Кажется, что чем больше направлений компания держит в фокусе, тем выше ее шансы на успех. Понимать клиентов и конкурентов, искать новые возможности, запускать продукты, совершенствовать процессы – каждая задача закрывает свою часть и по-своему необходима.

📉 Но когда всего становится слишком много, результативность часто падает. Поэтому для бизнеса с ограниченными ресурсами оптимальным может быть не максимальное число приоритетов, а сочетание двух взаимодополняющих направлений.

Что выбрать, когда все выглядит одинаково важным?

Предпринимательская ориентация помогает создавать новые возможности, рыночная – оценивать их с точки зрения спроса, а обучение – извлекать уроки из полученного опыта.

🗯 Как их сочетать, чтобы приоритеты усиливали, а не ослабляли друг друга, выяснили в новом исследовании.

#Про_карьеру