Фандрайзеру тоже нужен Forbes
Вышел рейтинг 100 самых прибыльных компаний России — 2026. Forbes ранжировал компании по чистой прибыли за 2025 год.
И я бы не просто пролистала его из любопытства. Для фандрайзера это еще один рабочий инструмент.
Мы часто ищем бизнес по привычке: кто уже давал деньги НКО, кто известен своей социальной повесткой, кто есть в наших контактах. А я бы периодически начинала с другого вопроса:
у кого сейчас вообще есть ресурс для партнерства?
Рейтинг Forbes дает такой срез.
Дальше начинается работа фандрайзера: не рассылать всем подряд презентацию «дайте денег», а изучать компании. Что происходит с бизнесом? В каких регионах он работает? Какие у него стратегические задачи? Какие национальные цели и социальные вопросы пересекаются с его бизнесом? Есть ли ему зачем работать с вашей организацией?
И еще важный момент. Прибыльная компания не означает автоматически хорошего партнера.
Деньги - это только одна часть уравнения. Намного интереснее найти пересечение: ресурс бизнеса × его задача × ваша экспертиза × общественный эффект.
Именно поэтому я рекомендую фандрайзерам иметь несколько таких списков и регулярно их обновлять.
Forbes: по прибыли.
ЭКГ: по характеристикам бизнеса и его общественной повестке.
Региональные рейтинги: чтобы искать партнеров рядом.
Отраслевые рейтинги: чтобы находить компании с конкретной экспертизой.
А дальше уже не «поиск денег», а поиск совпадения интересов. И вот здесь начинается настоящий фандрайзинг.
Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX
Вышел рейтинг 100 самых прибыльных компаний России — 2026. Forbes ранжировал компании по чистой прибыли за 2025 год.
И я бы не просто пролистала его из любопытства. Для фандрайзера это еще один рабочий инструмент.
Мы часто ищем бизнес по привычке: кто уже давал деньги НКО, кто известен своей социальной повесткой, кто есть в наших контактах. А я бы периодически начинала с другого вопроса:
у кого сейчас вообще есть ресурс для партнерства?
Рейтинг Forbes дает такой срез.
Дальше начинается работа фандрайзера: не рассылать всем подряд презентацию «дайте денег», а изучать компании. Что происходит с бизнесом? В каких регионах он работает? Какие у него стратегические задачи? Какие национальные цели и социальные вопросы пересекаются с его бизнесом? Есть ли ему зачем работать с вашей организацией?
И еще важный момент. Прибыльная компания не означает автоматически хорошего партнера.
Деньги - это только одна часть уравнения. Намного интереснее найти пересечение: ресурс бизнеса × его задача × ваша экспертиза × общественный эффект.
Именно поэтому я рекомендую фандрайзерам иметь несколько таких списков и регулярно их обновлять.
Forbes: по прибыли.
ЭКГ: по характеристикам бизнеса и его общественной повестке.
Региональные рейтинги: чтобы искать партнеров рядом.
Отраслевые рейтинги: чтобы находить компании с конкретной экспертизой.
А дальше уже не «поиск денег», а поиск совпадения интересов. И вот здесь начинается настоящий фандрайзинг.
Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX