«Я директор, а не сказочник»
Руководитель может говорить о ценностях, инициативе или безопасности сколько угодно. Но личная история часто влияет на команду сильнее, чем ещё один правильный тезис. Проблема в том, что для многих топов сторителлинг звучит как что-то несерьёзное, неконтролируемое и слишком личное.
В новой статье Артём Мушин-Македонский, основатель Historia Academy, спикер конференции ИнтерКомм.Конструктор, разбирает три барьера, которые мешают первым лицам делиться историями, и три способа помочь их снять.
Почему хорошая история иногда дает обратный эффект
Можно хотеть вдохновить людей на инициативу, а в результате услышать: «Ну ты просто крутой, у меня так не получится». Именно поэтому историю важно не только найти, но и проверить, какой смысл из неё действительно считывает аудитория.
Как помочь топу открыть собственный «сундук историй» и говорить с командой не лозунгами — в новой авторской колонке на нашем сайте.
Руководитель может говорить о ценностях, инициативе или безопасности сколько угодно. Но личная история часто влияет на команду сильнее, чем ещё один правильный тезис. Проблема в том, что для многих топов сторителлинг звучит как что-то несерьёзное, неконтролируемое и слишком личное.
В новой статье Артём Мушин-Македонский, основатель Historia Academy, спикер конференции ИнтерКомм.Конструктор, разбирает три барьера, которые мешают первым лицам делиться историями, и три способа помочь их снять.
Почему хорошая история иногда дает обратный эффект
Можно хотеть вдохновить людей на инициативу, а в результате услышать: «Ну ты просто крутой, у меня так не получится». Именно поэтому историю важно не только найти, но и проверить, какой смысл из неё действительно считывает аудитория.
Как помочь топу открыть собственный «сундук историй» и говорить с командой не лозунгами — в новой авторской колонке на нашем сайте.