Лидеры России — конкурс управленцев

В управлении мы часто говорим о результатах, стратегиях и KPI. Но за каждым успехом стоит команда — люди, которые умеют слышать друг друга, поддерживать и вместе идти к общей цели.

Примером может быть спортивная команда, которая выигрывает вопреки прогнозам, а порой коллеги, которые в сложный момент собрались и сделали невозможное.

Это может быть команда из вашей сферы, из спорта, из истории или из личного опыта. Расскажите, что в ней особенного и чему вам хотелось бы научиться.

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — сборная управленческая команда

В составе этой команды: генеральный директор «Юпитер групп» Владимир Юпитер, сооснователь и управляющий партнер «Юпитер групп» Зинаида Юпитер, старший системный аналитик ООО «Наполеон АйТи» Андрей Назаров, руководитель отдела правового сопровождения активов ППК «Фонд развития территорий» Тамара Новикова, руководитель службы управления налично-денежным обращением в Москве, Банк ВТБ (ПАО) Ольга Елистратова. 

Это команда, которую объединила не общая организация, а собственная инициатива и желание участвовать в конкурсе вместе. Участники поставили перед собой амбициозную задачу — доказать, что победа возможна даже без статуса корпоративной команды.

«Полгода мы шли к тому, чтобы стать настоящей командой. Вдвойне непросто было раскрывать управленческие компетенции, сохраняя при этом пространство для инициативы каждого. И это был по-настоящему управленческий вызов! Мы не просто учились слышать и слушать друг друга, а мы выстроили систему взаимодействия, где поддержка и помощь стали нормой, а доверие – базой для смелых решений. Нам удалось объединить ценности и превратить стремление к победе в общую стратегию. Сегодня наша сила в том, что мы не просто идем рядом, а усиливаем друг друга: каждый вклад важен, каждая идея получает развитие, а любые сложности мы превращаем в задачи и возможности. Наша команда – единая сила, где каждый знает свою роль и чувствует плечо рядом. Мы победили и этим результатом мы по-настоящему гордимся!», — поделились участники команды.

Поздравляем команду с победой и желаем новых профессиональных достижений!

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Свежая подборка полезных материалов для лидера и его команды
 
Переходите по
ссылкам, чтобы узнать больше:
• Инструмент SCQA
• Новые компетенции для руководителей
• Как сформировать базу знаний для команды
• Библиотека руководителей
• Четыре уровня грамотности управленца
 
Поделитесь с коллегами и командой. Знания растут, когда ими делятся.
 
#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда АО «Равенство»

Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В её составе: заместитель генерального директора Николай Михайлов, начальник отдела развития производственной системы Николай Мельников, начальник сборочно-монтажно-регулировочного цеха Евгений Черемошкин, начальник механообрабатывающего цеха Александр Иешкин, начальник планово-экономического отдела Ольга Савичева.

Команда объединяет руководителей АО «Равенство» — одного из ведущих приборостроительных предприятий России в области корабельного радиоэлектронного оборудования. С 1952 года предприятие обеспечивает российский флот радиолокационными системами. Вместе пятеро руководителей охватывают весь производственный цикл, от стратегии развития до планирования, механообработки и сборки.

Участники знают друг друга больше десяти лет, и решение подать заявку приняли сразу. Их привлек новый командный формат, который позволил проверить свои управленческие знания и навыки работы в команде.

«Мы давно работаем вместе, но конкурс показал нас друг другу по-новому. Испытания научили быстро договариваться, доверять и брать ответственность за общее решение. Это то, что мы теперь приносим на завод», — поделились участники команды.

Поздравляем и желаем новых профессиональных побед!

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победитель «Лидеров АПК» развивает технологию ускоренного воспроизводства племенных коров

Дамир Галимуллин вошел в тройку лидеров России по числу полученных эмбрионов племенных коров, пригодных для переноса. Технология позволяет получать от одной коровы в десятки раз больше потомства за год, чем при естественном разведении, и быстрее формировать поголовье с нужными качествами. При этом она основана на обычной селекции без изменения генома.

«Наша задача — довести лабораторный метод до промышленного применения. Для этого у нас есть собственное поголовье, действующая лаборатория и опыт, накопленный за десять лет работы. Мы можем провести полный цикл испытаний, зафиксировать результаты и подготовить рабочую модель для других хозяйств. Проверенная технология продолжит использоваться, а лабораторный метод станет дополнительным инструментом для увеличения объемов производства эмбрионов», — отметил Дамир Галимуллин.

Центр репродуктивных технологий работает на базе ООО «Агроком» — племенного репродуктора абердин-ангусской породы. За животными наблюдают на всех этапах от подбора племенной пары до рождения и выращивания телят.

Интерес российских хозяйств к трансплантации эмбрионов постепенно растет. Сегодня технологию преимущественно используют крупные племенные предприятия и агрохолдинги. Для более широкого применения команда проекта работает над снижением себестоимости эмбрионов, подготовкой кадров и точным расчетом экономического эффекта для каждого хозяйства.

Для Дамира участие в конкурсе «Лидеры АПК» стало частью следующего этапа развития проекта. В рамках образовательной программы он прорабатывает экономическую модель и возможности масштабирования, а общение с управленцами из разных направлений агропромышленного комплекса помогает находить партнеров и сопоставлять опыт предприятий.

#ЛидерыРоссии #ЛидерыАПК #РоссияСтранаВозможностей

Сегодня вся страна отмечает важную дату — День воссоединения Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской областей с Россией.

Многие из победителей конкурса «Лидеры России» внесли вклад в общее дело. Управленцы находятся на специальной военной операции, помогают бойцам, собирают гуманитарную помощь, восстанавливают социальную инфраструктуру. 

Эти действия очень ценны не только для жителей республик и регионов, но и для всей России.

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — сборная управленческая команда

В ее составе: руководитель по работе с партнерами Центрального университета Алексей Ветлугин, генеральный директор ООО «Приоргласс» Владислав Султанов, руководитель по стратегии и корпоративному развитию АО «СПГ» Сергей Шершень, индивидуальный предприниматель Олег Панченко, Станислав Соктоев.

Двое участников команды уже имели опыт победы в конкурсе в индивидуальном зачете. Алексей Ветлугин стал победителем четвертого сезона в треке «Бизнес и промышленность», а Сергей Шершень одержал победу в 2022 году. Теперь они решили попробовать себя в командном формате.

Участники не были знакомы друг с другом. Алексей собирал команду, опираясь на опыт взаимодействия: с кем-то учился, с кем-то работал над проектами. Именно это разнообразие знаний и навыков стало основой сильной команды. Путь к победе был непростым: на полуфинале были и споры, и трения, и разногласия о правильных решениях. Но уже к финалу команда действовала слаженно, поддерживая друг друга.

«Мы очень хотели выиграть, не будем обманывать. Для нас отчасти это было неожиданно, но мы рады, что смогли вместе научиться лучше слышать друг друга и хотим продолжить реализовывать совместные проекты», — поделились участники команды.

Поздравляем с заслуженной победой! Желаем команде новых высот. 

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Инструмент, который помогает выстроить сообщение так, чтобы оно было понятным, логичным и убедительным. Он называется SCQA — Situation, Complication, Question, Answer.

Попробуйте придерживаться следующей последовательности, когда выстраиваете аргументацию:
1. Сначала — ситуация (S): что всем известно и понятно;
2. Опишите сложность (C): что изменилось, что пошло не так;
3. Из нее рождается вопрос (Q): что делать?
4. И только потом — ответ (A): ваше решение, конкретное и обоснованное.

SCQA следует естественной логике восприятия: контекст — проблема — вопрос — решение. Когда вы начинаете сразу с ответа, аудитория не понимает, зачем это. Когда с проблемы, но без контекста, то сложно понять обоснованность вашего предложения. SCQA выстраивает мост от «где мы сейчас» к «что делать».

Метод универсален, поэтому его можно использовать в устной речи, в деловой переписке, в презентациях и при подготовке выступлений. Везде, где важно донести мысль точно и убедительно.

Использовали ли вы SCQA на практике?

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Мы спросили аудиторию конкурса, какие навыки они хотели бы развить для управленческой работы.

Ответы оказались очень разными — от ораторского искусства до применения искусственного интеллекта.
Вот что упоминали чаще всего:

🔹Объединение команды, тимбилдинг
Где учиться: программы по командообразованию, курсы по управлению вовлеченностью, практика проведения командных сессий.

🔹Наставничество
Где учиться: курсы по наставничеству и коучингу, программы развития управленческих команд, практика сопровождения молодых специалистов.

🔹Воля к действию
Где учиться: программы по управлению изменениями, изучение психологии принятия решений, практика в реальных проектах с поддержкой наставника.

🔹Переговоры
Где учиться: курсы по деловым переговорам, тренинги по аргументации и работе с возражениями, практика публичных дискуссий.

🔹Делегирование
Где учиться: курсы по управлению командой, практика постепенной передачи ответственности.

🔹Ораторское искусство
Где учиться: курсы по публичным выступлениям, тренинги по технике речи, выступления на конференциях и совещаниях.

🔹Мнемотехника
Где учиться: курсы и тренинги по развитию памяти, специальные приложения для тренировок, самостоятельное выполнение упражнений на запоминание.

🔹Эффективное применение искусственного интеллекта
Где учиться: курсы по работе с ИИ-инструментами, программы по цифровой трансформации.

🔹Управление проектами
Где учиться: курсы по проектному менеджменту, программы по управлению портфелем проектов.

Возможно, чей-то выбор откликнется и вам. А если вы тоже готовы поделиться своими планами, пишите в комментариях — ваш опыт может помочь коллегам.

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ОАО «РЖД»

Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В ее составе: генеральный директор ООО «РЖД-Технологии» Сергей Висленев, первый заместитель начальника Трансэнерго — филиала ОАО «РЖД» Юрий Копьёв, заместитель начальника Центра фирменного транспортного обслуживания по кадрам и социальным вопросам ОАО «РЖД» Севак Зурначян, заместитель начальника Департамента корпоративных финансов — начальник отдела проектного финансирования ОАО «РЖД» Владимир Кривцов, главный эксперт Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» Татьяна Кудашкина.

Команда объединяет руководителей ключевых направлений ОАО «РЖД» и ООО «РЖД-Технологии» — от IT-блока и HR-функции до производственного блока и финансов. Участники работают на стратегически важных направлениях, где решения принимаются быстро и влияют на огромное количество людей — пассажиров и работников компании.

«Мы собрали разностороннюю команду, потому что, на наш взгляд, любая сложная комплексная задача решается командой непохожих людей, которые умеют работать вместе. Поэтому мы представляем IT-блок компании, HR-функцию, производственный блок, финансы. И наш разносторонний профессиональный опыт, и наши, на самом деле, очень непохожие характеры и способы решения задач очень помогли нам в нужное время проявить свои самые сильные стороны. Наша цель общая, команда, наставник дали такой результат», — поделились участники команды.

Поздравляем команду с победой и желаем новых профессиональных достижений!

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Этот вопрос рано или поздно встает перед каждым руководителем. И у каждого есть свой ответ, основанный на опыте, ценностях и ситуации.

Профессионализм — это компетентность, результат, способность решать сложные задачи. Профессионал может решить сложную задачу, найти нестандартное решение, стать опорой для команды. Но без лояльности он также может работать в своем направлении», игнорируя общие цели, или уйти в самый неподходящий момент.

Лояльность — это приверженность команде, готовность разделять ценности и цели, надежность. Лояльный сотрудник не подведет, поддержит в трудный момент, будет работать на общий результат. Но без профессионализма он может быть преданным, но неэффективным.

Кто-то скажет, что профессионализм можно развить, а лояльность — нет. Другой возразит, что профессионал без лояльности опасен, а лояльный без профессионализма бесполезен. И оба будут правы по-своему.

Что важнее именно для вас и вашей команды на текущем этапе?
Делитесь в комментариях. Ваш опыт поможет коллегам увидеть ситуацию с другой стороны.

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ПАО «НПО «Стрела»

Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В ее составе: генеральный директор Дмитрий Кузнецов, заместитель генерального директора по производству Валерий Березин, заместитель генерального директора по экономике Ольга Серегина, главный технолог — начальник отдела Владимир Кондрашов, ведущий инженер Глеб Валихин.

Команда представляет тульское предприятие ПАО «НПО «Стрела» — одно из ведущих российских предприятий оборонно-промышленного комплекса. Участники занимают руководящие посты много лет и решили проверить себя в новом формате, чтобы понять, в правильном ли направлении они движутся.

«Когда ты очень долго чем-то занимаешься, иногда глаз замыливается. Очень сильно хотелось, чтобы кто-то дал нам свою оценку со стороны. Оказывается, мы идем в нужном направлении, и у нас все получается. Мы стали более сплоченными, научились понимать друг друга практически без слов. Очень сильно поменялась атмосфера внутри коллектива на самом предприятии. Когда руководители между собой не спорят, то и сотрудники видят сплоченность и тоже двигаются вместе с нами к намеченной цели», — поделились участники команды.

Поздравляем команду с победой и желаем новых профессиональных достижений!

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победитель первого сезона «Лидеров России» стал участником гуманитарной миссии в Донецке

Директор департамента экономики Тюменской области Максим Скворцов в течение двух недель в составе проекта «Доброслужащий» работал в госпитале, помогал раненым и медицинскому персоналу.

«Мы отправились на территории, где людям особенно нужны поддержка, забота и конкретные действия. Миссия началась в Москве со знакомства с другими волонтерами, а потом прибыли в Донецк, меня сразу посадили за руль старенькой Нивы – вспомнил навыки вождения на механике. В госпитале бойцам постоянно требуется самая обычная, но важная помощь, поэтому мы вставали в 6 утра и заканчивали работу около полуночи. Но когда кто-то из бойцов искренне и с теплом говорит «спасибо» только за то, что ты помог ему или просто подал воды, здесь и сейчас видишь пользу своих усилий. Хотелось бы, чтобы как можно больше граждан получили такой опыт. Мне кажется, именно так формируется культура служения своему народу», – рассказал Максим Скворцов.

Работа в гуманитарной миссии позволила увидеть госпиталь изнутри и много общаться с врачами и добровольцами. Особенно его впечатлили медики, которые практически круглосуточно оставались на работе, сохраняя при этом доброжелательность и внимание к людям, и бойцы, которые проявляли несравненное мужество, волю к жизни и победе. Поездка, по его словам, позволила иначе посмотреть и на само понятие государственной службы.

Максим Скворцов победил в первом сезоне конкурса «Лидеры России» в 2018 году. Его наставником стал первый заместитель Председателя Совета Федерации ФС РФ Владимир Якушев, занимавший на тот момент должность губернатора Тюменской области. После конкурса он предложил Максиму Скворцову возглавить Тюменскую агропромышленную лизинговую компанию. Позже победитель «Лидеров России» перешел на работу в правительство Тюменской области и сегодня возглавляет региональный департамент экономики.

Проект «Доброслужащий» дает государственным и муниципальным служащим возможность добровольно участвовать в гуманитарных миссиях во время своего ежегодного отпуска. Добровольцы работают в госпиталях, помогают обеспечивать горячим питанием мирных жителей, поддерживают людей в решении бытовых вопросов, участвуют в хозяйственных и восстановительных работах.

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ООО «Электрорешения»

Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций», объединившую руководителей ключевых направлений китайского подразделения EKF.

В ее составе: директор по качеству Дмитрий Черноусов, директор по индустриализации Владислав Зобов, руководитель отдела по работе с поставщиками Георгий Черепанов, руководитель отдела логистики Артем Барышев, коммерческий директор Джамшед Ибрагимов.

Команда представляет зарубежный бизнес ООО «Электрорешения» — российской компании, которая занимается разработкой, производством и продажей электрооборудования для промышленных предприятий, а также проектированием и строительством энергетических, гражданских и инфраструктурных объектов. Одно из приоритетных направлений деятельности компании — разработка комплексных энергоэффективных решений для промышленности.

«Мы много лет работаем на стыке технологий и промышленности России и Китая: развиваем производственную кооперацию в рамках технологически сложных международных проектов, выстраиваем цепочки поставок, реализуем проекты по локализации производства в России и трансферу новых технологий. Работа в Китае позволяет нам изнутри наблюдать, как в условиях высокой конкуренции и динамичного развития промышленности технологии и разработки быстро превращаются в серийный продукт, и изучать управленческие подходы, которые делают этот процесс эффективнее. Конкурс дал нам возможность сравнить свой опыт с практиками сильнейших управленческих команд страны, по-новому взглянуть на собственные подходы и еще раз убедиться, насколько важны сегодня системное мышление, способность действовать в условиях неопределенности и умение объединять людей вокруг общей цели», — отмечают участники команды.

Желаем команде новых профессиональных побед и дальнейшего развития!

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда «Яндекс»

Представляем команду из категории «Управленческие команды корпораций». В ее составе: директор по взаимодействию с органами государственной власти Яндекс.Развлекательные сервисы Антон Четвертков, коммерческий директор Яндекс.Смена Алексей Баринский, руководитель Плюс.Студия в РФ и СНГ Михаил Китаев, ведущий продюсер Плюс.Студия Дарья Капля, директор по взаимодействию с органами власти Яндекс.Такси Максим Рожнев.

Команда объединяет руководителей ключевых направлений Яндекса — одного из крупнейших технологических холдингов России. В их зоне ответственности — взаимодействие с органами государственной власти, развитие коммерческих сервисов, медиапроизводство и электронная коммерция. Команда занимается развитием цифровых продуктов и сервисов компании.

«Спасибо большое, во-первых, что дали возможность поучаствовать, и, во-вторых, для нас с командой это было невероятное время. Награда, которую мы получили, — это отражение командного успеха, это то, как конвертируется наше время в результаты. Мы приняли решение участвовать, потому что любим вызовы. Мы стремимся к новому, к технологиям, к новым знаниям, и мы не боимся браться за новые задачи. Для нас это был отдельный как творческий, так и управленческий вызов испытать свои силы. Если есть классная команда, то можно освоить любую задачу», — поделилась впечатлениями Дарья Капля.

Поздравляем победителей и желаем дальнейших успехов!

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Каждый начинающий руководитель сталкивался с ситуацией, когда ключевой сотрудник уходит и вместе с ним — знание о том, как работает процесс.

Решение — сформировать базу знаний. Создать систематизированный архив информации, который помогает команде работать быстрее, снижает зависимость от отдельных людей и ускоряет адаптацию новичков.

Шаг 1. Определите, что важно
Начните с того, что реально нужно команде каждый день: ключевые процессы и инструкции, контакты партнеров и подрядчиков, типовые шаблоны документов, ответы на частые вопросы, регламенты и правила работы.

Шаг 2. Выберите формат и инструмент
База знаний должна быть удобной. Вы можете хранить ее, например, на корпоративном портале, в облачном документе или в общей папке в облаке. Главное — чтобы информация легко искалась и обновлялась.

Шаг 3. Напишите понятные инструкции
Используйте пошаговые алгоритмы, чек-листы, скриншоты или короткие видео, примеры заполнения документов.

Шаг 4. Закрепите ответственных
Назначьте одного человека, который отвечает за общую структуру, и распределите наполнение разделов между ключевыми сотрудниками. Каждый эксперт в своей зоне лучше знает, что и как описывать.

Шаг 5. Внедрите регулярное обновление
Установите правило: раз в квартал пересматривать базу знаний, проверять актуальность и вносить изменения. Можно назначить напоминание в календаре и сделать это частью регулярного процесса.

Шаг 6. Обучите команду пользоваться
Важно, чтобы команда знала, где искать и как пользоваться. Проведите короткое обучение или просто покажите на планерке, как найти нужную информацию.

Есть ли в вашей команде база знаний? Как вы ее собираете и поддерживаете? Расскажите о своем опыте.

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Освободить ресурс — значит не просто отдохнуть, а системно поработать над тем, куда он уходит. Предлагаем обратить внимание на несколько направлений.

1. Перестать делать то, что могут делать другие
Делегирование — главный инструмент освобождения ресурса. Многие руководители держат в руках задачи, которые давно пора передать: согласования, отчеты, рутинные коммуникации. Начать можно с делегирования даже одной задачи. 

2. Сократить операционку
Операционка имеет свойство разрастаться. Чем больше вы в нее погружаетесь, тем меньше времени остается на стратегию и развитие. Введите регулярные встречи вместо хаотичных вопросов. Создайте регламенты для повторяющихся задач. Делегируйте право принимать решения.

3. Защитить время на себя
У лидера должно быть время, которое не принадлежит никому: ни команде, ни проектам, ни семье. Это время для восстановления, размышлений и стратегического взгляда.

4. Снять эмоциональную нагрузку
Лидер часто становится «контейнером» для чужих эмоций: тревог, конфликтов, ожиданий. Это истощает не меньше, чем физическая работа. Учитесь отслеживать моменты, когда вы берете на себя ответственность за эмоции других. 

5. Восполнять ресурс осознанно
Освободить ресурс — половина задачи, вторая — его восполнить. Это сон, движение, питание, тишина, общение с близкими. Подробнее об этом мы рассказывали в публикации о том, как вернуть себе энергию.

Что помогает вам освобождать ресурс? Делитесь в комментариях.

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ООО «Норильскникельремонт»

Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В ее составе: заместитель начальника участка Виктор Кейбол, заместитель начальника цеха по электромонтажным и наладочным работам Роман Шутов, начальник участка Олег Коцоев, инженер по наладке и испытаниям Любовь Жмуркина, инженер по наладке и испытаниям Алексей Нечеухин.

Команда объединяет специалистов одного коллектива, которые ежедневно работают рука об руку в ООО «Норильскникельремонт». Их объединяет не только общая профессия, но и многолетняя совместная работа, доверие и готовность подставить плечо.

Участники признаются, что победа стала неожиданной, но они всегда верили, что являются настоящей командой. Главное, что они вынесли из конкурса, — это доверие и уверенность в том, что рядом всегда есть надежные люди.

«Ключевую роль сыграло то, что мы непосредственно, рука об руку, работаем ежедневно в одном коллективе. И по итогам конкурса можно сказать, что каждый открыл для себя что-то новое, как в себе, так и в своих членах команды», — поделились участники команды.

Желаем команде не останавливаться на достигнутом и покорять новые высоты!

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда АО «ХЕЛЕОН РУС»

Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В ее составе: директор по продажам Александр Ершов, руководитель отдела региональных продаж Светлана Некрасова, руководитель отдела региональных продаж Светлана Куранова, руководитель отдела региональных продаж Игорь Коваль, руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами Сергей Кожевников.

Команда объединяет руководителей команд отдела продаж АО «ХЕЛЕОН РУС» — фармацевтической компании, работающей на российском рынке. Участники признаются, что испытали искреннюю радость и чувство гордости за свой коллектив. Конкурс помог им не только сплотиться, но и открыться друг для друга с новой стороны. Теперь они готовы еще активнее вовлекаться в общие процессы и дополнять друг друга.

«Для нас это было неожиданно! Эмоции: восторг, гордость за свою команду. Было супер интересно, и это путь, который нас сплотил еще больше. Мы стали еще более сильной командой, и спасибо огромное «Лидерам России» за эту возможность», — поделились участники команды.

Поздравляем команду с победой и желаем новых успехов!

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда Ассоциации участников рынка электронной коммерции

Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В ее составе: исполнительный директор и председатель Совета Ассоциации Евгения Черницкая, первый сопредседатель АУРЭК Мария Борзенко, сопредседатель АУРЭК по работе с органами власти Алексей Никонов, сопредседатель АУРЭК по развитию ПВЗ Юлия Сукач, эксперт АУРЭК Вазген Куканянц.

Команда объединяет руководителей и экспертов Ассоциации участников рынка электронной коммерции — организации, представляющей интересы предпринимателей, работающих в сфере e-commerce. За плечами участников — опыт в медиа, юриспруденции, производстве и развитии сетей пунктов выдачи заказов. Их объединяет общая цель — развитие отрасли и поддержка малого бизнеса.

Участники признаются: победа стала результатом невероятного сплочения. За время конкурса коллеги стали не просто командой, а почти родными. Для одного из участников, Марии Борзенко, конкурс стал особенно значимым. 12 лет назад, в июне 2014 года, Мария впервые оказалась в России, вынужденно покинув Луганск. Страна дала ей возможность учиться, работать, развиваться, строить планы. Для нее победа в «Лидерах России» — особая честь, гордость и огромная благодарность Президенту за эти возможности.

«Мы в невероятных эмоциях, потому что мы представляем не только большую организацию, мы представляем целую отрасль МСП, которые работают на рынке электронной коммерции. Поэтому победа в конкурсе — это не только наша победа, но и огромного количества людей. Мы этим гордимся, мы представляем, какая на нас ответственность», — поделились участники команды.

Поздравляем команду с победой и желаем новых профессиональных достижений!

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей