Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Max
«Легче ребенка вывести из детского дома, чем детский дом из ребенка», — так говорит Ирина Рязанова, основатель и исполнительный директор фонда «Большая Перемена» из Москвы. Она считает эту фразу точным описанием того, с чем сталкиваются ее подопечные и их семьи.
23 года назад фонд начинался на кухне с команды из семи человек. Сегодня «Большая Перемена» — это образовательный центр в Москве и масштабная программа по открытию 20 центров в регионах России при поддержке Т-банка. Команда помогает детям-сиротам и выпускникам детских домов получать не просто образование, а навыки самостоятельной жизни.
В выпуске обсудили:
— как пережить «комплекс спасателя» и перейти от жалости к системной профессиональной помощи;
— как руководителю НКО найти баланс между личной вовлеченностью и умением смотреть на организацию со стороны;
— зачем руководителю НКО планировать отпуск еще до того, как он устал;
— почему успешную практику нельзя скопировать в другом регионе и что нужно сделать, чтобы технология действительно заработала;
— почему важно сначала остановиться, а потом ускориться, особенно при масштабировании;
— почему «слезать с грантовой иглы» — это иллюзия, и насколько важно балансировать разные источники финансирования.
▶️ Смотрите полный выпуск здесь. Делитесь им с коллегами, командой и друзьями в своих социальных сетях. Ставьте лайки и подписывайтесь на новые выпуски в Яндекс.Музыке и ВКонтакте. До новых встреч!
23 года назад фонд начинался на кухне с команды из семи человек. Сегодня «Большая Перемена» — это образовательный центр в Москве и масштабная программа по открытию 20 центров в регионах России при поддержке Т-банка. Команда помогает детям-сиротам и выпускникам детских домов получать не просто образование, а навыки самостоятельной жизни.
В выпуске обсудили:
— как пережить «комплекс спасателя» и перейти от жалости к системной профессиональной помощи;
— как руководителю НКО найти баланс между личной вовлеченностью и умением смотреть на организацию со стороны;
— зачем руководителю НКО планировать отпуск еще до того, как он устал;
— почему успешную практику нельзя скопировать в другом регионе и что нужно сделать, чтобы технология действительно заработала;
— почему важно сначала остановиться, а потом ускориться, особенно при масштабировании;
— почему «слезать с грантовой иглы» — это иллюзия, и насколько важно балансировать разные источники финансирования.
▶️ Смотрите полный выпуск здесь. Делитесь им с коллегами, командой и друзьями в своих социальных сетях. Ставьте лайки и подписывайтесь на новые выпуски в Яндекс.Музыке и ВКонтакте. До новых встреч!