Устойчивость начинается с уважения. В том числе - к себе и к своему труду
Мы много говорим о финансовой устойчивости НКО. О диверсификации доходов, фандрайзинге, финансовом планировании, подушке безопасности.
Однако есть вещь, о которой почему-то говорим гораздо реже: а сама организация вообще ценит то, что делает?
Если мы готовы постоянно работать бесплатно. Если не считаем стоимость своего времени. Если эксперт может месяцами консультировать «за идею». Если специалиста по фандрайзингу приглашают учить других, но считают нормальным заплатить ему символические деньги.
Откуда тогда должна взяться устойчивость?
Мне кажется, здесь есть серьезный разрыв и в разговоре о профессионализации сектора. Мы много инвестируем в обучение НКО. Курсы, конференции, программы развития, повышение квалификации. И это действительно нужно. Однако профессионализация — это не только возможность получить новые знания.
Это еще и признание стоимости этих знаний.
Практика показывает: людям часто нужно не очередное универсальное обучение, а работа именно со своей ситуацией. Разобрать собственную организацию, свои задачи, свою стратегию, свои ошибки. Получить индивидуальную экспертизу. Но когда дело доходит до оплаты такой работы, вдруг выясняется, что ценность индивидуального профессионального труда мы пока не очень умеем признавать.
И это касается не только обучения. Пока НКО сама не научится ценить свое время, экспертизу, людей и результат своей работы, ей будет сложно объяснить эту ценность бизнесу, государству и донорам.
А потом мы удивляемся, почему сектор постоянно живет в режиме качелей: то денег много, то денег нет; то команда растет, то ее приходится сокращать; то запускаем новые проекты, то не знаем, чем оплачивать уже взятые обязательства.
Устойчивость начинается не с гранта. Она начинается с ответа на довольно простой вопрос:
«Сколько на самом деле стоит то, что мы умеем делать?»
И готовы ли мы сами эту стоимость признать.
Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX
Мы много говорим о финансовой устойчивости НКО. О диверсификации доходов, фандрайзинге, финансовом планировании, подушке безопасности.
Однако есть вещь, о которой почему-то говорим гораздо реже: а сама организация вообще ценит то, что делает?
Если мы готовы постоянно работать бесплатно. Если не считаем стоимость своего времени. Если эксперт может месяцами консультировать «за идею». Если специалиста по фандрайзингу приглашают учить других, но считают нормальным заплатить ему символические деньги.
Откуда тогда должна взяться устойчивость?
Мне кажется, здесь есть серьезный разрыв и в разговоре о профессионализации сектора. Мы много инвестируем в обучение НКО. Курсы, конференции, программы развития, повышение квалификации. И это действительно нужно. Однако профессионализация — это не только возможность получить новые знания.
Это еще и признание стоимости этих знаний.
Практика показывает: людям часто нужно не очередное универсальное обучение, а работа именно со своей ситуацией. Разобрать собственную организацию, свои задачи, свою стратегию, свои ошибки. Получить индивидуальную экспертизу. Но когда дело доходит до оплаты такой работы, вдруг выясняется, что ценность индивидуального профессионального труда мы пока не очень умеем признавать.
И это касается не только обучения. Пока НКО сама не научится ценить свое время, экспертизу, людей и результат своей работы, ей будет сложно объяснить эту ценность бизнесу, государству и донорам.
А потом мы удивляемся, почему сектор постоянно живет в режиме качелей: то денег много, то денег нет; то команда растет, то ее приходится сокращать; то запускаем новые проекты, то не знаем, чем оплачивать уже взятые обязательства.
Устойчивость начинается не с гранта. Она начинается с ответа на довольно простой вопрос:
«Сколько на самом деле стоит то, что мы умеем делать?»
И готовы ли мы сами эту стоимость признать.
Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX