У Cosmos Hotel Group прошел пятый Cosmos Connection. И после него я запомнил одну цифру: 108. Именно столько проектов сейчас находится в портфеле развития сети на разных стадиях строительства. Открываться они должны постепенно с 2027 по 2030 год.
Масштаб уже сейчас немаленький: 55 отелей в 32 городах России, более 12 тысяч номеров. В 2026 году Cosmos открыл восемь объектов, еще три планирует запустить до конца года, а на 2027-й заявлено минимум 15 открытий. При этом CHG последовательно расширяется за счет управления и франчайзинга: к 2030 году по такой модели должны работать более 80% объектов сети.
Вторая линия развития уже технологическая. На Cosmos Connection подписали соглашения с MAX, Bronevik․com, RevX, TravelLine и PJCom. Здесь собирается вполне понятная экосистема вокруг отеля: цифровое заселение и чат-боты, RMS и управление доходностью, корпоративный контрактинг и B2B-продажи. А собственные каналы CHG уже дают более 74% продаж и бронирований. Для гостиничной сети это цифра, на которую я бы смотрел едва ли не внимательнее количества новых вывесок.
CHG сейчас строит уже не просто большую сеть, а инфраструктуру вокруг нее. 108 проектов выглядят очень амбициозно, и теперь главный вопрос традиционный для российского гостиничного рынка: сколько из заявленного портфеля дойдет до открытых дверей. Если темп выдержат, к 2030 году расстановка сил среди российских операторов будет выглядеть совсем иначе. Следим!
Подписывайтесь на Ночного портье
Масштаб уже сейчас немаленький: 55 отелей в 32 городах России, более 12 тысяч номеров. В 2026 году Cosmos открыл восемь объектов, еще три планирует запустить до конца года, а на 2027-й заявлено минимум 15 открытий. При этом CHG последовательно расширяется за счет управления и франчайзинга: к 2030 году по такой модели должны работать более 80% объектов сети.
Вторая линия развития уже технологическая. На Cosmos Connection подписали соглашения с MAX, Bronevik․com, RevX, TravelLine и PJCom. Здесь собирается вполне понятная экосистема вокруг отеля: цифровое заселение и чат-боты, RMS и управление доходностью, корпоративный контрактинг и B2B-продажи. А собственные каналы CHG уже дают более 74% продаж и бронирований. Для гостиничной сети это цифра, на которую я бы смотрел едва ли не внимательнее количества новых вывесок.
CHG сейчас строит уже не просто большую сеть, а инфраструктуру вокруг нее. 108 проектов выглядят очень амбициозно, и теперь главный вопрос традиционный для российского гостиничного рынка: сколько из заявленного портфеля дойдет до открытых дверей. Если темп выдержат, к 2030 году расстановка сил среди российских операторов будет выглядеть совсем иначе. Следим!
Подписывайтесь на Ночного портье