Дайте человеку возможность попробовать
🤩 На форуме Forbes Woman Day HR-директор М.Видео Светлана Бородихина рассказала о том, как в компании выстраивают карьерные треки для сотрудников, которые хотят развиваться и готовы брать на себя больше ответственности.
🤩 Светлана привела в пример сотрудницу, которая на старте карьеры выполняла простые задачи, но сама проявила интерес к развитию и попросила дать ей возможность попробовать себя в новых направлениях. Ей стали постепенно передавать больше ответственности, давать новые задачи и регулярно обсуждать результаты, что в последствии привело к быстрому карьерному росту.
🤩 Именно такая самостоятельность и готовность развиваться позволяют увидеть потенциал человека и понять, что ему можно доверить более сложные задачи и руководящие роли.
🌟 В М.Видео такой подход помогает сотрудникам понимать, какие шаги ведут к следующему уровню, а руководителям — видеть людей, которым можно доверять новые направления и управленческие задачи.
🤩 На форуме Forbes Woman Day HR-директор М.Видео Светлана Бородихина рассказала о том, как в компании выстраивают карьерные треки для сотрудников, которые хотят развиваться и готовы брать на себя больше ответственности.
🤩 Светлана привела в пример сотрудницу, которая на старте карьеры выполняла простые задачи, но сама проявила интерес к развитию и попросила дать ей возможность попробовать себя в новых направлениях. Ей стали постепенно передавать больше ответственности, давать новые задачи и регулярно обсуждать результаты, что в последствии привело к быстрому карьерному росту.
🤩 Именно такая самостоятельность и готовность развиваться позволяют увидеть потенциал человека и понять, что ему можно доверить более сложные задачи и руководящие роли.
«Самое главное с работниками — и с женщинами, и с мужчинами — это выстраивание прозрачного, честного карьерного трека и обратная связь. Человек должен понять, что, сделав определенные шаги, он сможет двигаться дальше. Он попробует себя в новой области и результат может оказаться просто сногсшибательным».
🌟 В М.Видео такой подход помогает сотрудникам понимать, какие шаги ведут к следующему уровню, а руководителям — видеть людей, которым можно доверять новые направления и управленческие задачи.