Управлять по-русски
Наши букинистические магазины завалены книгами по менеджменту. По субъективным оценкам, процентов 80 из них – американская и европейская литература.
Беда в том, что подчас мы не учитываем важный фактор: их схемы в целостном виде не работают в наших условиях, а прижившиеся «куски» не всегда приносят должную эффективность.
Любая экономика – это надстройка над культурой. Религия, традиции, история, национальная идентичность – вот что составляет невидимую основу любого процесса. То, что взлетает в Техасе, с большой вероятностью не полетит в Татарстане или на Камчатке. И это, кстати, отлично усвоили на Востоке. Китай, Япония, Корея – они не копируют слепо, они берут опыт, переваривают через свою философию и выдают продукт, в который верят как в родной.
Наш масштаб и многообразие – это вызов. Но очевидно, что евроремонт в чистом виде в нашем управлении не приживается.
Именно этой теме – управлению «по-русски» мы посвятили модуль в нашей отраслевой кадровой программе – «Высшей школе управления в сфере культуры». Я могу понять язвительный смешок в ответ на фразу «управлять по-русски», потому что самобичевание у нас в крови, это любимый национальный вид спорта. Но если отбросить шутки, наша модель – это не «авось». Это баланс традиций и технологий, опора на смыслы и фантастическая адаптивность. Мы умеем собираться и достигать целей в условиях, которые для западного менеджера стали бы клинической смертью
Наши букинистические магазины завалены книгами по менеджменту. По субъективным оценкам, процентов 80 из них – американская и европейская литература.
Беда в том, что подчас мы не учитываем важный фактор: их схемы в целостном виде не работают в наших условиях, а прижившиеся «куски» не всегда приносят должную эффективность.
Любая экономика – это надстройка над культурой. Религия, традиции, история, национальная идентичность – вот что составляет невидимую основу любого процесса. То, что взлетает в Техасе, с большой вероятностью не полетит в Татарстане или на Камчатке. И это, кстати, отлично усвоили на Востоке. Китай, Япония, Корея – они не копируют слепо, они берут опыт, переваривают через свою философию и выдают продукт, в который верят как в родной.
Наш масштаб и многообразие – это вызов. Но очевидно, что евроремонт в чистом виде в нашем управлении не приживается.
Именно этой теме – управлению «по-русски» мы посвятили модуль в нашей отраслевой кадровой программе – «Высшей школе управления в сфере культуры». Я могу понять язвительный смешок в ответ на фразу «управлять по-русски», потому что самобичевание у нас в крови, это любимый национальный вид спорта. Но если отбросить шутки, наша модель – это не «авось». Это баланс традиций и технологий, опора на смыслы и фантастическая адаптивность. Мы умеем собираться и достигать целей в условиях, которые для западного менеджера стали бы клинической смертью