Бизнес это люди | Самарская Наталия

Дайджест сентября 🍂

Кажется, сентябрь только начался, а уже успел закончиться. Поэтому собрала в одном месте несколько материалов, которые выходили здесь в течение месяца.

В этот раз — 5 постов, к которым стоит вернуться: где-то было много отклика, где-то — интересные мысли и наблюдения, а какие-то просто хочется выделить отдельно↩️

1️⃣ HR-осень 2026: куда пойти в Москве и Ростове-на-Дону
2️⃣ «Успешный успех» — это красивая картинка, за которой у каждого свои сложности
3️⃣ 5 вещей, которые я поняла о людях, работая в HR
4️⃣ 3 дня про масштаб. Что забираю с собой
5️⃣ ИИ есть у всех. Почему результаты разные?

Ну кайф, же👇? Ставь 🔥, если нравится ролик

Людей через 15 лет будет меньше. Но ждать 15 лет, чтобы начать что-то с этим делать, кажется довольно странной стратегией.

Мне попался большой расчёт по демографическому прогнозу Росстата.

Если коротко: потенциальное число работников снижается с 73,5 млн в 2024 году до 70,3 млн в 2040-м.

Что внутри этих 70 млн?

Работников 30-49 лет станет примерно на 11,2 млн меньше. При этом работников 50+ - примерно на 5,1 млн больше. Молодых в ближайшие годы тоже станет (сюрприз) больше, хотя дальше эта волна закончится.

И для меня из этого следуют вполне конкретные действия:

Первое: перестать считать 50+ каким-то «доживающим» трудовым ресурсом. Удержание, переобучение, нормальные карьерные траектории (а также сохранение менталки и прочий wellbeing) для них становятся вполне прагматичной необходимостью.

Второе: сейчас хорошее время для стажировок и системного найма молодых. Их в ближайшие годы будет относительно больше - значит сейчас же и надо строить способы быстро доводить их до нормальной производительности.

Третье: вытаскивать знания из голов опытных сотрудников. Если через несколько лет возрастная структура команды изменится, то поздновато будет обнаружить, что половина критических знаний передавалась устно.

И четвёртое: всерьёз заниматься производительностью и ИИ.

В статье автор для осторожности считает сценарий, где ИИ высвобождает 5-10% времени офисных сотрудников. Я бы здесь была гораздо более агрессивна: если мы действительно перестраиваем процессы под ИИ и агентов, а не прикручиваем чатик сбоку - потенциал явно выше.

Демография здесь хороша тем, что предупреждает сильно заранее.

Источник: https://habr.com/ru/articles/1090154/

#проперсонал #проуправление #технологИИ #ИИвработеруководителя

@kiralapiname Материал взят из канала Кира Лапина из Северсталь-ЦЕС

Суббота в картинках: спорт, собаки, баня и осень 🍁

А как проходит ваша суббота?)

Наш книжный клуб начал тихо затухать…

И самое ценное, что это заметила не только я. Участники сами подняли вопрос: что-то идёт не так, нужно менять формат.

Разобрались и поняли главную причину: иногда попадались книги, которые не цепляли. А если книга не заходит, мотивация читать быстро падает 📉

Поэтому договорились: теперь один из участников идёт чуть впереди всех. Читает книгу первым и, если она действительно стоящая, предлагает её клубу.

Такая разведка боем 😄

Плюс мы зафиксировали правила клуба: как выбираем книги, как проводим встречи, что считаем хорошим обсуждением.

Теперь это не просто «давайте почитаем», а понятная система.

И клуб снова ожил.

После рестарта мы прочитали «Цель. Процесс непрерывного улучшения» Элияху Голдратта, потом — «Цель-2. Дело не в везении».

А в октябре берём «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони. Очень в тему: у нас как раз впереди стратегическая сессия.

Иногда, чтобы что-то оживить, не нужно всё ломать.

Достаточно честно признать, где стало скучно, и немного перенастроить правила.

А вы что читали из бизнес-литературы в последнее время? Что реально зашло? 📚

А что бы вы сказали себе 10 лет назад? 💭

Послание дня 💛

#однонасегодня

Тренды 2027: куда смотреть бизнесу

На интенсиве по масштабированию в бизнес-школе Горки у нас был отдельный блок про тренды 2027.

Мне понравилась сама логика: смотреть нужно не только на свою отрасль.

Сначала — мировые тренды. Потом — стратегические тренды страны. И только после этого — свои отраслевые.

Потому что бизнес не живёт отдельно от мира. Даже если у тебя производство, склад, клиенты, отгрузки и вроде бы всё очень «земное».

📌Тренд — это устойчивое направление движения.

И чем больше неопределённости, тем важнее не просто реагировать, а учиться видеть, куда всё движется.


Мировые тренды

1️⃣Климат и биологические риски

Глобальное потепление, природные катастрофы, новые вирусы и эпидемии.

Для бизнеса это не абстрактная тема из новостей. Это влияние на логистику, агропромышленный комплекс, продовольственную безопасность, страхование, строительство, медицину.

2️⃣Деглобализация и новая международность

Мир становится менее единым.

Растёт оборонная промышленность, усиливается финансовый контроль, страны больше думают о внутренних цепочках производства, импортозамещении и протекционизме.

Цепочки поставок перестраиваются. Всё больше внимания — Востоку, Китаю, новым маршрутам и новым правилам международной работы.

3️⃣Нейроразнообразие и новые управленческие культуры

Это тренд про людей.

Про разные типы мышления, эмоциональные состояния, когнитивные особенности, новые подходы к управлению командами.

Мне кажется, для HR и руководителей это будет становиться всё важнее.

Потому что управлять людьми «одним способом для всех» уже не получается.

▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️

Стратегические тренды для России

1️⃣Агропромышленный комплекс

АПК всё чаще называют новой нефтью для России.

Климат, биобезопасность, спрос на продовольствие, удобрения, цифровизация отрасли, строительство объектов — всё это может давать большие точки роста.

2️⃣Биотехнологии

Здесь пересекаются сельское хозяйство и медицина.

Если грубо, большая часть потенциала связана с аграрным сектором, но медицинское направление тоже будет расти.

3️⃣Логистика

Россия как евразийский логистический центр.

Северный морской путь, товарооборот с Китаем, новые маршруты, перестройка поставок.

Для производственных компаний это особенно важно: логистика давно стала не просто доставкой, а частью стратегии.

4️⃣Туризм

Рост внутреннего туризма и создание инфраструктуры.

Люди больше путешествуют внутри страны, и под это нужны дороги, отели, сервисы, питание, благоустройство, строительство.

5️⃣Медицина

Профилактика, диагностика, демография, качество жизни.

Старение населения и запрос на здоровье будут менять рынок.

6️⃣Диверсификация производства внутри страны

Станкостроение, электроника, новые промышленные направления, замещение цепочек поставок.

Для меня как человека из производства это особенно интересно. Потому что здесь много вопросов: что можем делать сами, где есть смежные продукты, какие ниши будут появляться.

7️⃣Китай

Связь России и Китая будет усиливаться: торговля, технологии, поставки, совместные проекты.

Это точно направление, за которым бизнесу придётся следить внимательнее.

8️⃣Киберизация и цифровая безопасность

Чем больше процессов уходит в цифру, тем важнее защита данных, автоматизация, устойчивость систем и цифровая грамотность команд.


Мой главный вывод после этого блока такой↩️

тренды нужны не для того, чтобы красиво перечислить умные слова.

А чтобы честно спросить себя:

❓где в этих изменениях место нашей компании?
❓какие риски мы пока не видим?
❓какие возможности можем упустить?
❓какие продукты, рынки или процессы стоит пересмотреть уже сейчас?

Потому что будущее редко приходит внезапно. Чаще оно сначала появляется в виде слабых сигналов.

Вопрос только в том, смотрим мы в эту сторону или нет.

#запискиуправленца

Что я забрала после встречи с Антоном Пинским

На прошлой неделе в бизнес-клубе «Эволют» у нас выступал Антон Пинский.

Если собрать моё впечатление в одну фразу, я бы сказала так: для меня он очень высококомпетентный менеджер.

Да, масштаб впечатляет 👏

Основатель ресторанного холдинга Pinskiy & Co, совладелец Stars Coffee, сети ресторанов «Магадан», AVA, Patriki, Narnia, клубов KIKI, FLAVA, Gipsy и других проектов.
Сегодня его компании объединяют более 300 заведений, которые ежегодно принимают свыше 30 миллионов гостей.

Но меня зацепили не цифры сами по себе. А то, как он мыслит управлением.

Очень показательная история — про помидоры.

В один день три ресторана одной группы купили одинаковые помидоры у одного поставщика по трём разным ценам.

Кто-то мог бы сказать: ну бывает. А для сильного управленца это сигнал: в системе есть дыра.

С этого началась централизация закупок. Потом — цифровая система управления. Потом — собственные ИИ-инструменты, которые уже помогают управляющим принимать решения по продажам, списаниям, остаткам, сменам, маржинальности и работе команды.

Мне это очень откликается.

Потому что прибыль часто прячется не в больших лозунгах, а в конкретных управленческих мелочах.

В закупке. В остатках. В расписании. В скорости. В дисциплине. В том, насколько точно руководитель видит цифры и принимает решения.

Ещё сильная мысль, которую я забрала: главный тренд ближайших лет — оптимизация.

Не просто открывать больше, запускать больше, бежать быстрее. А внимательнее смотреть на расходы, маржинальность, эффективность процессов и качество управления.

Мне кажется, это актуально не только для ресторанов. В производстве — ровно так же.

И ещё одна человеческая мысль, которая мне понравилась: первый успешный бизнес редко получается с первой попытки.

До сильного результата бывают отказы, неудачные идеи, встречи без продолжения и много попыток, которые со стороны никто не видит.

Совет, который он сформулировал самому себе в 20 лет, очень простой: не опускать руки.

После живой встречи я скачала интервью Антона Пинского в подкасте «Бизнес на салфетке» с Михаилом Кучментом и послушала по дороге из Москвы домой.

Мне понравилось 👍

Если интересны масштаб, операционное управление, ресторанный бизнес и реальные управленческие решения — рекомендую. Тут много прикладного.

Посмотрела интервью Собчак с Оксаной Самойловой.

Хотя я не люблю все эти публичные разводы, склоки и разборы чужой жизни, тут почему-то зацепило (посмотрела выборочно по таймкоду часть 1 и 2, а всего их 3😉)
Наверное, потому что я помню ещё тот Instagram*, где семья Оксаны и Джигана выглядела почти как картинка: дети, дом, любовь, красивые фотосессии, идеальная жизнь.
И мозг считывал:
вот она — крепкая семья, успех, счастье, всё получилось.
А потом смотришь такие интервью, а там катастрофа🫩

И это, наверное, повод вспомнить: публичный «успешный успех» — это всегда только витрина. Не вся жизнь. Не вся правда. Не вся картина.
Поэтому если вас иногда задевает чужая идеальная жизнь в соцсетях — не спешите сравнивать.
Мы видим только то, что нам показали.
А что там внутри — часто не знает никто, кроме самих людей.

*(соцсеть принадлежит Meta, признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ)

#рекомендую

Сериалы на выходные 🍿

Давно не делилась тем, что смотрю. А тут как раз накопилось три детективных варианта — всё как я люблю 😄

🎬 «Оттенки» / Matices 2025, Испания Кинопоиск — 7,1 · IMDb — 7,2
Редко смотрю испанские сериалы, но тут так всё закрутили, что оторваться сложно.
Известный психиатр собирает шестерых пациентов для необычного курса терапии. Всё заканчивается убийством — и каждый становится подозреваемым.
Красиво, камерно, запутанно. Мне понравилось.

🎬 «Кровавая жертва» / Blood Sacrifice 2026, Швеция IMDb — 6,3
В Стокгольме кто-то начинает охоту на полицейских. Следователь Томас Берг подключает к расследованию своего отца — бывшего детектива, с которым у него непростые отношения.
Свежий скандинавский детектив. Тоже понравился.

🎬 «Пропавшая» / Last Seen 2026 IMDb — 7,4
А вот это мы смотрим прямо сейчас.
11 лет назад у Иэна Ридли пропала маленькая дочь. Он уже почти смирился, что её не найдут, но новое дело снова возвращает его к той истории.
Очень интересно. Из тех сериалов, где после серии хочется сразу включить следующую.
Но есть одно «но» 🤭 Сейчас вышло только 4 серии из 6. Пятая — 30 сентября, финальная — 7 октября. Так что мы теперь сидим и ждём продолжения.

Если любите детективы и триллеры — сохраняйте. Из этой тройки «Пропавшая» пока мой фаворит.

Настроение: пятница 😁

О чём вы жалели, что сказали на собеседовании? 🤔

#запискиуправленца

Важное напоминание 🧡

#однонасегодня

3 дня про масштаб. Что забираю с собой

Интенсив закончился.

Три дня были очень насыщенными: много информации, сильный нетворкинг, новые знакомства.

Что-то вдохновляло, что-то заставляло задуматься, а что-то просто прошло мимо. Наверное, так и должно быть на большом обучении.

Но когда я открыла свои записи, оказалось, что больше всего страниц исписано после выступления Владимира Седова — основателя Askona Life Group и Доброграда.

Вот несколько мыслей, которые забираю себе ↩️

1️⃣А если привычного роста больше не будет?
Один из главных тезисов Седова — ближайшие десятилетия могут сильно отличаться от предыдущих: меньше глобализации, больше разделения рынков, демографические изменения, давление на привычные модели роста.
С прогнозом можно спорить. Но вопрос мне понравился:
если рынок сам тебя больше не растит — за счёт чего будешь расти ты?

2️⃣Старую бизнес-модель нужно регулярно ставить под сомнение
Очень хороший вопрос собственнику:
Если бы я создавал этот бизнес сегодня с нуля — сделал бы я его таким же?
Седов считает, что бизнес-модель и структура компании должны ежегодно подвергаться критике. Вот это себе прямо записала жирно.

3️⃣«Бизнес — это не выручка. Бизнес — это прибыль. Прибыль всегда».
Простая фраза. Но на фоне вечной гонки за ростом, масштабом и оборотами иногда полезно себе напоминать.

4️⃣Нужно регулярно устраивать своему бизнесу стресс-тест
Например: продажи упали на 30%. Что делаем?
И ещё принцип из его опыта: не допускать критической зависимости от одного канала продаж.
Если текущая модель перестаёт давать рост — смотреть на новые рынки, расширять продуктовую линейку, заходить в смежные ниши, думать о вертикальной интеграции.

5️⃣И отдельный блок — люди
Седов делает ставку на выращивание своих руководителей.
Один из вопросов, который он задаёт кандидатам и периодически своим топам:
«Зачем вам наша компания?»
Мне очень понравилась эта формулировка.
А с топ-руководителями у него контракты на 3–5 лет, и один из обязательных пунктов — подготовить себе преемника. Это тоже многое говорит о системе управления.

В общем, три дня дали много материала для размышлений. Но именно после выступления Седова у меня осталось больше всего пометок «подумать», «проверить у себя», «обсудить с командой».

Ещё очень зацепил первый день — про тренды 2027 и точки роста в новых реалиях.

Если наберётся 20 реакций — разберу свои записи и сделаю отдельный пост про тренды ❤️

#запискиуправленца

Редкий случай, когда понедельник — выходной 😄

Остались в отеле «Доброград» на пару дней. СПА, прогулки по лесу — то, что надо 💚