КОРУС Консалтинг | Кейсы, цифры и ИТ

📎 Переход с 1С:УПП: какую конфигурацию 1С выбрать и как спланировать проект

1С:УПП много лет оставалась базовой системой для учета, но окно для спокойного перехода быстро сокращается. До конца 2026 года обновления еще будут выходить, а с 2027-го конфигурация фактически останется без поддержки изменений законодательства и консультаций вендора.

❗️Откладывать замену — значит повышать регуляторные, технические и проектные риски.

В новой статье Алексей Рыжаков, архитектор департамента 1С ГК «КОРУС Консалтинг», разбирает, как подойти к замене 1С:УПП: когда начинать проект, какую конфигурацию выбрать и почему переход нельзя сводить к простому переносу базы.

О чем материал:
🔸 почему искать замену 1С:УПП стоит уже сейчас
🔸 сколько времени на практике занимает переход
🔸 с чего начинать проект и почему сначала нужно определить цели, а уже потом выбирать между 1С:ERP, 1С:УХ и 1С:ERP.УХ
🔸 как спланировать миграцию данных и не перенести в новую систему старые ошибки

Несколько важных тезисов:

✔️ Переход с УПП — это не копирование базы в новую конфигурацию
Проект затрагивает архитектуру учета, процессы, данные, интеграции и роли пользователей.

✔️ Точную оценку нельзя давать «с ходу»
До старта основной реализации нужно пройти обследование и моделирование: зафиксировать целевые процессы, проверить типовую функциональность, оценить разрывы, интеграции, миграцию и риски.

✔️ Одна из самых дорогих ошибок — переносить в новую систему все подряд
Миграция должна начинаться с аудита данных: что действительно нужно для работы, отчетности и истории, а что только увеличит сроки и бюджет.

Внутри — подробный разбор вариантов замены 1С:УПП, логики выбора целевой конфигурации, подходов к миграции в середине года и этапа моделирования, без которого сложно реалистично оценить проект.

👉 Полная статья — в КОРУС Медиа, нашем блоге о цифровых технологиях для бизнеса.

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

🚜 АГРОРУСЬ-2026: ИТ-трек о цифровизации АПК, тренды и ИИ-кейсы


«КОРУС Консалтинг» — главный партнер деловой программы АГРОРУСЬ-2026! За 25 лет работы в АПК мы прошли путь от первых ERP-систем до внедрения ИИ в агрохолдингах. Видели, как меняется отрасль, и помогали клиентам оставаться на шаг впереди.

🔔 16 сентября в 10:00 приглашаем на наш ИТ-трек «Цифровизация АПК: ИИ, технологии и новая эффективность» в рамках АГРОРУСЬ 2026.

В программе

🔸 Цифровой АПК: что меняется и куда движется отрасль
Стратегии цифровой трансформации, ключевые ИТ-тренды и модель интеллектуального агропредприятия.

🔸 «Новый сезон турбулентности: кто выиграет следующий цикл?»
Открытая дискуссия с представителями «Коломенского», «Атяшево», «Птицефабрики Синявинской» и других агрокомпаний: где искать эффективность, какие стратегии работают и как технологии помогают перестраивать бизнес.

🔸 Цифровизация с измеримым эффектом
Практические кейсы — от оптимизации цепочки «с грядки на полку» до перевода пищевого производства на ЭТРН без штрафов и стресса.

🔸 Открытое интервью с Евгением Лобановым, директором департамента цифровой трансформации Группы «Черкизово»

🔸 ИИ без хайпа: реальные кейсы агробизнеса
Конкурс лучших ИИ-проектов в агропроме. Компании покажут, что внедрили, какую задачу решали и какой результат получили — от операционных задач до влияния на прибыльность.

☑️ Победителя определит экспертное жюри.
Успейте подать свой ИИ-кейс: aiawards@korusconsulting.ru

📎 16 сентября 10:00–18:00
Санкт-Петербург, Экспофорум
Павильон Н, зал Синий

👉 Регистрация
При регистрации укажите, что планируете посетить наш ИТ-трек.

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

📎 Почти 70% компаний не могут оценить эффект от внедрения ИИ

По данным нашего исследования лишь 12% компаний могут подтвердить реальный бизнес-эффект от ИИ. Несмотря на высокий интерес к технологии (о неиспользовании ИИ сообщили только 8% респондентов), зрелые управленческие практики остаются исключением.

🔸 58% компаний не включили ИИ в ИТ-стратегию или рассматривают его только как перспективное направление.  
🔸 Только каждая пятая компания дошла до уровня системного управления внедрением ИИ с конкретной стратегией, KPI и анализом результатов. 
🔸 Пока самая частая модель интеграции ИИ в бизнес-процессы — точечное внедрение через отдельные эксперименты (44%).  
🔸 47% компаний не имеют внутренних правил или политик, регулирующих применение искусственного интеллекта.  
🔸 У 48% компаний внедрение ИИ по-прежнему держится на отдельных специалистах.  

Исследование показывает: масштабное внедрение ИИ начинается с понятной стратегии, целей, перестройки процессов, правил работы и умения считать бизнес-результат.

👉 Подробнее — в нашем большом отчёте на сайте. Поделились детальными выводами и рекомендациями для компаний.

👉 А о грамотном управлении затратами на ИИ-проекты мы рассказали в статье.

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

📎 5 уровней ИИ-зрелости сотрудников: почему обучение и лицензии — ещё не результат

Компании активно инвестируют в ИИ: покупают лицензии, запускают пилоты, проводят обучение. Но доступ к инструментам сам по себе ещё не означает, что ИИ начинает работать на бизнес-результат.

На вебинаре эксперты команды «Авандок» ГК «КОРУС Консалтинг» разобрали, как на практике выглядит ИИ-трансформация через людей — и почему главный вопрос здесь не только в технологии.

Главные выводы:

1️⃣ Разрыв между ожиданиями и готовностью остаётся высоким. По данным Publicis Sapient, 71% компаний в США ждут прорыва в масштабировании ИИ в ближайшие 12–24 месяца, но только 20% считают себя готовыми уже сейчас.

2️⃣ Фокус только на технологии не даёт нужного эффекта. По данным Deloitte, компании, которые ставят во главу угла технологию, а не людей и процессы, в 1,6 раза чаще не достигают целевого ROI.

3️⃣ Зрелость сотрудников — это вопрос поведения. Её можно описать через пять уровней: L0 Наблюдатель → L1 Исследователь → L2 Практик → L3 Архитектор → L4 Мультипликатор.

4️⃣ У каждого перехода — свой барьер.
L0 → L1 — страх ошибки
L1 → L2 — отсутствие системы
L2 → L3 — «потолок процесса»
L3 → L4 — локальность решения
Поэтому одна универсальная программа обучения обычно не работает.

5️⃣ ИИ-трансформацию часто тормозит корпоративная культура. По данным Deloitte, 65% организаций считают, что культура должна меняться из-за ИИ, а 34% признают, что именно она уже сейчас мешает достижению ИИ-целей.

6️⃣ Коллеги убеждают лучше тренинга. По данным BCG, 69% сотрудников называют коллег главным источником освоения ИИ-навыков. А компании с внутренними ИИ-амбассадорами внедряют ИИ заметно активнее.

7️⃣ Работает только сочетание top-down и bottom-up. Сверху нужны решения о пересборке процессов и приоритетов. Снизу — сотрудники, которые готовы применять новые инструменты в реальной работе.

👉 Посмотреть вебинар

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

📄 Куда движется рынок платформ управления данными

По данным TAdviser, российские платформы управления данными уже способны закрывать базовый контур современных интегрированных дата-платформ — от хранения и обработки до каталогизации, контроля доступа, Data Quality, элементов Data Governance и ИИ-инструментов.

При этом между сегментами сохраняется специализация: облачные игроки сильнее в широте функционального покрытия, масштабируемости и скорости запуска, а on-premise-платформы — в зрелости компонентов data governance, обеспечении качества данных и соответствии требованиям крупных корпоративных заказчиков.

В новой статье Александр Зенькович, руководитель направления хранилищ данных и больших данных «ДАР»
(входит в ГК «КОРУС Консалтинг»), разбирает, почему рынок движется к сближению этих двух подходов и какие платформы будут наиболее востребованы на следующем этапе развития.

О чем материал:
✔️ почему рынок уходит от разрозненных решений к платформенному подходу
✔️ как сегодня сосуществуют крупные экосистемы и нишевые продукты
✔️ какие требования бизнес предъявляет к современным платформам данных
✔️ почему открытая архитектура и защита от vendor lock-in становятся критичными
✔️ как будет меняться роль нишевых решений в ближайшие годы

В статье — о том, почему заказчикам нужны не отдельные сервисы, а полноценные платформы с поддержкой Lakehouse, зрелым data governance, понятной стратегией использования ИИ и гибкостью поставки.

👉 Полная статья — в КОРУС Медиа, нашем блоге о цифровых технологиях для бизнеса.

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

📄 Гонка началась: как ИИ запускает крупнейший передел ИТ-рынка

ИИ уже не просто ускоряет разработку и автоматизирует рутину. Он меняет саму логику конкуренции на ИТ-рынке: кто быстрее встраивает ИИ в процессы и превращает его в измеримый эффект для бизнеса, тот и получает преимущество.

В новой статье Александр Семенов, генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг», разбирает, почему ИИ запустил крупнейший передел ИТ-рынка, кто окажется в выигрыше и почему «делать старое быстрее» уже недостаточно.

👉 Коротко собрали ключевые мысли в карточках, а полную версию читайте по ссылке в КОРУС Медиа.

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

📄 Экономика ИИ-проектов без иллюзий

Компании все активнее переходят от пилотов к промышленному использованию ИИ. И в этот момент главный вопрос — во сколько эта технология обходится бизнесу и когда начинает окупаться.

В новой статье Алексей Борщов, бизнес-архитектор проектов ИИ-экосистемы «Авандок» ГК «КОРУС Консалтинг» разбирает экономику ИИ-проектов без абстракций — с логикой расчета, примерами и практическими ориентирами для планирования.

О чем материал:
✔️ из чего складывается стоимость ИИ-решения и какие расходы чаще всего недооценивают
✔️ почему основные затраты возникают не только на этапе внедрения, но и в процессе эксплуатации
✔️ когда выгоднее покупать токены, а когда — переходить на собственную инфраструктуру
✔️ как масштабирование и пиковые нагрузки влияют на стоимость и устойчивость системы
✔️ как считать ROI ИИ-проекта и каких ошибок избегать при оценке эффекта

Внутри — пример расчета на базе RAG-решения, сравнение моделей затрат и практические рекомендации, которые помогут оценивать ИИ как полноценный инвестиционный проект, а не как эксперимент.

👉 Полная статья — в КОРУС Медиа, нашем блоге о цифровых технологиях для бизнеса.

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

🔥 60 доков, 40 тыс. кв. м и 3 месяца на запуск

IEK GROUP выбрала KONCRIT | YMS от «КОРУС Консалтинг» для автоматизации распределительного центра в Новой Москве.

В рамках проекта автоматизируем:
🔸 контроль въезда транспорта на территорию
🔸 перемещение автомобилей по двору
🔸 распределение транспортных потоков
🔸 работу с доковыми воротами

Также интегрируем решение с системой распознавания номеров и датчиками занятости доков, чтобы команда распределительного центра получала актуальную информацию о ситуации на площадке в режиме реального времени.

После запуска система поможет сократить простои транспорта, повысить пропускную способность двора и эффективнее использовать доковую инфраструктуру.

📎 Михаил Селицкий, операционный директор IEK GROUP

«Эффективность работы распределительного центра зависит, в том числе, от контролируемости транспортных потоков. При этом мы продолжаем развивать свои складские мощности и оптимизировать цепочки поставок, поэтому нам было важно найти инструмент, который не только позволит решать текущие задачи управления центром, но и будет учитывать перспективы его развития».

👉 Подробнее о проекте — в пресс-релизе.

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

🔉 Как обеспечить техподдержку 10 тысяч участников федеральной программы без сбоев

Команда MONS (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») организовала комплексную службу поддержки для пятого потока программы «Муравьев-Амурский 2030» и настроила ИТ-инфраструктуру, которая помогла выдержать высокую нагрузку на всех этапах.

☑️ В результате обработали 2 144 обращения и 927 звонков, а участники получали оперативную обратную связь на всех этапах отбора.

«Для нас очень важно, чтобы техническая поддержка оказывалась даже при самых высоких нагрузках, а каждый участник чувствовал себя уверенно на всех этапах отбора. На программе «Муравьев-Амурский 2030» мы смогли это обеспечить: обработали тысячи обращений, оперативно провели модерацию всех материалов и выдержали рекордный поток заявок».
Екатерина Каморина, руководитель направления «Кадровые конкурсы», MONS

👉 Подробнее о проекте — в карточках и в релизе.

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

📄 Корпоративные учетные записи вне контура компании: в чем угроза для бизнеса

Использование корпоративных учетных записей для авторизации на внешних ресурсах — одна из самых критичных точек уязвимости для бизнеса. Особенно если речь о массовой практике.

Евгений Пивоваров, руководитель департамента информационных технологий MONS (входит в ГК «КОРУС Консалтинг»), объясняет, почему это опасно:

🔸 внешние сервисы могут находиться вне зоны контроля компании
🔸 при утечке страдает вся внутренняя инфраструктура
🔸 риск актуален для компаний в любой стране, не только в России

Уровень зрелости компаний в управлении паролями и доступами сильно зависит от отрасли, регуляторных требований, ИБ-бюджета и вовлеченности руководства.

При этом общий вектор понятен: все больше крупных компаний отказываются от обычных паролей в пользу более устойчивых способов аутентификации — биометрии, сертификатов, одноразовых кодов и многофакторной защиты.

Какие отрасли наиболее уязвимы

✔️ отдельные сегменты промышленности
✔️ медицина и здравоохранение
✔️ сельское хозяйство

Чаще всего это сферы, где цифровизация началась сравнительно недавно или пока не стала стратегическим приоритетом.

👉 Подробнее об утечках корпоративных учетных данных — в материале Comnews.

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

🚜 Логистика в АПК: оптимизация процессов

Для агробизнеса логистика — это не просто доставка из точки А в точку Б. Это система, в которой любая задержка на въезде, приемке или разгрузке быстро превращается в простои, дополнительные расходы и проблемы для всей цепочки поставок.

Особенности отрасли

🔸 Высокая сезонность и зависимость от внешних факторов. В периоды посева и уборки нагрузка на логистику резко растет, а погода может быстро изменить сроки и нарушить планы.

🔸 Разнообразие типов грузов. Агрологистика работает с разными категориями продукции, поэтому требует разного транспорта и более сложной координации.

🔸 Короткий операционный цикл. Ошибки в планировании, доставке или приемке здесь быстро влияют на сроки, потери и затраты.

🔸 Инфраструктурные ограничения. Перевозки часто проходят по сельским дорогам и в зонах со слабой связью, что осложняет контроль транспорта и реакцию на сбои.

Поэтому потери часто возникают не там, где их ждут. Пока транспорт стоит в очереди на въезд, ждет разгрузки или свободных весов, предприятие уже теряет время и деньги.

👉 В статье Галия Исламова, руководитель направления внедрения YMS и TMS в ГК «КОРУС Консалтинг», разбирает, как снизить эти потери. В фокусе — синхронизация транспорта и склада, сокращение простоев, планирование рейсов и управление всей цепочкой поставок как единой системой.

🌾 Собираем актуальный срез цифровизации АПК — присоединяйтесь к исследованию. После опроса сразу будет доступен полный отчет по ИТ-трендам в отрасли за 2025 год.

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

📎 Хорошие новости из мира ИИ и образования!

Компания «ДАР»
(входит в ГК «КОРУС Консалтинг») стала индустриальным партнером магистерской программы «Управление внедрением искусственного интеллекта в бизнес» от НИЯУ МИФИ и «Школы 21».

Это программа для специалистов, которые хотят работать на стыке ИИ, управления и бизнес-трансформации. Студенты будут изучать полный цикл внедрения ИИ: от поиска бизнес-задач и оценки эффекта до запуска и масштабирования решений.

Эксперты «ДАР» подключатся к практической части программы и поделятся опытом в области генеративного ИИ, корпоративной аналитики и внедрения ИИ в бизнес-процессы крупных компаний.

👉 Подробнее читайте в релизе.

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

📄 Что происходит с IBM Cognos TM1

У части российских компаний начали истекать внутренние технические сертификаты в системе бюджетирования IBM Cognos TM1. На фоне ограниченного доступа к обновлениям это создает риски сбоев в работе систем планирования.

Спросили, насколько это критично для бизнеса, Василия Богатырева, директора по развитию бизнеса департамента EPM ГК «КОРУС Консалтинг».

Проблема пока не носит массового характера. Вероятнее всего, она связана с техническими ограничениями и в ряде случаев её можно решить через обновление сертификатов и перенастройку доступов.

При этом даже локальные сбои в таких системах могут осложнить работу финансовых служб и бизнес-подразделений. Массового перехода с IBM Cognos на российские решения рынок пока не показывает, но интерес к импортозамещению растет.

❗️Если ограничения усилятся, многим компаниям придется планировать переход на новые платформы — а для крупного бизнеса такие проекты могут занимать от года до нескольких лет.

👉 Подробнее об отказе систем бюджетирования IBM читайте на РБК.

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

EPM на максимум: эксклюзивные инструменты, которых нет в базовой поставке

🔔 16 июля в 11:00 на вебинаре эксперты департамента EPM ГК «КОРУС Консалтинг» и «Квантовые Системы» расскажут, как расширить возможности EPM-систем с помощью дополнительных инструментов.

Поговорим о решениях для задач, которые сложно или неудобно закрывать стандартными средствами: корпоративном планировании, сценарном анализе, работе с данными в Excel, а также загрузке и проверке данных.

Вы узнаете:
🔸 почему базовой функциональности EPM уже недостаточно
🔸 как организовать привычную работу с EPM в Excel
🔸 когда встроенного оптимизатора недостаточно
🔸 как автоматизировать загрузку и подготовку данных из Excel, 1С и других источников

На вебинаре покажем 3 инструмента в работе:
✔️ решение для работы с EPM в Excel
✔️ OptJet — для сценарного анализа и оптимизации
✔️ Мапикон — для интеграции, трансформации и проверки данных

👉 Программа и регистрация

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

🏆 Снова в топе: «КОРУС Консалтинг» — среди лидеров «Рейтинга Рунета 2026»

Подтверждаем позиции делом: команда «КОРУС Консалтинг» снова вошла в число лидеров «Рейтинга Рунета 2026» сразу в нескольких ключевых категориях.

Наши результаты:

✨ 1 место — «ПО десктопное/серверное/SAAS», сегмент «Интеграторы»

✨ 1 место — «1С», сегмент «Корпоративное ПО»

✨ 1 место — в отраслевых срезах «Промышленность» и «Строительство и ремонт», сегмент «Разработка, интеграция»

✨ 2 место — «Подрядчики крупного бизнеса», сегмент «Разработка, интеграция»

✨ 3 место — отраслевой срез «Торговля», сегмент «Разработка, интеграция»

✨ 5 место — «ПО десктопное/серверное/SAAS», сегмент «Разработчики»

✨ 8 место — «Разработчики интернет-магазинов», сегмент «Сложные магазины» — поднялись на 3 позиции и вошли в топ-10

📎 «Рейтинг Рунета» формируется на основе проектных данных и учитывает реальную специализацию компаний по услугам и отраслям. Для нас это особенно ценно: такие результаты отражают экспертизу команды и реальный опыт реализованных проектов.

Спасибо нашим клиентам — за доверие, а команде — за сильную, вовлечённую и профессиональную работу 🔥

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

☑️ Помогли торговой сети «О’КЕЙ» запустить продажи на Wildberries

Задачи: автоматизировать рутинные операции и выстроить централизованное управление продажами на маркетплейсах.

Для этого на базе существующей ERP-системы Microsoft Dynamics AX мы создали универсальное ИТ-решение для работы с онлайн-площадками. В результате ритейлер получил основу для управления ассортиментом, ценами и запасами в едином контуре.

👉 Подробнее о проекте читайте в карточках.

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

🔥 KORUS AI: платформа для безопасной ИИ-трансформации бизнеса

Представили рынку ИИ-платформу KORUS AI для кратного роста личной и командной эффективности. Решение помогает перейти от разрозненного использования ИИ-сервисов к единой корпоративной среде. С помощью платформы можно быстро запускать прикладные ИИ-сценарии, сохранять контроль над данными и масштабировать успешные практики, создавая основу для системной ИИ-трансформации бизнеса.

Кому подойдет решение:
🔸 крупным и средним компаниям со сложным ИТ-ландшафтом, большим объемом документов и коммуникаций
🔸 организациям, которые начали использовать ИИ, но пока не выстроили единую модель работы с ним

Елена Никитина, руководитель направления заказной разработки и искусственного интеллекта ГК «КОРУС Консалтинг»:

«Интерес к искусственному интеллекту сегодня значительно опережает уровень его реального использования в компаниях. Многие организации уже тестируют ИИ-инструменты, но пока не всегда понимают, как масштабировать успешный опыт и получить ощутимый бизнес-результат. Мы помогаем клиентам сократить этот путь: быстрее находить прикладные сценарии, оценивать экономический эффект и превращать ИИ из набора экспериментов в работающий инструмент для развития бизнеса».

👉 Подробности читайте на сайте

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

📄 ИИ в разработке: где заканчивается ускорение и начинаются риски

Треть российских компаний не предъявляют требований кибербезопасности к ИИ, хотя почти все признают связанные с ним риски. При этом, по данным исследования, более 80% компаний уже допускают использование генеративного ИИ в разработке ПО.

О том, как бизнесу работать с ИИ в разработке без потери контроля, спросили Виталия Секретенко, технического директора ГК «КОРУС Консалтинг».

ИИ в разработке — уже часть инженерной практики. Роль разработчика при этом не исчезает, а меняется: он всё меньше выступает исполнителем отдельных операций и всё больше — архитектором, который задаёт контекст, ограничения и контролирует качество результата.

Проверка кода не отменяет выигрыш в скорости. Хотя часть времени уходит на верификацию, ИИ всё равно ускоряет весь цикл разработки: анализ требований, поиск вариантов решения, тестирование и документирование.

Главные риски — в бесконтрольном использовании ИИ
Среди них:
🔸 передача исходного кода и чувствительных данных во внешние сервисы
🔸 использование устаревших или уязвимых библиотек
🔸 появление скрытых логических ошибок
🔸 некорректное заимствование кода с лицензионными ограничениями
🔸 ложное ощущение, что ИИ может заменить инженерный и ИБ-контроль

Последствия ошибок могут быть серьезными: от утечек данных и несанкционированного доступа к корпоративным системам, до компрометации учетных записей и нарушений требований регуляторов.

☑️ Решение — не в запрете, а в управляемом использовании. Компаниям нужны понятные правила работы с ИИ-инструментами, контроль данных, автоматизированные проверки и обязательная экспертная верификация.

👉 Читайте полный материал — в ComNews.

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

🏆 Проект «ИДС Боржоми» и LAMACON победил в конкурсе New Retail Cases 2026

Проект «ИДС Боржоми» и LAMACON (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») стал лучшим в номинации «Логистика, склад, фулфилмент» на отраслевом конкурсе кейсов портала New Retail.

Экспертный совет высоко оценил проект по оптимизации цепочки поставок с помощью математического моделирования на платформе LAMACON ГУРУ 2.0. Решение помогло определить оптимальную конфигурацию производственных и складских мощностей компании на горизонте до 2030 года.

Ключевые результаты проекта:
🔸 более 500 млн рублей в год — потенциальный экономический эффект
🔸 на 13% снижение удельных производственных затрат
🔸 на 9% снижение складских затрат
🔸 на 40% ускорение расчётов сценариев

«Для нас эта награда — подтверждение эффективности выбранного подхода к развитию процессов планирования и управления цепями поставок. Мы продолжаем инвестировать в технологии, данные и экспертизу команды, чтобы наши решения становились более точными, гибкими и быстрыми».

Елена Теплышова, руководитель службы планирования департамента управления цепями поставок ИДС Боржоми.

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

📄 ИТ-тренды пищевой промышленности

Пищевая промышленность все чаще рассматривает технологии как инструмент устойчивости бизнеса. Производителям важно контролировать качество, себестоимость, логистику и сроки годности — и именно ИТ помогают держать эти процессы под контролем.

Это хорошо видно и по данным нашего исследования:
✔️ 78% предприятий пищевой промышленности ждут от цифровизации роста производительности труда и снижения операционных затрат
✔️ 67% — ускорения производственного цикла
✔️ 57% называют главным барьером нехватку профессиональных кадров

На этом фоне в 2026 году для пищевой отрасли особенно важны технологии, которые помогают снижать потери, повышать прозрачность процессов и меньше зависеть от ручного труда.

В статье разобрали ключевые ИТ-тренды — вот некоторые из них:

🔸 ИИ — помогает прогнозировать спрос, планировать выпуск продукции и заранее видеть риски сбоев.
🔸 BI и большие данные — повышают прозрачность и помогают находить причины потерь и отклонений.
🔸 WMS и цифровая логистика — улучшают управление партиями, сроками годности и отгрузками.
🔸 Современные ERP-системы — становятся базой для управления себестоимостью, качеством и требованиями регуляторов.
🔸 ИБ — защищает производственный контур, критичные данные и устойчивость процессов.

Вывод простой: для пищевой отрасли ценность ИТ — в способности быстрее реагировать на отклонения, снижать потери и удерживать контроль над качеством, логистикой и себестоимостью.

👉 Полная статья — в блоге КОРУС Медиа
Разобрали ключевые ИТ-тренды, перспективы цифровизации пищевой промышленности и реальные примеры использования технологий в отрасли.

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр