрямую связаны с обучением в бизнес-школе. Когда меньше времени уходит на хаос и тушение пожаров, появляется пространство и для новых идей, и для полноценного отдыха 😏

Завершили День открытых дверей в неформальной обстановке — за фуршетом, разговорами, обменом идеями и новыми знакомствами.

Отдельное спасибо партнёрам за активности, подарки и приятные сюрпризы, которые дополнили этот вечер — Neiry, Король говорит!, Императорский фарфоровый завод, Italy, ВелоДрайв 💙

Для тех, кто не смог присоединиться, мы подготовили запись Дня открытых дверей. Получился путеводитель по программам ИМИСП: можно познакомиться с форматами обучения и определить, какой следующий шаг подходит именно вам.

🎥 Заполните форму по ссылке — и мы отправим вам запись мероприятия!

Бизнес-школа ИМИСП снова №1 🏆

ИМИСП занял первое место в Народном рейтинге российских бизнес-школ MBA SU 2026, и уже шестой год подряд остаётся на лидирующей позиции.

Рейтинг формируется на основе независимых оценок выпускников программ Мастер делового администрирования (MBA) и Мастер управления бизнесом (Executive MBA) со всей России.

Именно поэтому для нас это значимый результат: бизнес-школу оценивают те, кто прошёл обучение и может сравнить ожидания с тем, что получил на практике.

В рейтинге учитываются результаты, которые особенно важны для руководителей:
🔹 рост дохода после обучения,
🔹 карьерный рост,
🔹 деловые связи,
🔹 личное и профессиональное развитие,
🔹 удовлетворённость обучением.

Это подтверждение того, что мы движемся в правильном направлении: следим за изменениями в бизнесе, обновляем действующие программы, создаём новые, развиваем форматы обучения и продолжаем отвечать на реальные задачи руководителей 🎓

Благодарим наших выпускников за доверие и высокую оценку.

🥇 Шесть лет на первом месте и мы точно не собираемся останавливаться.

🔗 Подробнее с результатами Народного рейтинга MBA.SU можете ознакомиться по ссылке

‼️Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует

Ирина Кузьменкова о книгах Елены Вавиловой, Андрея Безрукова «Нетворкинг для разведчиков» и Кейта Феррацци «Никогда неешьте в одиночку и другие правила нетворкинга».

Вы точно знаете, сколько денег принесет очередное улучшение в компании? 👩‍🎓

Компании автоматизируют процессы, покупают оборудование, запускают проекты повышения эффективности. Но спустя время возникает закономерный вопрос: а какой финансовый результат эти изменения действительно принесли бизнесу?

Проблема часто возникает в разрыве между операционными решениями и экономическим эффектом: процесс можно улучшить, ресурсы — оптимизировать, но так и не получить ожидаемого эффекта для бизнеса.

Для руководителей, которые сталкиваются с этим разрывом, мы создали программу ИМИСП «Операционная эффективность и финансы».

Вы будете работать с реальными задачами своей компании:
🔹 находить процессы, в которых теряются время и ресурсы;
🔹 оценивать операционные потери и переводить их в финансовые показатели;
🔹 определять, какие изменения действительно имеют смысл;
🔹 рассчитывать экономический эффект возможных решений;
🔹 формировать дорожную карту изменений и защищать ее.

После завершения программы каждый участник получит проработанный план изменений для своей компании:
→ что именно нужно изменить;
→ какие ресурсы для этого потребуются;
→ какой экономический эффект можно ожидать;
→ как предложенные решения повлияют на финансовый результат бизнеса.

Одна задача проходит через все три модуля программы — от диагностики проблемы до финансово обоснованного решения 🔥

Программа будет полезна собственникам, CEO, COO, директорам по производству, CFO, финансовым и техническим директорам, а также руководителям проектов — всем, кто принимает решения об инвестициях, модернизации, автоматизации и повышении эффективности бизнеса.

🗓 Старт — 8 октября
📍 3 очных модуля в ИМИСП, Санкт-Петербург

Подробнее о программе читайте по ссылке.

УЖЕ ЗАВТРА День открытых дверей ИМИСП 🥳

День, который может стать точкой роста для вашей карьеры и бизнеса.

Что вас ждет?
🔹 вдохновляющее выступление Фарида Мадани — генерального директора компании «Деловые линии»; 
🔹 презентация программ ИМИСП — покажем, как обучение закрывает задачи бизнеса;
🔹 персональная консультация по развитию вас, ваших сотрудников или бизнеса;
🔹 розыгрыш сертификата на 100 000 ₽ на обучение в ИМИСП;
🔹 подарки и активности от партнёров: ВелоДрайв, Король говорит!, Neiry, Императорский фарфоровый завод;
🔹 фуршет и неформальное общение с участниками мероприятия.⠀

Это редкая возможность остановиться на несколько часов среди привычного ритма и сформулировать свой следующий шаг с опорой на реальные инструменты и поддержку экспертов.⠀

📍 Очно в ИМИСП в Санкт-Петербурге или онлайн из любой точки мира.
🗓️ 26 августа, 16:00 (сбор гостей с 15:30)⠀

Регистрируйтесь по ссылке прямо сейчас!

🎓 Резиденты Клуба выпускников ИМИСП. Истории, которые продолжаются после обучения.

Пётр Сахненко — руководитель департамента ALFA PRO, ГК «Энергомикс», выпускник программы «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA, 2023), резидент Клуба выпускников ИМИСП.

В карточках Пётр рассказывает:
🔹 где искать энергию, чтобы оставаться в ресурсе в мире постоянных изменений;
🔹 какой вызов сегодня стоит перед руководителями и почему учиться среди тех, кто сильнее тебя;
🔹 что стало главным результат обучения;
🔹 какой преподаватель оказал на него наибольшее влияние и как этот опыт изменил подход к работе с командой;
🔹 почему после выпуска захотелось продолжить развитие в Клубе выпускников;
🔹 какое событие Клуба подарило ему незабываемые эмоции и ощущение настоящего открытия.

✉️ Если вам откликается такой формат развития и профессионального окружения, узнать о вступлении в Клуб выпускников можно у комьюнити-менеджера Виктории Кругловой по номеру +79214114628

⚡️ Нейротехнологии, подарки от партнеров и встреча с CEO «Деловых Линий» — раскрываем секреты главного события этого лета в ИМИСП.

Откроет День открытых дверей Фарид Мадани — генеральный директор компании «Деловые Линии», выпускник ИМИСП.

«Деловые Линии» — крупный транспортно-логистический оператор: более 280 подразделений в 220 городах России и собственный автопарк из более чем 9000 транспортных средств.

Он расскажет:
🔹 как компания прошла путь от петербургского бизнеса до федерального масштаба;
🔹 как технологии меняют логистику и управление;
🔹 почему развитие людей остается одним из ключевых факторов роста компании.

Но и это ещё не всё 👀

Активности и подарки для участников подготовили партнёры Дня открытых дверей:

🔸 Neiry даст возможность познакомиться с нейротехнологиями: посмотреть на естественные ритмы своего мозга, оценить, сколько у вас энергии для размышлений, и узнать уровень стресса.

🔸 «Король говорит!» разыграет 2 сертификата на онлайн-курсы по ораторскому мастерству — пригодится всем, кому приходится убеждать, выступать и вести за собой.

🔸 Императорский фарфоровый завод разыграет подарки, созданные на своем производстве, история которого началась в 1744 году.

И, конечно, вас ждет розыгрыш сертификата на 100 000 ₽ на обучение в ИМИСП.

🗓 26 августа в 16:00, сбор гостей и активности от партнеров с 15:30
📍 Очно в ИМИСП или онлайн из любой точки мира

Регистрируйтесь по ссылке.

Открываем двери бизнес-школы — и начинаем новый учебный сезон вместе!

Ловушка коммерческого блока: бюджет урезается, а планы растут

🔹 Российский бизнес тратит на рекламу вдвое больше, чем год назад, но продажи растут заметно медленнее вложений. При этом маркетинговые бюджеты сокращаются.

Получается, что привлечение клиента дорожает, денег на это всё меньше, а старые каналы, которые работали годами, теряют эффективность.

Пользователи продолжают взаимодействовать с рекламой, переходить на сайты и изучать предложения, однако принимают решение о покупке значительно дольше и совершают меньше импульсных покупок. И это не каприз, а следствие общей экономической осторожности.

🔹 Параллельно фрагментируются каналы коммуникации. После ухода зарубежных платформ аудитория рассыпалась по десяткам площадок. Дотянуться до клиента теперь сложнее и дороже, а охватить все точки контакта с прежним бюджетом невозможно.

Компании, которые продолжают работать по прежним схемам — с той же воронкой, той же структурой отдела, теми же метриками — теряют выручку и маржу.

А те, кто успевает перестроиться: пересобрать отдел продаж, найти работающие каналы, выстроить синергию между маркетингом и продажами, научить команду продавать в длинных циклах и грамотно применять ИИ там, где он реально экономит ресурсы, — удерживают позиции и находят новые точки роста 🎓

Именно на решении этих задач сейчас сфокусирована программа «Коммерческий директор 4.0» в ИМИСП. Четыре месяца работы с реальными задачами вашей компании в окружении руководителей, которые решают те же вопросы прямо сейчас:
📌 Маркетинг
Как выстроить стратегию привлечения клиентов в условиях фрагментированных каналов и роста стоимости трафика. Разбираем digital-инструменты, маркетплейсы, CJM и ценностное предложение.
📌 Продажи
Разбираем B2B и B2C: как продавать в длинных циклах, работать с крупным бизнесом через конкурсные площадки и выстраивать системную работу с текущей клиентской базой.
📌 Финансы коммерческого блока
Как сохранить маржинальность при росте затрат, как обосновывать инвестиции в маркетинг и считать реальный эффект от коммерческих решений.
📌 Горизонты будущего и ИИ
Как встроить искусственный интеллект в коммерческую функцию так, чтобы это давало измеримый результат.

За четыре года через программу прошли более 200 выпускников — собственники, коммерческие директора, РОПы и директора по маркетингу из разных отраслей.

Формат — практические семинары и фасилитационные сессии, коммерческий мастермайнд в формате совета директоров и финальный проект усиления коммерческой функции.
🗓️ Старт программы — 24 сентября.
📎 Подробнее об обучении читайте по ссылке

‼️ Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует

Борис Каптелов о книге Института Арбингера «Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор».

🖼 Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует #искусство

Юлия Сенина о выставке «Неполное собрание» в музее ОБЭРИУ.

Вы всё это время делали SWOT-анализ неправильно 🎓

SWOT-анализ многие помнят ещё со студенческих времён: таблица с четырьмя полями, в которых нужно записать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Поэтому для многих этот инструмент так и остался «таблицей для отчёта». Здесь и кроется первая ошибка.

По словам Юрия Коваленко, директора программ бизнес-школы ИМИСП, ценность SWOT-анализа не в заполнении четырёх полей, а в сопоставлении внутренних сильных и слабых сторон компании с возможностями и угрозами внешней среды.

Именно эти взаимосвязи помогают перейти от анализа ситуации к выбору конкретных управленческих решений.

Например, ответить на вопросы:
🔹 Какие сильные стороны помогут использовать возможности?
🔹 Какие сильные стороны помогут снизить влияние угроз?
🔹 Какие слабые стороны мешают использовать возможности?
🔹 Какие слабости делают компанию особенно уязвимой перед угрозами?

Ответы на эти вопросы превращают SWOT-анализ из формального упражнения в рабочий инструмент стратегического анализа.

Вторая распространённая ошибка — проводить SWOT-анализ «про всё сразу». Перед началом важно определить объект и цель анализа: что именно мы анализируем и для принятия какого решения.

Например:
🔹 выход на новый рынок;
🔹 увеличение повторных продаж;
🔹 внедрение CRM;
🔹 запуск нового продукта;
🔹 подготовка к высокому сезону.

❕ И ещё один важный момент: SWOT-анализ нельзя строить только на ощущениях руководителя. В его основе должны быть факты — данные о продажах, аналитика, показатели CRM, обратная связь клиентов, информация о конкурентах и другие реальные показатели бизнеса.

Главный критерий полезного SWOT-анализа прост: его результаты должны стать основанием для конкретных решений, а не остаться заполненной таблицей 📋

Если после анализа команда не понимает, какие решения из него следуют, работа фактически остановилась на диагностике. Следующий шаг — определить, что делать, кто отвечает и в какие сроки.

А какой инструмент вы раньше считали формальностью, а потом поняли, что просто использовали его неправильно? ⬇

До Дня открытых дверей ИМИСП остался месяц! 🎓

Сильное управленческое сообщество, личные консультации с экспертами и возможность выбрать обучение, которое соответствует вашим целям.

📅 26 августа, 16:00
📍 Очно в ИМИСП, Санкт-Петербург
💻 Онлайн из любой точки мира

Выбирайте удобный формат и регистрируйтесь уже сейчас по ссылке ⬅️

*Условия розыгрыша опубликованы на странице мероприятия.

‼️Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует

Екатерина Соловьёва о книге Алёны Владимирской «Уставшие. Реальная программа победы над выгоранием, когда совсем ничего не хочется и совсем ничего не помогает».

Бизнес-школа ИМИСП является стратегическим партнёром по развитию лидеров «Мой Бизнес Форум 2026» 🎓

«Мой Бизнес Форум 2026» — масштабное событие, которое объединяет предпринимателей, собственников компаний, топ-менеджеров, экспертов и представителей власти в одном пространстве.

🔹 2 дня
🔹 11 тематических сцен
🔹 150+ спикеров
🔹 10 000 участников

Организатор форума — ЦРПП (Центр развития и поддержки предпринимательства) при поддержке комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга.

ИМИСП готовит 16 практических мастер-классов от экспертов бизнес-школы, где вы:
🔹 освоите инструменты для принятия сильных управленческих решений;
🔹 узнаете, как выстроить эффективную командную работу;
🔹 получите стратегии роста для вашего бизнеса — адаптированные под текущие рыночные условия.

📅 9-10 сентября 2026 года
📍 Санкт-Петербург, Экспофорум
🎟 Участие бесплатное

Присоединяйтесь и начните применять эффективные решения уже завтра.

Регистрируйтесь по ссылке!