Похвала кажется чем-то факультативным, особенно когда сотрудник просто хорошо сделал свою работу. Но признание помогает закреплять нужное поведение и связано с вовлечённостью: сотрудники, которые считают, что получают достаточно похвалы, в четыре раза чаще вовлечены в работу.
Как сделать признание рабочим инструментом управления — в карточках.
Как сделать признание рабочим инструментом управления — в карточках.