Господин Ефимов в интервью «РИА Новости» дал собственный взгляд по большинству интригующих вопросов градостроительного характера Москвы. Ключевое по нашему мнению:
1. МКА упразднили, потому что ДГП и МКА – это одной природы задачи, которые стояли перед двумя ведомствами, а значит, упростили порядок администратирования смежных вопросов.
2. «Объединение Генплана Москвы, ГлавАПУ и еще ряда подведомственных организаций в один институт Генплана, чтобы появилась структура, призванная выдавать комплексный ответ на все задачи, а не согласовывать по частям со смежниками»
3. Ответ на вопрос, нужен ли главный архитектор: «Главный архитектор – это человек, который осуществляет общую административную координацию процессов, связанных с принятием решений об архитектурном облике объектов в городе. При этом итоговое решение принимает комиссия под председательством Сергея Семеновича». По сути, сейчас главный архитектор – это мэр.
4. Пара слов о грандиозных объемах Москвы: «За прошлый год более чем на 50 миллионов квадратных метров был увеличен градостроительный потенциал в городе – при том, что всего мы построили в прошлом году 16 миллионов «квадратов» недвижимости. АГР выдано более чем на 30 миллионов квадратных метров – задел больше, чем на два года».
5. И препонах со стороны города на тему выдачи АГР или РнС: «Никаких проблем с выдачей РнС мы не видим и просим девелоперов более качественно готовить материалы, прорабатывать их перед подачей в органы власти». Довольно логично, ведь АГР не согласовывают не потому что кто-то их согласовывать не хочет, а потому что некачественно сделано и не устраивает мэра.
6. Офисники буду всплывать везде, потому что «Базовое соотношение жилья и нежилья — 70% на 30%. Оно позволяет территории полноценно функционировать, иметь необходимое количество рабочих мест и вспомогательной инфраструктуры для того, чтобы локация самостоятельно развивалась».
7. Метро как удивляло своим темпом строительства, так и будет удивлять: «На метро идет пятая часть от всех расходов на капитальные вложения. Но планы по метро на ближайшие три года мы не пересматриваем. Действительно, мы провели определенную передвижку средств на последующие годы строительства, но эти деньги не изъяты из адресной инвестиционной программы, а зарезервированы».
Интервью можно назвать программным. Когда не только сделаны выводы из работы прошлого, но и дан четкий вектор работы на будущее.
1. МКА упразднили, потому что ДГП и МКА – это одной природы задачи, которые стояли перед двумя ведомствами, а значит, упростили порядок администратирования смежных вопросов.
2. «Объединение Генплана Москвы, ГлавАПУ и еще ряда подведомственных организаций в один институт Генплана, чтобы появилась структура, призванная выдавать комплексный ответ на все задачи, а не согласовывать по частям со смежниками»
3. Ответ на вопрос, нужен ли главный архитектор: «Главный архитектор – это человек, который осуществляет общую административную координацию процессов, связанных с принятием решений об архитектурном облике объектов в городе. При этом итоговое решение принимает комиссия под председательством Сергея Семеновича». По сути, сейчас главный архитектор – это мэр.
4. Пара слов о грандиозных объемах Москвы: «За прошлый год более чем на 50 миллионов квадратных метров был увеличен градостроительный потенциал в городе – при том, что всего мы построили в прошлом году 16 миллионов «квадратов» недвижимости. АГР выдано более чем на 30 миллионов квадратных метров – задел больше, чем на два года».
5. И препонах со стороны города на тему выдачи АГР или РнС: «Никаких проблем с выдачей РнС мы не видим и просим девелоперов более качественно готовить материалы, прорабатывать их перед подачей в органы власти». Довольно логично, ведь АГР не согласовывают не потому что кто-то их согласовывать не хочет, а потому что некачественно сделано и не устраивает мэра.
6. Офисники буду всплывать везде, потому что «Базовое соотношение жилья и нежилья — 70% на 30%. Оно позволяет территории полноценно функционировать, иметь необходимое количество рабочих мест и вспомогательной инфраструктуры для того, чтобы локация самостоятельно развивалась».
7. Метро как удивляло своим темпом строительства, так и будет удивлять: «На метро идет пятая часть от всех расходов на капитальные вложения. Но планы по метро на ближайшие три года мы не пересматриваем. Действительно, мы провели определенную передвижку средств на последующие годы строительства, но эти деньги не изъяты из адресной инвестиционной программы, а зарезервированы».
Интервью можно назвать программным. Когда не только сделаны выводы из работы прошлого, но и дан четкий вектор работы на будущее.