🔥 Как ООО «Генстрой» внедрил управление сметной документацией и многократно ускорил формирование ИД
ООО «Генстрой» — строительная компания из Воронежа, реализует проекты по реконструкции и капитальному ремонту объектов социальной инфраструктуры. Участвует в тендерах по 44-ФЗ.
Компания взяла курс на оптимизацию строительства. Для этих целей внедрила платформу «Цифровое управление строительством» (ЦУС) на шести объектах реконструкции и ремонта.
Представители компании «Генстрой» выделили следующие результаты:
1. Увеличилась рентабельность работ за счет оптимизации, фиксации новых дополнительных работ и затрат в строительстве. Теперь все дополнительные объемы фиксируются и предъявляются заказчику к оплате.
2. Исчезли разночтения в документах: график соответствует смете, журналы работ — графику, акты ИД — журналам. Изменения в сметной документации оперативно отражаются во всех остальных документах.
3. Оптимизация и снижение рисков: уменьшился кассовый разрыв, компания закупает только нужные материалы, график и ИД содержит все сметные позиции, не нужно каждый раз устно пересказывать изменения сотрудникам.
4. Подготовка ИД ускорилась за счет автоматизации, журналы работ содержат 100% производимых работ, комплекты ИД отражают все изменения в видах работ, производимых на объекте, в том числе все дополнительные работы.
5. Улучшилась коммуникация с заказчиком: он отметил высокое качество комплектов исполнительной документации, согласование продления сроков происходит значительно быстрее.
➜ Читайте, как компания внедрила сквозную цифровизацию отделов ПТО, СДО, снабжения и стройплощадки
Подписывайтесь на ЦУС в MAX
#практический_кейс
ООО «Генстрой» — строительная компания из Воронежа, реализует проекты по реконструкции и капитальному ремонту объектов социальной инфраструктуры. Участвует в тендерах по 44-ФЗ.
Компания взяла курс на оптимизацию строительства. Для этих целей внедрила платформу «Цифровое управление строительством» (ЦУС) на шести объектах реконструкции и ремонта.
Представители компании «Генстрой» выделили следующие результаты:
1. Увеличилась рентабельность работ за счет оптимизации, фиксации новых дополнительных работ и затрат в строительстве. Теперь все дополнительные объемы фиксируются и предъявляются заказчику к оплате.
2. Исчезли разночтения в документах: график соответствует смете, журналы работ — графику, акты ИД — журналам. Изменения в сметной документации оперативно отражаются во всех остальных документах.
3. Оптимизация и снижение рисков: уменьшился кассовый разрыв, компания закупает только нужные материалы, график и ИД содержит все сметные позиции, не нужно каждый раз устно пересказывать изменения сотрудникам.
4. Подготовка ИД ускорилась за счет автоматизации, журналы работ содержат 100% производимых работ, комплекты ИД отражают все изменения в видах работ, производимых на объекте, в том числе все дополнительные работы.
5. Улучшилась коммуникация с заказчиком: он отметил высокое качество комплектов исполнительной документации, согласование продления сроков происходит значительно быстрее.
➜ Читайте, как компания внедрила сквозную цифровизацию отделов ПТО, СДО, снабжения и стройплощадки
Подписывайтесь на ЦУС в MAX
#практический_кейс