🍀 #hr_психология
Как HR-у перестать просить одобрения у руководства
Если вы просите у руководства одобрения на каждое решение — вы остаетесь исполнителем, а не стратегом. Пора меняться.
1️⃣Смените фокус с «разрешения» на «информирование»
❌ Раньше: «Можно мне провести опрос сотрудников?»
✅ Теперь: «Я планирую провести опрос сотрудников на следующей неделе, чтобы выявить причины выгорания. Его результаты помогут нам снизить текучесть. Если у вас есть возражения — дайте знать до пятницы».
2️⃣Говорите на языке бизнес-выгоды
Не «хочу провести тренинг», а «тренинг по тайм-менеджменту повысит продуктивность отдела продаж на 15%, что даст +2 млн в квартал». Руководство говорит на языке цифр и выгоды.
3️⃣Создайте «регламент вашей свободы»
Пропишите для себя (а лучше утвердите с руководством):
🔵По каким решениям я просто информирую (например, запуск внутреннего опроса);
🔵По каким советуюсь (изменение системы онбординга);
🔵По каким действительно нужно разрешение (изменение штатного расписания).
4️⃣Разрешите себе ошибаться
Не ошибается тот, кто ничего не делает. Ошибка — это не провал, а данные для анализа. Проговорите это с руководителем: «Я буду принимать больше решений самостоятельно. Это может привести к ошибкам, но мы будем их быстро исправлять и учиться на них».
Как HR-у перестать просить одобрения у руководства
Если вы просите у руководства одобрения на каждое решение — вы остаетесь исполнителем, а не стратегом. Пора меняться.
1️⃣Смените фокус с «разрешения» на «информирование»
❌ Раньше: «Можно мне провести опрос сотрудников?»
✅ Теперь: «Я планирую провести опрос сотрудников на следующей неделе, чтобы выявить причины выгорания. Его результаты помогут нам снизить текучесть. Если у вас есть возражения — дайте знать до пятницы».
2️⃣Говорите на языке бизнес-выгоды
Не «хочу провести тренинг», а «тренинг по тайм-менеджменту повысит продуктивность отдела продаж на 15%, что даст +2 млн в квартал». Руководство говорит на языке цифр и выгоды.
3️⃣Создайте «регламент вашей свободы»
Пропишите для себя (а лучше утвердите с руководством):
🔵По каким решениям я просто информирую (например, запуск внутреннего опроса);
🔵По каким советуюсь (изменение системы онбординга);
🔵По каким действительно нужно разрешение (изменение штатного расписания).
4️⃣Разрешите себе ошибаться
Не ошибается тот, кто ничего не делает. Ошибка — это не провал, а данные для анализа. Проговорите это с руководителем: «Я буду принимать больше решений самостоятельно. Это может привести к ошибкам, но мы будем их быстро исправлять и учиться на них».