Кризис-менеджер

Малый бизнес в большой беде?

Деловой канал, а не слабый, поэтому говорим честно: малому бизнесу сейчас нелегко.

📢 Высокая конкуренция, экономическая нестабильность и сложности с доступом к финансированию — лишь часть вызовов, с которыми сталкиваются предприниматели.

Однако не всё так плохо!

Грамотное планирование, цифровизация и фокус на клиентский сервис способны сделать ваш бизнес сильным, даже если он остаётся малым.

Давайте обсуждать инструменты и стратегии, которые помогут выстоять и расти.

💼 Подписывайтесь на biznesoviy — здесь нет слабых решений

Феникс: оставить прошлое и двигаться дальше

В мифах Феникс сгорает и возрождается из пепла. Поэтому его образ веками связывали с обновлением, внутренней силой и новым началом. ⚡

Для женщины это особенно красивый смысл.

Мы меняемся. Переживаем сложные периоды. Оставляем что-то позади. Начинаем сначала — уже другими, сильнее, увереннее.

И иногда хочется, чтобы рядом была вещь, которая просто напоминает об этом. ✨

Феникс — серебряное украшение ручной работы для тех, кто знает: конец одной истории может стать началом следующей.

Напишите нам — покажем украшение «Феникс» и поможем подобрать подходящий вариант:

Узнать цену

#реклама
max.ru
О рекламодателе

Продолжаем... обсуждать диагностику выгорания

Работяги, в прошлом посте говорили, что выгорание заразно и что руководитель обязан замечать его на старте. Разобрали, как ранняя диагностика помогает быстро реагировать и поддерживать команду.

Теперь идём дальше. Давайте посмотрим, какие ещё эффекты даёт работа с этой темой и почему от этого напрямую зависит устойчивость и результативность компании.

➖ Сохранить ключевых специалистов. Опытные и преданные сотрудники это главный капитал компании. Если помочь вовремя, можно удержать ценных людей и снизить текучку.

➖ Мотивировать и повышать вовлечённость. Когда сотрудники видят, что их здоровье и благополучие для компании важны, они чувствуют ценность и становятся вовлечённее. Это сразу отражается на их отношении к задачам и результатам.

➖ Улучшить производительность. Люди в ресурсе всегда работают лучше. Если убрать факторы выгорания и поддержать сотрудников, результат команды заметно растёт.

➖ Создать фундамент. Работа с состоянием людей формирует культуру, где можно открыто обсуждать проблемы, где есть доверие и готовность поддерживать друг друга. Это база для долгосрочного роста компании.

Забота о людях это часть стратегии. Игнорировать выгорание, значит закладывать бомбу под собственный бизнес.

😀 Бизнес Контора

Кандидат пришёл с мамой... Как вы на это отреагируете?

Собеседование — это всегда стресс, особенно для новичков. Но иногда ситуации заходят слишком далеко.

Варя из нашей команды поделилась интересным случаем: на интервью пришёл 26-летний парень с мамой. Причём она выглядела так, будто сама его привела. Когда Варя попросила подождать за дверью, мать категорически отказалась.

Это было одно из самых странных собеседований в её карьере. Варя, только начавшая работать в HR, решила довести интервью до конца, но вместо нормального диалога получилась неразбериха: кандидат отвечал, а половину ответов давала .

Не будем разбираться в причинах такого поведения — может, ей хотелось подстраховать сына или контролировать ситуацию. Но атмосфера была нездоровой, и, конечно, кандидата не взяли.

Трудно представить компанию, готовую принять человека, который не может пройти даже простейший этап собеседования самостоятельно. Если кандидат приходит с родителями, это всегда тревожный сигнал. Работодателям важна самостоятельность и готовность к работе, а не чья-то опека.

Продолжаем про затраты и расходы.

Затраты и расходы — это не одно и то же, хотя многие путают эти термины. Давайте разберёмся.

Затраты — это все деньги, потраченные компанией на производство товаров или услуги. Не все они оказывают непосредственное влияние на прибыль.

Расходы — это те затраты, которые уменьшают прибыль за определённый период. Например, стоимость проданного товара — это расходы. А сырьё и незавершённое производство остаются активами.

В чём разница?

Затраты — это начальные вложения, которые могут стать расходами позже. Например, материалы. Когда их используют, их стоимость становится расходами. Расходы — уже конкретные траты, которые снизили прибыль.

Важно понимать, что затраты превращаются в расходы, когда ресурсы используются или компания принимает обязательства. Расходы должны быть подтверждены документально.

CRM для риелтора: фото, объекты и клиенты

Фото, объекты и клиенты — в одном кабинете AIStaging.

Заведите карточку квартиры, загрузите фотографии, добавьте цену и описание. Обработайте кадры, соберите PDF-презентацию или подборку и отправьте клиенту ссылку. Статусы и заметки помогут не потерять следующий шаг.

CRM для риелторов и небольших команд работает в браузере — на компьютере и телефоне.

Не переносите всю базу для первой проверки. Начните с одного объекта и 3 бесплатных обработок фото, без привязки карты.

На картинке — пример обработки. Перед публикацией обязательно сверяйте результат с оригиналом.

Попробовать

#реклама 16+
aistaging.ru
О рекламодателе

Вчерашний семинар был посвящён Дэвиду Свенсену, портфельному управляющему, который с 1985 года ведёт фонд Йельского университета. Хотя у Свенсена не было опыта в портфельном управлении, он начал с миллиардного капитала — внушительной суммы на тот момент.

Первым делом он изучил стратегии других управляющих и увидел разложение активов: 50% в акции США, 40% в облигации и валюту, и лишь 10% в альтернативные инвестиции. Это явно не была диверсификация! Свенсен решил изменить подход к управлению эндаумент-фондами и в корне преобразовал портфельное управление.

Его метод стал известен как «йельская модель» (в России он считается нежелательным). Дэвид выделил три ключевых инструмента, доступных как институциональным, так и частным инвесторам: 1) распределение активов; 2) время входа в рынок; 3) выбор ценных бумаг.

Распределение активов — это пропорции различных классов в портфеле. Время входа — краткосрочные изменения от долгосрочных стратегий. Выбор ценных бумаг — как управлять каждым классом активов: держать рыночный портфель или стремиться обойти рынок для большей доходности.

Искусственный бриллиант за $20

Искусственные камни перестали вызывать смех — они способны потрясти целую индустрию. Современные технологии позволяют выращивать идеальные алмазы всего за несколько часов, и отличить их от натуральных почти невозможно.

Как теперь продавать роскошь и статус? Традиционному рынку нужно искать новые аргументы, кроме «натуральности». Будущее принадлежит тем, кто сможет создавать ценность там, где её сложно разглядеть.

DELO говорим | 📵 «Выйти из сети»
А что будет, если интернет исчезнет?

Есть мероприятия, где просто слушаешь спикеров, и те, которые вдохновляют на реальные действия.

8 октября в Екатеринбурге пройдет Бизнес-Фест от Сбера, и я планирую его посетить. Тут соберутся люди, которые не только говорят о бизнесе, но и делятся своим опытом: командным взаимодействием, ростом, ошибками и новыми решениями. Обещают разбор реальных кейсов и практические идеи.

Нетворкинг тоже на высоте! Один разговор может дать больше, чем часы выступлений.

На мероприятии будут такие спикеры, как Илья Авербух, Юлия Меньшова, Игорь Стоянов, Дмитрий Кибкало, Айнур Зиннатуллин и другие.

Начало в 10:00 в МТС Life Холл. Участие бесплатное, но нужно зарегистрироваться.

Я пойду. Если вы из Екатеринбурга и интересуетесь бизнесом - приходите, увидимся! Регистрация по ссылке.

Распределение по классам — ключевой инструмент для управляющих активами. Представьте, вложить 23 миллиарда в акции Лукойла: распределение активов на доходность не повлияет. Результаты будут зависеть только от поведения этих акций. Если же начать активно торговать фьючерсами, то успех будет зависеть лишь от тайминга, а не от выбора активов.

Однако ни одна из этих стратегий неэффективна. Инвестировать все средства в Лукойл или активно торговать фьючерсами — нерационально. Если рассмотреть каждый класс активов: американские и европейские акции, облигации, недвижимость, депозиты, стартапы, то диверсификация даст надежность без риска крупных потерь в одной отрасли.

Таким образом, распределение активов по классам — ключ к успеху портфеля. Устойчивый и диверсифицированный портфель делает выбор отдельных бумаг менее значимым. То же касается времени входа в рынок. Главный фактор — это распределение активов, что актуально для больших портфелей и частных инвесторов с небольшими суммами.

Все в жизни — это воронка.

Вы знаете про воронку продаж? В большинстве компаний она обустроена и работает, как и воронка маркетинга. Но в бизнесе есть другие воронки.

1️⃣ Воронка найма. Каждый кандидат проходит через этапы:
Резюме → Собеседование → Тестовое → Офер → Приём → Стажировка → Испытательный срок → Выход в должность.
HR, по сути, действует как хороший продавец: ищет подходящего кандидата, продаёт вакансию и ведёт его до выхода в команду.

Сигналы о поломке воронки:
❓ Вакансия закрывается слишком долго.
❓ Текучка на этапе стажировки.

2️⃣ Воронка карьерного роста. Часто в компании хватает исполнителей, но не хватает управленцев. Это означает, что никто не следит за развитием сотрудников.

Вот как выглядит эта воронка:
Линейный → Наставник → Куратор → Тимлид → Кадровый резерв → Руководитель отдела → Руководитель отделения → Директор.

Можно нанять управленца с рынка, но это будет дороже и дольше, чем вырастить своего. Не стоит вытаскивать ключевых специалистов в менеджеры: можете потерять ценного эксперта и не получить хорошего руководителя.

Продолжение в следующем посте.

Бесплатный семинар о моих стратегиях управления активами начнётся через 20 минут в Школе Мосбиржи. Присоединяйтесь, расскажу про фонд ЛСБ и отвечу на ваши вопросы!

Удалённая работа: основы управления

Друзья, многие из нас привыкли к офису: коллега всегда на виду, можно быстро обсудить вопрос или дать совет. Но на удалёнке нас ждут три ключевых элемента: люди, система и коммуникация.

1️⃣ Первый элемент — это люди с приставкой «САМО-». Идеальный удалёнщик — не суперсеньор, а человек, способный самостоятельно организовать свой день и выполнять задачи без постоянного надзора. Даже с прописанными процессами, если в команде появится ленивый сотрудник, он быстро разрушит все правила. Сильные профессионалы на правильных местах способствуют росту компании и уменьшают нагрузку на менеджментов.

2️⃣ Второй элемент — система. Удалённая работа не должна быть хаосом. Даже маленькая неразбериха может привести к огромным проблемам. Поэтому важны CRM, прозрачные процессы и чёткие метрики — это не бюрократия, а основа для успешного ведения бизнеса. Хорошая система снижает зависимость от конкретных сотрудников, облегчает обучение новых и способствует масштабированию. Она придаёт предсказуемость даже в нестабильные времена и ценится собственниками и партнерами.

О третьем элементе расскажем в следующем посте.

22-летняя студентка из Казани сумела заработать 1.5 миллиона рублей, открыв свой бизнес и совмещая его с учёбой. Удивительно? Она просто читала канал Бизнес и точка.

На этом канале ежедневно публикуются отличные идеи для бизнеса, которые легко совместить с учёбой или работой. Здесь ты найдёшь подходящий вариант без крупных вложений и рисков.

Вот ссылка, заглядывай!