А вы знали про наш HR-клуб?
Уже второй год развиваем пространство для профессионального общения и стратегического взаимодействия HR-экспертов и руководителей кадровых служб!
Одна из последних встреч была посвящена теме «Практики взаимного развития: Менторинг» 👉 Ее ведущими стали Наталья Тихомирова и Наталья Рафейчик — основатели практики менторинга в программе «Урбан Лидер».
Зачем успешным руководителям посвящать свое время другим? Этот вопрос стал одним из ключевых на встрече ⏩ Ответ — не в материальной мотивации, а в желании приносить пользу, быть частью сильного профессионального сообщества и передавать накопленный опыт.
В HR-практике обычно считается видимая потеря — когда сотрудник кладет заявление на стол. Но есть и потеря скрытая: человек остается в компании, но его энергия иссякает, инициатива падает, а работа постепенно сводится к минимуму. Менторинг работает именно с этим невидимым кризисом, помогая сотруднику вернуть смысл, интерес и драйв в работе.
Участники также попробовали себя в роли менторов и менти в экспресс-сессиях, а затем вместе обсудили, как адаптировать и внедрить менторинг в свои организации 👍
Хотите быть среди тех, кто формирует сильные команды Правительства Москвы? Узнайте, как стать участником нашего HR-клуба, по ссылке 📎
Следите за нашими новостями — впереди новые встречи, еще больше актуальных практик и решений для тех, кто развивает сильные команды и командную культуру Москвы!
Уже второй год развиваем пространство для профессионального общения и стратегического взаимодействия HR-экспертов и руководителей кадровых служб!
В онлайн-формате и на очных мероприятиях коллеги обмениваются опытом, делятся рабочими практиками и вместе ищут решения, которые помогают создавать сильные команды и комфортную рабочую среду.
Одна из последних встреч была посвящена теме «Практики взаимного развития: Менторинг» 👉 Ее ведущими стали Наталья Тихомирова и Наталья Рафейчик — основатели практики менторинга в программе «Урбан Лидер».
Зачем успешным руководителям посвящать свое время другим? Этот вопрос стал одним из ключевых на встрече ⏩ Ответ — не в материальной мотивации, а в желании приносить пользу, быть частью сильного профессионального сообщества и передавать накопленный опыт.
В HR-практике обычно считается видимая потеря — когда сотрудник кладет заявление на стол. Но есть и потеря скрытая: человек остается в компании, но его энергия иссякает, инициатива падает, а работа постепенно сводится к минимуму. Менторинг работает именно с этим невидимым кризисом, помогая сотруднику вернуть смысл, интерес и драйв в работе.
Участники также попробовали себя в роли менторов и менти в экспресс-сессиях, а затем вместе обсудили, как адаптировать и внедрить менторинг в свои организации 👍
Хотите быть среди тех, кто формирует сильные команды Правительства Москвы? Узнайте, как стать участником нашего HR-клуба, по ссылке 📎
Следите за нашими новостями — впереди новые встречи, еще больше актуальных практик и решений для тех, кто развивает сильные команды и командную культуру Москвы!