Мать табличек
Коллеги спросили, как у меня со структурированием, а у меня с ним все отлично — я мать табличек!)
Хотя еще 10 лет назад нас с коллегой штормило от людей, которые все свои задачи закатывали в ячейки экселя. Причем никакого насилия над собой не произошло: просто чем больше у тебя сложносочиненных процессов, которыми надо управлять удаленно, тем естественнее желание прибиться хоть к какому-то плану.
Не буду играться в эффективного менеджера, у которого все дела сделаны, пельмени на неделю закручены и нет косяков. Косяки есть — их нет только у тех, кто не работает. А моя эффективность в рабочих вопросах достигается ценой просадки в личных. Но это уже тема для другого поста)
Меня структура ускоряет — меньше хаоса, быстрее и четче двигаешься, успеваешь делать больше. Может быть, и пельмени мужу закрутишь.
Поделюсь одним инструментом, который придумали в прошлом году на одном проекте, а потом утащили в другие.
Чек-листы для сдачи/приемки работы — буквально список всего, что должно быть, например, в финальной версии роликов. Ответственный сам проходит по всем пунктам и пишет: «проверено». Только после этого материал уходит дальше.
Нам это заметно снизило количество ошибок. Было смешно, когда креативный продюсер одного из проектов признался, что само слово «проверено» реально заставляет проверять — и он находит еще ошибки, недоработки, хотя казалось, что уже все отсмотрел.
При этом любой такой стандарт может быть временным: нашли способ лучше — переделали, работаем дальше.
А конечная цель любой таблички для меня — чтобы в нее можно было не лезть. Потому что хорошая система та, где каждый понимает свою зону и не нужно бегать за людьми с вопросом: «Ну что там? Ну что там?»
Ну что там?
❤️— Нормально, держимся
💔— Мне плохо, я не готов к осени
🗿— Терпеть не могу таблички
@nadobulovchera
Коллеги спросили, как у меня со структурированием, а у меня с ним все отлично — я мать табличек!)
Хотя еще 10 лет назад нас с коллегой штормило от людей, которые все свои задачи закатывали в ячейки экселя. Причем никакого насилия над собой не произошло: просто чем больше у тебя сложносочиненных процессов, которыми надо управлять удаленно, тем естественнее желание прибиться хоть к какому-то плану.
Не буду играться в эффективного менеджера, у которого все дела сделаны, пельмени на неделю закручены и нет косяков. Косяки есть — их нет только у тех, кто не работает. А моя эффективность в рабочих вопросах достигается ценой просадки в личных. Но это уже тема для другого поста)
Меня структура ускоряет — меньше хаоса, быстрее и четче двигаешься, успеваешь делать больше. Может быть, и пельмени мужу закрутишь.
Поделюсь одним инструментом, который придумали в прошлом году на одном проекте, а потом утащили в другие.
Чек-листы для сдачи/приемки работы — буквально список всего, что должно быть, например, в финальной версии роликов. Ответственный сам проходит по всем пунктам и пишет: «проверено». Только после этого материал уходит дальше.
Нам это заметно снизило количество ошибок. Было смешно, когда креативный продюсер одного из проектов признался, что само слово «проверено» реально заставляет проверять — и он находит еще ошибки, недоработки, хотя казалось, что уже все отсмотрел.
При этом любой такой стандарт может быть временным: нашли способ лучше — переделали, работаем дальше.
А конечная цель любой таблички для меня — чтобы в нее можно было не лезть. Потому что хорошая система та, где каждый понимает свою зону и не нужно бегать за людьми с вопросом: «Ну что там? Ну что там?»
Ну что там?
❤️— Нормально, держимся
💔— Мне плохо, я не готов к осени
🗿— Терпеть не могу таблички
@nadobulovchera