Новая ЭРА оценки

🚀 Экспертный патруль. Выпуск 10.

Сегодня Светлана и Екатерина разбираются, почему двум сильным собственникам бывает сложно договориться, и показывают, как ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/)' rel='nofollow' target='_blank'>https://era-lider.ru/) помогает увидеть не «кто прав», а что происходит между партнёрами — и превратить различия в работающие договорённости.

📌 Следите вместе с нами за приключениями «Экспертного патруля»

❗️ ЭРА оценки 18+

Серия профессиональных бесед о современном взгляде на оценку персонала, лидерство, эффективное руководство и развитие бизнеса.

✔️ Сегодня: Оценка и перенастройка топ-команды при смене лидера

🎥 Смотреть выпуск (https://rutube.ru/video/f2f69b5dd1dd1c364f34ae1aef76c4c6/)' rel='nofollow' target='_blank'>https://rutube.ru/video/f2f69b5dd1dd1c364f34ae1aef76c4c6/)

Гость выпуска:
🔹 Елена Кашич — директор по персоналу российской логистической компании ООО «БалтТрансСервис».

Елена делится реальным опытом: как при смене лидера ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/)' rel='nofollow' target='_blank'>https://era-lider.ru/) помогает увидеть сильные и слабые стороны топ-команды.

Ведущие:
🔸 Николай Рымарев — сертифицированный эксперт ЭРАЛИДЕР, консультант по оценке и развитию персонала, тренер командной эффективности, коуч, к.п.н.
🔸 Елена Салихова — сертифицированный эксперт ЭРАЛИДЕР, консультант по стратегическому управлению персоналом и организационным трансформациям.

❗️Время посмотреть выпуск и поделиться с коллегами!

📌 Рубрика #рекомендации_от_коуча@era_lider

🔸В видео Светлана Скакун — эксперт ЭРАЛИДЕР, эксперт по развитию эмоционального интеллекта, сертифицированный коуч ICF, руководитель практики бизнес-коучинга BITOBE.

Рассказываем про сочетания шкал ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/
) — именно сочетание показателей помогает понять, почему привычный стиль поведения человека может заметно меняться в напряжённых ситуациях.

✳️ Сегодня говорим о сочетании «Низкая общительность» и «Высокая демонстративность» — ситуации, когда руководитель обычно сдержан, не стремится быть в центре внимания, но в напряжении может неожиданно стать ярким и напористым. Сильная сторона — способность включать публичность именно тогда, когда нужно заявить позицию или защитить идею. Риск — делать это слишком резко и несоразмерно ситуации.

Не всякий, кто молчит, хочет оставаться незаметным.

❓Умеете ли вы обозначать свою позицию вовремя — или начинаете бороться за внимание только тогда, когда слишком долго оставались в стороне?

📊 Чем заменить Hogan — и нужно ли искать его точную копию?

Для многих российских компаний Hogan годами был частью системы оценки руководителей: накапливались данные, формировались внутренние нормы, эксперты учились работать с результатами. Поэтому сегодня задача — не просто найти «другой тест», а сохранить логику и преемственность оценки.

В новой публикации на РБК разбираем, какие российские решения могут стать альтернативой Hogan и почему сравнивать инструменты только по количеству или названиям шкал — не самый продуктивный путь.

💎 Отдельно рассматриваем ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/).' rel='nofollow' target='_blank'>https://era-lider.ru/). Система сохраняет близкую Hogan архитектуру диагностических задач: личностные особенности — риски поведения под давлением — мотивационные драйверы. При этом это самостоятельная методология, созданная для российского бизнес-контекста и работающая с российской нормативной выборкой.

📈 Еще один важный вопрос — что делать с данными Hogan, накопленными за годы. Прямой «перевод» шкал методологически некорректен, но сопоставление психологических конструктов позволяет анализировать результаты разных периодов и не начинать историю руководителя с чистого листа.

В итоге вопрос становится шире: не просто «чем заменить Hogan?», а «какую систему работы с данными о руководителях мы хотим построить дальше?»

📖 Читайте подробнее в статье на РБК (https://companies.rbc.ru/news/jsZTQj8UOo/chem-zamenit-hogan-kak-ryinok-v-rossii-perestraivaet-otsenku-rukovoditelej/)' rel='nofollow' target='_blank'>https://companies.rbc.ru/news/jsZTQj8UOo/chem-zamenit-hogan-kak-ryinok-v-rossii-perestraivaet-otsenku-rukovoditelej/) о том, как меняется российский рынок оценки руководителей и какие решения могут стать альтернативой Hogan.

#словарь_оценщика@era_lider

✅ Эффект Розенталя, или Пигмалиона — феномен, при котором наши ожидания от человека могут влиять на его поведение и результаты, превращаясь в своеобразное самосбывающееся пророчество.

Классический пример — эксперимент Роберта Розенталя и Ленор Якобсон. Учителям сообщили, что некоторые случайно выбранные ученики обладают высоким потенциалом. Ожидая от них большего, педагоги уделяли им больше внимания — и впоследствии дети действительно показали лучшие результаты.

📌 В работе с людьми механизм тот же. Если руководитель считает сотрудника «перспективным», он может чаще давать ему сложные задачи, больше поддерживать и замечать прогресс. Установка «он не потянет» способна запустить обратный сценарий.

⚡️ Для оценщика это важное напоминание: ранняя гипотеза о человеке может незаметно влиять не только на нашу интерпретацию, но и на само взаимодействие с ним.

🔆 ПЯТНИЧНЫЙ РАЗБОР: Хаяо Миядзаки. Из чего сделано совершенство?

Миры Миядзаки кажутся лёгкими: ветер колышет траву, поезда идут по воде, духи живут рядом с людьми. Но за этой лёгкостью — невероятно требовательный автор.

Миядзаки известен вниманием к деталям и высокой планкой качества. Он может быть жёстким в работе — и одновременно создавать удивительно человечные истории, где почти не бывает однозначно «плохих» и «хороших».

Для оценщика здесь интересен парадокс: новаторство прекрасно уживается с педантичностью. Фантазия не обязательно означает хаос, а требовательность — отсутствие чувствительности. Иногда именно высокая планка позволяет необычной идее обрести точную форму.

📊 Самые интересные профили часто рождаются на пересечении черт, которые кажутся противоречивыми.

🎬 На выходных рекомендуем документальный сериал «10 лет с Хаяо Миядзаки». А после — его оскароносные «Унесённые призраками».

📊 Что происходит с рынком личностной оценки в России?

Вышел Гайд по личностным опросникам 2026 от «Сотер» — хороший повод посмотреть на рынок оценки не через призму одного инструмента, а целиком.

В новом выпуске собраны и сопоставлены 28 личностных опросников от 18 провайдеров по 17 критериям — от оцениваемых конструктов и методологии до данных о валидности. Среди представленных в гайде решений — ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/)' rel='nofollow' target='_blank'>https://era-lider.ru/) , который входит в число наиболее популярных инструментов оценки на российском рынке.

В этом году гайд стал шире: в него вошли результаты исследования «Цифровые инструменты оценки персонала 2026» — о том, какие решения используют российские компании, как выбирают инструменты и как меняются сами подходы к оценке.

Для нас такие обзоры особенно ценны: рынок развивается, а вместе с ним становятся выше требования к доказательности, качеству и практической применимости инструментов.

👉 Посмотреть гайд на сайте «Сотер» (https://clck.ru/3VxHom)' rel='nofollow' target='_blank'>https://clck.ru/3VxHom)

📌 Рубрика #рекомендации_от_коуча@era_lider

🔸В видео Светлана Скакун — эксперт ЭРАЛИДЕР, эксперт по развитию эмоционального интеллекта, сертифицированный коуч ICF, руководитель практики бизнес-коучинга BITOBE.

Рассказываем про сочетания шкал ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/
) — сочетание показателей помогает увидеть, почему внешнее поведение человека не всегда говорит о том, что действительно для него важно.

✳️ Сегодня говорим о сочетании «Высокое сотрудничество» и «Низкий мотиватор Забота о других» — ситуации, когда руководитель умеет быть дипломатичным, доброжелательным, но при этом не всегда готов глубоко включаться в чужие проблемы или брать на себя дополнительную ответственность за их решение.

Доброта без границ превращается в слабость (народная мудрость).

❓Понимают ли люди рядом с вами, на какую помощь действительно могут рассчитывать или принимают ваш доброжелательный тон за обещание включиться и решить проблему вместе с ними?

#словарь_оценщика@era_lider

✅ Эффект провала, или эффект Пратфолла — парадокс, при котором небольшая оплошность может сделать компетентного человека более привлекательным в глазах окружающих.

В эксперименте психолога Эллиота Аронсона участники слушали запись успешного человека, который блестяще отвечал на вопросы. Когда в конце он неловко проливал на себя кофе, симпатия к нему… возрастала.

📌 Почему? Безупречность иногда создаёт дистанцию, а небольшая ошибка делает сильного человека более живым и понятным: «Он тоже человек!»

❗️Но есть важный нюанс: эффект работает именно на фоне уже показанной компетентности.

⚡️ Для оценщика здесь двойная ловушка. Мы можем как снизить оценку из-за случайной неловкости, так и проникнуться большей симпатией к человеку после неё. Поэтому полезно разделять: что говорит о компетентности, а что просто влияет на наше отношение.

Иногда маленькая ошибка портит выступление, но улучшает впечатление о человеке.

🎓 Сертификация ЭРАЛИДЕР: учимся видеть за цифрами человека

Ещё один сертификационный семинар ЭРАЛИДЕР завершён — и наше экспертное сообщество стало больше!

На сертификации мы много работаем не только с методологией, но и с интерпретацией. ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/)' rel='nofollow' target='_blank'>https://era-lider.ru/) не типирует человека и не сводит его к категориям «сильный / слабый» или «подходит / не подходит».
Человек устроен сложнее. Одна характеристика может усиливать или компенсировать другую, а один и тот же профиль — по-разному проявляться в зависимости от роли, задач и управленческого контекста.

❗️Поэтому здесь так важен эксперт. Его задача — не пересказать отчёт, а увидеть взаимосвязи, сформулировать гипотезы и перевести данные в содержательные выводы для отбора, развития, кадрового резерва или работы с командой.

Именно этому мы учимся на сертификации: видеть целостный профиль и превращать данные оценки в основу для значимых решений о людях.

🎉 Поздравляем новых сертифицированных экспертов ЭРАЛИДЕР!

🚀 Экспертный патруль. Выпуск 9.

Сегодня Светлана и Екатерина разбираются, почему ключевой эксперт хочет развиваться, получает обучение и интересный проект — но всё равно не спешит включаться, и показывают, как сочетание высоких Развития и Безопасности требует не просто новых возможностей, а понятной траектории входа в новое.

📌 Следите вместе с нами за приключениями «Экспертного патруля»

⭐️ Лидеры и команды: увидеть больше, чтобы принимать точнее решения

Есть интересная особенность развития — и людей, и команд, и продуктов.

Изнутри оно редко выглядит как один большой скачок. Скорее как множество небольших изменений: здесь появился новый навык, там — новый способ решать задачи, изменились роли, накопился опыт, стало возможным то, чего еще несколько лет назад не было.

С продуктом так же. Внутри команды особенно хорошо видно, сколько всего стоит за его развитием: исследования, пилоты, новые отчеты, клиентские задачи, методологические решения, удачные находки и очередные «а что, если попробовать вот так?». А снаружи в какой-то момент становится заметен уже результат: это не совсем тот продукт, с которого всё начиналось.

📝 Поэтому нам особенно приятно, что историю развития ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/)' rel='nofollow' target='_blank'>https://era-lider.ru/) рассказал CNews.

В материале собран путь системы от первых исследований и пилотов до того, чем ЭРАЛИДЕР является сегодня: диагностики лидеров и команд, командной аналитики, фокус-отчетов, обратной связи и сопровождения, профессионального сообщества экспертов и собственной платформы.

Причем новые решения появлялись не потому, что однажды была нарисована красивая продуктовая схема. Они рождались из реальных задач бизнеса: посмотреть не только на отдельного руководителя, но и на команду; увидеть потенциал; понять риски; помочь перевести результаты диагностики в решения о развитии.

💎 Мы создаем инструмент про развитие — и сами продолжаем развиваться вместе с ним.

В работе с людьми задача во многом та же — помочь увидеть в лидере и команде больше, чем видно с первого взгляда.

📎 Полную историю развития ЭРАЛИДЕР рассказали в CNews. (https://www.cnews.ru/news/line/2026-09-22_era_stanovitsya_eralider)' rel='nofollow' target='_blank'>https://www.cnews.ru/news/line/2026-09-22_era_stanovitsya_eralider)

Новая ЭРА оценки: 📌 Рубрика #рекомендации_от_коуча@era_lider

🔸В видео Светлана Скакун — эксперт ЭРАЛИДЕР, эксперт по развитию эмоционального интеллекта, сертифицированный коуч ICF, руководитель практики бизнес-коучинга BITOBE.

Продолжаем говорить о том, как интерпретировать результаты ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/
) и не попадать в ловушки слишком простых выводов.

✳️ Сегодня — о привычке делить показатели на «хорошие» и «плохие». В ЭРАЛИДЕР таких показателей нет: одна и та же особенность может помогать руководителю в одной роли и создавать риски в другой. Поэтому важен не сам показатель, а контекст — задачи, роль, команда и среда, в которой действует человек.

У каждой медали есть обратная сторона (пословица).

❓Глядя на свой профиль, вы оцениваете показатели как «сильные» и «слабые» — или задаёте более полезный вопрос: где эта моя особенность работает на меня, а где может начать мешать?

🤖 ИИ уже может оценивать личность по тому, что мы говорим?

Еще недавно диагностика личности выглядела привычно: вопросы → ответы → шкалы → профиль.

Но исследователи уже пробуют другой путь — оценивать личностные особенности человека по его свободной речи.

В исследовании, опубликованном в 2026 году в Nature Human Behaviour, семь генеративных ИИ-моделей анализировали свободные рассказы людей и оценивали выраженность черт Большой пятерки.

📊 Исследователи использовали два типа данных: спонтанный «поток мыслей» и ежедневные видеодневники. Полученные ИИ-оценки сравнивали с результатами классических личностных опросников.

И результаты оказались любопытными: оценки ИИ демонстрировали сопоставимую, а в некоторых случаях более высокую согласованность с самоотчетами, чем ряд традиционных способов оценки личности со стороны. Более того, полученные оценки были связаны с реальным повседневным поведением участников. При этом качество оценки существенно зависело от конкретной модели.

📈 Значит ли это, что скоро опросники станут не нужны?
Пока точно нет. Скорее перед психодиагностикой появляется новый интересный вопрос: как объединить надежность стандартизированного измерения с возможностями ИИ анализировать гораздо более сложные данные о поведении человека?

☝️И, возможно, диагностика будущего будет не выбирать между «тестом» и «ИИ», а использовать сильные стороны обоих подходов.

❓ А Вы бы доверили ИИ оценивать Вашу личность по обычному разговору?

#словарь_оценщика@era_lider

✅ Эффект Веблена — экономический феномен, при котором высокая цена не снижает привлекательность товара, а, наоборот, может усиливать её.

Торстейн Веблен ещё в конце XIX века описал демонстративное потребление: некоторые вещи приобретают ценность не только благодаря своим качествам, но и потому, что показывают статус владельца. Дорогие часы сообщают не только время, а редкий автомобиль — не только доставляет из точки А в точку Б.

📌 Цена в этом случае превращается в социальный сигнал: «это престижно», «это доступно немногим». Поэтому снижение цены иногда способно даже уменьшить привлекательность вещи — вместе с ценой исчезает часть её эксклюзивности.

☝️Похожий механизм полезно помнить и при оценке людей. Должность, известный работодатель, престижное образование тоже могут работать как статусные сигналы и усиливать ожидания.

🎯 Статус влияет на восприятие ценности — но не всегда говорит о её реальном содержании.

🔆 ПЯТНИЧНЫЙ РАЗБОР: что скрывается за характером Уве?

Уве — тот самый сосед, который знает, где нельзя парковаться и почему правила существуют не просто так. Ворчливый и прямолинейный. Первое впечатление: трудный человек.

Но Фредрик Бакман постепенно показывает его объёмнее. За жесткостью обнаруживаются надежность, верность, забота и готовность помогать.

Через призму ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/)' rel='nofollow' target='_blank'>https://era-lider.ru/) интересно наблюдать его Организованность, Требовательность и Педантичность. В ярком проявлении — ригидность, придирчивость, контроль. Но у тех же черт есть ресурс: высокие стандарты, внимание к деталям.

И раскрывается он во многом рядом с людьми, которые продолжают видеть в ворчливом Уве человека, и постепенно получают возможность увидеть больше.

Для оценщика это важное напоминание: яркая черта — это не ярлык, а личность всегда проявляется во взаимодействии со средой.

📖 📺 На выходных рекомендуем книгу «Вторая жизнь Уве» Ф. Бакмана. Или одну из двух экранизаций: шведскую или американскую.

📚 Может ли бизнес быть зрелым?

Мы привыкли оценивать бизнес через цифры: рост, прибыль, долю рынка. Но есть не менее важный вопрос: насколько зрел сам способ управления компанией?

Наш партнёр Иван Фирсов посвятил этому книгу «Зрелый бизнес. От выживания к деньгам, удовольствию и смыслу».

В основе книги — пять уровней зрелости бизнеса и важная мысль: развитие компании невозможно отделить от развития её лидера.
1️⃣ Почему рост не всегда избавляет руководителя от выгорания?
2️⃣ Как страх и контроль становятся ограничением для бизнеса?
3️⃣ Почему клиентский сервис начинается с отношений внутри команды?

И, пожалуй, самый интересный вопрос: может ли бизнес одновременно приносить деньги, энергию, удовольствие и смысл?

Книга будет интересна собственникам, руководителям и HR — всем, кто занимается развитием лидеров, управлением командами и организационными изменениями.

Поздравляем Ивана с выходом книги! Хороший повод посмотреть на зрелость бизнеса через людей, которые их создают.

Подробнее об авторе книги (https://ifirsov.ru/diagnostics)' rel='nofollow' target='_blank'>https://ifirsov.ru/diagnostics)

📌 Рубрика #рекомендации_от_коуча@era_lider

🔸В видео Светлана Скакун — эксперт ЭРАЛИДЕР, эксперт по развитию эмоционального интеллекта, сертифицированный коуч ICF, руководитель практики бизнес-коучинга BITOBE.

Рассказываем про сочетания шкал ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/
) — именно сочетание показателей помогает увидеть, как привычный стиль руководителя может неожиданно меняться под давлением и в нестандартных обстоятельствах.

✳️ Сегодня говорим о сочетании «Низкое новаторство» и «Высокая неординарность» — когда руководитель обычно предпочитает понятные и практичные решения, но в стрессе способен неожиданно выйти за рамки и предложить очень нестандартный ход. Риск — принять яркую реакцию на давление за действительно жизнеспособную идею.

Нет ничего опаснее идеи, если это единственная идея, которая у вас есть. (Эмиль Шартье, Ален)

❓Когда вас внезапно осеняет нестандартное решение, проверяете ли вы его на жизнеспособность — или необычность идеи кажется признаком того, что выход найден?

🤝 Партнёрство, в котором можно расти вместе

14 сентября мы встретились с партнёрами-дистрибьюторами ЭРАЛИДЕР.

Для нас такие встречи — важная часть партнёрства. Партнёрская программа — это не только доступ к инструменту и специальные условия. Это возможность быть частью профессионального сообщества, обмениваться опытом и находить новые точки для сотрудничества.

👥 Знакомились, обсуждали сложности, которые возникают в работе, делились кейсами применения ЭРАЛИДЕР, говорили о возможных коллаборациях.

❗️Особенно ценно, что за каждым партнёром — своя экспертиза, свои клиенты, свой опыт. А значит, мы можем не только учиться друг у друга, но и находить идеи для совместных проектов.

Спасибо всем, кто был с нами, за открытый диалог и готовность делиться опытом! И до новых встреч!

Если вы занимаетесь оценкой персонала, развитием лидеров и команд, HR-консалтингом, бизнес-психологией или коучингом и ищете профессиональный инструмент для работы с клиентами — присоединяйтесь к партнёрской программе ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/partners).' rel='nofollow' target='_blank'>https://era-lider.ru/partners).