Провокация как бизнес-модель
Для большинства брендов скандал — это проблема. Но у Насти Мироновой все бренды, включая личный, изначально выстраиваются на очень нестандартных идеях и скандальной провокации.
То у нее красное варенье на белье, то волосы на разных поверхностях, то вот из последнего — фото могилы как промо косметики. А ее голая попа во всех ракурсах — вообще база личного аккаунта.
Были и классные, свежие идеи — реклама на балконе обычного многоквартирного дома или нетипичный грустный побитый снеговик.
В цифрах все довольно бодро: в запрещенной сети у Predubezhdai — 251 тысяча подписчиков, IRNBY — 429 тысяч, у самой Мироновой — 1,7 млн. В деньгах с 2024 на 2025 год IRNBY вырос в два раза, Predubezhdai — на 50%.
Кейс Мироновой отчасти ломает привычную логику того, что такое «хорошо» и что такое «плохо» в коммуникациях. Потому что за шоковым контентом не наступает последствий, которые пришли бы к другим брендам.
А часть аудитории скорей всего и вовсе собрана на раздражении от этих креативов: кто-то наверняка подписался, чтобы наблюдать, что они там опять придумают и кого сейчас перекосит. А кто-то — чтобы именно его лишний раз и перекосило. Но есть свои серьезные «но».
Во-первых, заиграться достаточно легко: когда вся команда бренда видит мир вокруг себя в определенном ракурсе, сложно заметить, когда переходишь черту. И волна неодобрения переходит в отмену и голосование рублем.
Во-вторых, в какой-то момент то, что бренд и часть аудитории считают дерзким креативом, государство вполне может считать уже совсем иначе. Есть ведь другая Настя, которую до сих пор очень аккуратно пытаются вернуть в повестку.
Поэтому если коротко: строить коммерческий бренд на провокации можно — у Мироновой это пока получается судя по цифрам. Но глядя на такой стиль и может быть даже вдохновляясь, главное, помнить, что в такой стратегии гораздо больше уязвимости, чем в других.
Поэтому главный вопрос для меня — насколько хорошо бизнес понимает цену ошибки, когда вся его коммуникационная стратегия построена на постоянном нащупывании границы.
Все фото из запрещенной сети.
Давайте проверим эти границы:
❤️— Мне все ок
💔— Мне каждый раз плохеет
🤡— Впервые слышу
@nadobulovchera
Для большинства брендов скандал — это проблема. Но у Насти Мироновой все бренды, включая личный, изначально выстраиваются на очень нестандартных идеях и скандальной провокации.
То у нее красное варенье на белье, то волосы на разных поверхностях, то вот из последнего — фото могилы как промо косметики. А ее голая попа во всех ракурсах — вообще база личного аккаунта.
Были и классные, свежие идеи — реклама на балконе обычного многоквартирного дома или нетипичный грустный побитый снеговик.
В цифрах все довольно бодро: в запрещенной сети у Predubezhdai — 251 тысяча подписчиков, IRNBY — 429 тысяч, у самой Мироновой — 1,7 млн. В деньгах с 2024 на 2025 год IRNBY вырос в два раза, Predubezhdai — на 50%.
Кейс Мироновой отчасти ломает привычную логику того, что такое «хорошо» и что такое «плохо» в коммуникациях. Потому что за шоковым контентом не наступает последствий, которые пришли бы к другим брендам.
А часть аудитории скорей всего и вовсе собрана на раздражении от этих креативов: кто-то наверняка подписался, чтобы наблюдать, что они там опять придумают и кого сейчас перекосит. А кто-то — чтобы именно его лишний раз и перекосило. Но есть свои серьезные «но».
Во-первых, заиграться достаточно легко: когда вся команда бренда видит мир вокруг себя в определенном ракурсе, сложно заметить, когда переходишь черту. И волна неодобрения переходит в отмену и голосование рублем.
Во-вторых, в какой-то момент то, что бренд и часть аудитории считают дерзким креативом, государство вполне может считать уже совсем иначе. Есть ведь другая Настя, которую до сих пор очень аккуратно пытаются вернуть в повестку.
Поэтому если коротко: строить коммерческий бренд на провокации можно — у Мироновой это пока получается судя по цифрам. Но глядя на такой стиль и может быть даже вдохновляясь, главное, помнить, что в такой стратегии гораздо больше уязвимости, чем в других.
Поэтому главный вопрос для меня — насколько хорошо бизнес понимает цену ошибки, когда вся его коммуникационная стратегия построена на постоянном нащупывании границы.
Все фото из запрещенной сети.
Давайте проверим эти границы:
❤️— Мне все ок
💔— Мне каждый раз плохеет
🤡— Впервые слышу
@nadobulovchera